管理制度-标准化1 精品.doc

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1、标准化兼容谁比谁强 任何人都必须围绕着标准合作，才能在网络时代力挫群雄。 在数字化经济中，“标准”甚至已经获得了前所未有的意义。控制了标准微软和英特尔市值之和就超过了26O0亿美元；失去了标准控制能力，王安公司转瞬之间变成一堆废铜烂铁。美国数据研究公司（DigitalResearch）开发出CPN操作系统的同时恰逢微软公司也开发出DOS操作系统，双方功能不相上下，一场恶战由此打响。但战事刚起，比尔盖茨就给了数据研究公司致命一击：他只向用户收取极少的许可费，这样用DOS的人就比用CPN的人多了；同时比尔又授权用户使用DOS的合约不具有排他性，也就是允许DOS和其它任何系统兼容这一看似放弃自己专利

2、技术的手段使CPN彻底垮了下去。在Windows的推广中，比尔故伎重演，苹果的麦金托什和IBM的OS2因此只能望其项背，永远也不可能赶上前去。 比尔的高明之处在于，他首先考虑的不是怎样让自己的发明迅速转化为财富，而是处心积虑使自己的发明迅速让尽可能多的人用起来。一旦DOS、Windows成了人人皆用的标准平台，比尔就等于垄断了市场的游戏规则。这样，微软公司在接下来开发出的基于DOS、Window平台之上的软件就可以赚回远远超出前期投入的产出比尔盖茨其实是在荒原中修了一条路他和其他投资者的回收方式不同，其他投资者直接收“买路钱”，而盖茨则是先让你免费使用这条公路，然后将公路两边所有的加油站、维修

3、店、餐馆和旅店全部垄断掉，你要加油吗？要换零件吗？要吃吗？要睡吗？美元就源源不断地从你的腰包流进盖茨的口袋。 1994年，刚刚成立不久的美国网景公司宣布一在 Internet上免费提供创览器 Navigstor导航员）。一年以后的1995年6月，Internet上dffe的环球网创览器采用Navigstor。吉姆克拉克以典型的“微软”战术给了微软公司迎头一击。因为免费的创览器带来的是难以计数的人们进入Navigator的电脑化空间，由此克拉克的战略收费的网络服务软件开始大赚其钱。1995年，刚刚成立一年的网景公司营业收入高达SO7O万美元，成为历史上创办初年成长最快的公司。 最近，美国太阳系统

4、公司(SunMicrosystems）又出奇招一越过美国一些有影响的产业委员会，直接向国际标准化组织ISO提交了使其Java技术成为国际标准的申请，目的是使Java这一事实上的业界标准成为法定标准，以保护业界在Java上的巨大投资。太阳公司的理由简单而又充足：任何人必须围绕着标准合作，以便利这些产业成长起来。如果此举得手，我们不难想象，网络时代的霸主将会是谁。 此时此刻，让我们再次将目光拉回到身边来，因为危机正在悄悄来临几年前，6位美国人投资47亿美元成立了北京科技食品创造公司，目前已在北京上海等地开设了分店，聘请中国最有名的厨师研究中国餐饮。一道菜做100多遍，然后定量分析，制定出这道菜的配

5、料、烹调方法、营养成份等，至今，他们已经研究了IOO多道名菜。由于时机问题，美国人至今悄悄然无声无息，一旦他们实施大规模作战，中国餐饮业25O万个网点1700万从业人员将有多少抗衡能力？ 悲剧已经不远。 讨论： 1微软公司何以击垮美国数据研究公司？ 2克拉克又以什么战略给微软公司迎头一击？ 3网络时代、究竟谁主沉浮？精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精

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