项目实施文档模版_销售与实施内部交接单.docx

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1、项目交接会议备忘录 项目名称：项目名称 会议日期：YMD 会议时间：具体开会的地点 会议地点：具体开会的地点 会议参加人员实施相关：（实施部经理、项目经理、项目组全体成员必须参加）销售相关：（销售部经理、售前顾问、行业顾问、该项目的销售员必须参加） 会议内容要点：1、 宣布组建项目实施小组成员的名单；2、 由销售部门向实施部门进行项目的转移（包括：售前阶段的各项文档、合同、相关企业资料）；3、 售前顾问向项目组成员介绍该项目的情况（包括：企业背景、企业产品、人员关系等事项）；4、 两部门间相关费用分割的事项；5、 项目风险的再评估；6、 在项目实施过程中，两个部门人员角色的分工；签字：销售经理

2、：日期：项目经理：日期：XXX销售与实施内部交接记录单填表日期：/编号：客户概况客户名称行业行业管理特点主营产品及服务地址客户方负责人职务联系方式客户或要人员（说明：角色分四种，E：决策者；U：应用选型；T：技术选型；C：内线；姓名部门及职务性别年龄角色关系打分联系方式背景及关注内容客户信息化现状硬件系统软件系统客户应用规划建议书项目目标或主要需求实施模块实施组织范围实施费是否开票实施是否内部划拨划拨金额实施开发人天各项具体业务的特点、应用目标或需求、业务模式、业务流程、现存问题及重点关注内容简述其他口头承诺/遗留问题风险备注交接签字交接人接收人交接附件有无备注项目建议书/实施规划书2许可合同实施合同服务合同其他PS:相关信息，可结合CRM提取