管理制度-浅谈员工激励制度 精品.doc

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1、中国矿业大学成人教育学院设计（论文）任务书函授站（点） 专业年级 学生姓名 任务下达时期： 设计（论文）日期： 设计（论文）题目： 设计（论文）专题题目：设计（论文）主要内容和要求：1、 广泛收集相关理论资料，认真阅读研讨理论文献，严格遵循设计大纲要求，进行相关设计前期准备工作。2、 深入徐州市科迈矿山设备制造有限公司，按论文设计的基本规范结合该公司的现状，收集有关公司激励员工的方面资料、信息并系统分析，初步确定论文方向与论文结构。3、 结合论文撰写目标，制定写作提纲，设计调研思路与访谈问卷，对该公司的激励体制进行认真的分析，找出其在实际执行过程中所存在的问题为论文切入点，设计激励体制优化方案

2、。4、 认真安排论文写作时间与计划。5、 论文撰写过程中应遵循理论联系实际，定量与定性分析相结合的原则，将相关文献资料与理论知识应用于员工的激励分析过程当中，认真踏实，严谨细致，正文字数不少于1.5万字。指导教师签字：设计(论文)指导教师评阅书指导教师评语(包含基础理论及基本技能的掌握；独立解决实际问题的能力；研究内容的理论依据和技术方法；取得的主要成果及创新点；工作态度及工作量；总体评价及建议成绩；存在问题；是否同意答辩等）；建议成绩： 指导教师签字： 年 月 日设计(论文)答辩及综合成绩函授站(点) 专业年级 学生姓名 说明书 页 图纸 张 其它材料 答 辩 情 况提 出 问 题回 答 问

3、 题正 确基本正确有一般性错误有原则性错误没有回答答辩委员会评语及建议成绩：答辩委员会主任签字： 年 月 日目录摘要7ABSTRACT8绪论9一激励的概述9（一）激励的内涵9（二）激励的特征10（三）激励机制的特征10（四）激励机制的作用11二员工激励的概述11（一）双因素理论11（二）需要层次理论11（三）马斯洛需求层次论概述12（四）ERG理论13（五）期望理论13（六）公平理论13三激励的方法14（一）尊重激励14（二）奖励激励15（三）竞争激励16（四）培训进修激励17（五）参与激励18（六）情感激励18四、现代企业中常见的激励制度19（一）物质激励制度20（二）精神激励制度20（三）

4、目标激励制度20（四）表率激励制度20（五）民主激励制度21（六）机制激励制度21五、我国企业员工激励制度的发展现状21（一）高额现金报酬21（二）“官本位”攀升通道22（三）一定的持股计划薪酬22（四）较少的决策知情23（五）其他激励措施23六、目前我国企业员工激励制度的主要不足23（一）没有认识到知识型员工激励问题的特殊性23（二）忽视知识型员工的培训与开发24（三）薪酬分配没有体现人力资本的分配理念24（四）知识型员工参与管理的范围狭窄25七、结合马斯洛需求理论的应对策略25（一）重视对知识型员工的培训与开发25（二）建立科学合理的绩效考核体系26（三）设计面向未来的员工职业生涯规划26

5、（四）建立学习的企业文化，构建学习型组织27（五）提高知识型员工在管理工作中的参与程度27（六）健全股票期权激励的法规28八、考察科迈矿山设备制造有限公司员工激励的现状及不足28（一）公司简介28（二）公司员工激励的现状29（三）针对公司激励现状提出整改方案30结 论3032摘 要人力资源管理的核心是激励，激励机制是人力资源管理的重要内容，有效的激励机 制的建立和运作是企业成长和发展的关键所在，激励成为企业制度的必然安排。激励是心理学的一个术语，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任

6、务，实现组织的目标。企业要想有进一步发展，承待解决的关键问题之一在于企业的人力资源开发、培养和有效利用，而实现人力资源整体效益的提高，必须建立一套完整、有效的激励机制。同时，本文研究激励在现代企业人力资源管理中的作用就有很好的意义。 民营企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。在参与激烈市场竞争的过程中,员工激励发挥着至关重要的作用。员工激励理论通常包括三种类型:内容型激励理论、过程型激励理论和综合型激励理论。目前, 科迈矿山设备制造有限公司企业员工激励存在激励形式过于单一、激励缺乏公正性、激励措施不具备针对性等问题,在采取措施改进的过程中,应该注意借鉴西方员工激励理论,从薪酬体系的完善、

7、激励技巧的合理运用、以人为本等方面着手。 【关键词】民营企业；人力资源管理 激励机制 激励方法 以人为本ABSTRACTHuman resource management is the core ofthe incentive,the incentive mechanismis an importantcontent of human resource management,the establishment andoperation oftheeffectiveincentive mechanismis the key tothe growth and development of the

8、enterprise,incentive bees thenecessary arrangements for enterprise system.Motivation is a psychological term,refers to stimulate the mental processesof human behavior.The concept of incentive for management,is to stimulate employeemotivation,that is to saywithall kinds of effective ways tomobilize t

9、he enthusiasm and creativity of employees,so thatemployees to plete thetask,to achieve the goal of the organization.If the enterprises want tohavefurther development,to solve one of the key issuesinthe developmentandeffective utilization of human resources,corporate culture,andto achieve the overall

10、efficiency ofthe improvement of the human resources,we must establish a set ofplete,effective incentive mechanism.At the same time,this paper studiesthe incentivehas a goodsignificancein the modern enterprisehuman resources management.Privateenterprises are playing a more and moreimportant rolein ou

11、r national economy.Inthe fierce market petition,employee motivationplays a very important role.The theoryof employee motivationusuallyincludes three types:content based incentive theory,process incentive theoryandincentive theory.At present,KeMai Group is too single,lack of fairness,incentiveincenti

12、ves not tohavetargetedincentiveayMineEquipment Manufacturing Co.employees,in theprocessto take measures to improvetheincentive theory,should pay attention tolearn fromWesternstaff,from the paysystem,therational use ofhumanmotivation skills,etc.Key wordsprivate enterprises;human resources managementi

13、ncentive mechanism incentivemethod ofpeople-oriented绪论 工业社会中的最重要资源是资本，而知识社会中的最主要资源是知识。进入知识经济时代，企业处在信息化、知识化的社会环境中，面临急剧增长的知识和信息，创造性的、富于变化的、不可预测的知识型工作将成为新经济主要的工作形式。企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要依靠知识的载体知识型员工实现，自然地，作为知识载体的知识型员工在企业中的作用越来越重要，成为了企业价值的重要组成部分，知识型员工的数量、质量以及价值观将是企业在激烈竞争中能否取得成功的关键因素。调查显示，美国知识型

14、员工已占人才市场的59%，在中国，这个数字也在逐年增长。如何了解知识型员工各方面的情况，有针对性地激励知识型员工，使得人得其位、位适其人，最终实现人尽其才、才尽其用，是现代企业迅速切入世界新经济发展的轨道，实现“蛙跳”式发展的重要环节。事实上，这也成为了现代企业人力资源管理的重心和现代企业可持续发展的一个核心命题，正如美国人力资源管理大师加里德斯勒所指出的，所有的人力资源活动都有激励的含义：人力资源管理制度就是广义的激励制度。一激励的概述有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种。激励的原则是与目标想一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则。（一