管理制度-江苏省平安工地安全生产管理制度82页 精品.doc

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1、目录1、安全生产责任制度12、“平安工地”建设制度33、人员管理制度74、机械设备管理制度105、安全物资管理制度146、安全会议制度177、安全教育培训制度208、安全技术交底制度259、临时用电安全管理制度2910、消防安全责任制度3311、危险品安全管理制度3612、安全生产费用管理制度3813、危险性较大工程安全管理制度4114、安全生产条件检查制度4515、项目负责人施工现场带班生产制度4716、季节性施工安全管理制度5017、施工场内交通安全管理制度5218、文明施工和环境保护管理制度5319、风险源辨识监控管理制度5820、事故隐患排查和治理制度6221、安全检查和整改制度652

2、2、安全考核和奖惩制度6823、应急救援管理制度7024、安全生产事故报告和调查处理制度7325、重大事故隐患挂牌督办制度7626、安全生产“一岗双则”制度79 1、安全生产责任制度第一条 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范安全管理行为，落实项目安全管理责任。根据国家有关法律法规及江苏省交通运输厅江苏省公路工程水运工程“平安工地”建设考核评价标准（20XX版）、江苏省交通工程建设局公路工程建设建设现场安全管理标准化指南等，结合本项目施工特点，制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于常熟市常沙线快速化改造工程SG-1标项目经理部（以下简称“项目部”）建立安全生产组织机构、

3、制订安全生产责任制等相关工作。第三条 建立安全生产管理组织机构。项目经理在进场后组织建立安全生产管理组织机构，组织机构按项目负责人、各部门、作业施工队三个层次设置。成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工（副总工）任副组长，各部门、施工队负责人为成员。第四条 制订项目各部门（岗位）安全生产职责。项目经理在进场后，组织项目副经理、项目总工（副总工）参照公路工程建设现场安全管理标准化技术指南结合项目岗位设置实际情况，制定各岗位安全生产职责，规范项目经理、副经理、项目总工（副总工）、各部门负责人、专业技术人员、施工队负责人、班组长、生产工人等岗位安全生产责任。第五条 逐级签订安全

4、生产责任书。在工程开工前，安全科组织已进场各级人员逐级签订安全生产责任书。实行一级对一级负责的管理模式，按三个层级签订，即公司负责人与项目经理，项目经理与项目副经理、项目总工（副总工）、各部门、施工队负责人签订，各部门、施工队负责人与部门人员签订。开工后对进场人员根据进场时间、岗位逐级签订。各级安全生产责任书由项目总工（副总工）组织安全科制定，内容应包括安全管理目标、岗位安全生产职责、奖惩措施等。第六条 考核奖惩。考核奖惩按照项目安全考核和奖惩制度相关规定执行。项目财务科负责建立奖惩专项资金，并落实奖惩制度，处罚款项直接纳入专项资金，奖励资金从专项资金中支出。奖励由项目安全科制表，项目副经理审

5、核，项目经理审批，财务科发放。第七条 综合科负责将安全管理相关文件行文下发至各部门、各施工队，并张贴公示；各部门、施工队负责人对所属部门人员进行传达。第八条 本制度自颁布之日起施行，至工程项目交工验收日止。 2、“平安工地”建设制度第一条“平安工地”创建工作是一个系统工程，是从安全科单一管理向多部门、全员性参与的综合性管理的转变，是一项贯穿工程项目建设始终的长效性管理工作。为贯彻落实省厅关于开展“平安工地”建设的一系列决策的部署，认真落实“平安工地”建设活动具体要求，常熟市常沙线快速化改造工程SG-1标项目经理部特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于常熟市常沙线快速化改造工程SG-1标项目

6、经理部（以下简称“项目部”）“平安工地”的创建。第三条 项目负责人根据项目安全生产条件检查制度要求做好工程项目开工安全生产条件自查、分部分项工程开工安全生产条件自查相关工作，筑牢“平安工地”建设基础。第四条 “平安工地”建设重点内容（一）责任落实：建立安全管理组织机构，制定安全生产责任制，项目各岗位人员逐级签订安全生产责任书，定期考核。（二）管理制度：制定安全管理制度，并组织专家评审，提升制度的针对性、可操作性和时效性。（三）工作策划：制定各项安全工作计划及专项安全活动方案，严格按计划、方案实施，做到有布置、有检查、有考核评价。（四）人员管理：制定人员管理制度，人员分类管理（安全管理人员、特种

7、作业人员、其他持证人员、其他人员）实名登记，建立一人一档、为人员办理人身意外伤害保险。（五）安全活动：制定安全会议制度、安全培训教育制度、安全技术交底制度，按照各制度要求开展好各项安全活动，各项活动做到有人员签字、有记录、有影像资料验证。（六）机械设备：制定机械设备管理制度。施工机具建立分类管理台帐，特种设备必须检验检测。特种设备、相关主要设备建立一机一档，机械设备实施分类唯一编号管理。（七）临时用电：制定临时用电安全管理制度。编制临时用电方案，提升方案施工图的设计，组织专家评审，按评审通过的方案组织实施，配电箱、开关箱实施编号管理。（八）风险预控：制定风险源辨识监控管理制度，对风险源进行识别

8、评价、登记，重大风险源制定安全管理方案。各级风险源明确管理责任人，采取书面告知、现场设置告知牌等方式对施工人员进行警示教育。（九）专项方案：制定危险性较大工程安全管理制度、安全专项方案编制计划。方案严格按相关规定编制，重点增强安全措施的可操作性，有相关图表化内容。按公路工程建设建设现场安全管理标准化指南及常熟市交通工程管理处要求，对需专家论证的专项方案组织专家评审。各方案做到审批手续齐全，施工中严格按方案措施落实。（十）危化消防：制定危险品安全管理制度、消防安全责任制度。危险品分类管理，建立使用台账，明确管理责任人，落实管理措施。建立消防管理台账，划分消防责任区明确责任人，配置消防器材、设施，

9、灭火器材实施编号管理，成立义务消防队，开展一次消防演练。（十一）应急管理：制定应急救援管理制度。根据路面工程施工特点，编制综合应急救援预案和专项应急救援预案，配备应急救援队伍，储备应急救援物资，开展应急培训和演练。（十二）专项经费：制定安全生产费用管理制度。根据安全工作计划、专项方案和规范要求编制安全经费年度、月度计划，按计划结合现场实际情况投入安全经费，建立安全经费使用台账，台账做到分类清晰、费用明细清晰、记录全面。（十三）检查评价：制定安全检查与整改制度、安全考核与奖惩制度，事故隐患排查和治理制度。按制度要求开展好各类安全检查、考核评价、奖惩工作。（十四）事故管理：制定安全生产事故调查处理

10、及报告制度，每月向总监办上报安全事故月报表。（十五）施工场地总体布设、施工驻地建设、场容场貌、施工现场安全防护，按照公路工程建设建设现场安全管理标准化指南相关要求建设。第五条 实施步骤（一）加强组织领导。1、成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工（副总工）为副组长，部门负责人为成员的项目“平安工地”建设活动领导小组。2、职责分工：项目经理是“平安工地”建设工作第一责任人，全面负责本项目“平安工地”建设工作。项目副经理负责“平安工地”建设活动日常督促检查工作,实施阶段性考核评价。项目总工（副总工）负责“平安工地”建设方案审核，参加阶段性考核评价。项目安全科负责“平安工地”建设方案编制及活动的

11、日常开展，参加阶段性考核评价。项目各部门负责人负责“平安工地”建设活动各项措施的落实。（二）制定方案。在工程开工前，制定本项目“平安工地”建设方案，方案编制内容主要包括：活动目标，活动时间、组织机构、活动依据、活动重点、活动措施、考核奖惩等。（三）宣传发动。召开“平安工地”建设活动专题部署会议，采取举办讲座、出宣传板报、主题宣传牌、宣传横幅等形式，深入细致地做好发动宣传工作。项目负责人每季度组织管理人员和相关作业人员学习一次“平安工地”建设方案和考核评价标准，全面掌握标准，明确自身职责和“平安工地”建设阶段性目标。（四）措施落实。按项目活动方案对照江苏省公路工程水运工程“平安工地”建设考核评价

12、标准（20XX版）、公路工程建设建设现场安全管理标准化指南组织实施各项安全管理工作。各责任部门按“平安工地”建设方案既定的阶段性目标和职责分工要求，认真落实，确保各阶段性目标的顺利实现。（五）持续改进。以上级“平安工地”建设活动文件要求精神，不断查找安全管理中的薄弱之处，以各级领导的检查为基础，促隐患整改，完善“平安工地”建设工作中的不足之处。（六）提升总结。根据上级对项目“平安工地”建设工作的验收情况。对项目“平安工地”建设活动工作进行总结。对在创建工作中表现优异的部门、施工队和个人进行表彰。第六条 “平安工地”建设考核评价（一）考核标准：江苏省公路工程水运工程“平安工地”建设考核评价标准（

13、20XX版）施工单位内业部分考核评价表和施工单位外业部分考核评价表（通用、专项用表相关路面工程的内容）。（二）考核周期：项目经理组织项目相关部门的人员，每月根据江苏省公路工程水运工程“平安工地”建设考核评价标准（20XX版），对项目“平安工地”建设情况进行一次全面自查考核评价，发现问题及时督促整改落实，并将考核评价结果报备总监办。根据年度内江苏省交通运输厅“平安工地”考核评价部署，迎接上级考核。（三）考核结果运用：对项目部自查和上级检查考核给予肯定的，好的工作方法和措施，认真总结推广。指出的不足之处，群策群力制定整改措施，积极整改落实，并举一反三改进完善。第七条 项目负责人组织安全管理标准化建

14、设，加大安全资金投入，提高安全管控水平，达到省级“平安工程”示范标准。第八条 本制度自颁布之日起施行，至工程项目交工验收日止。3、人员管理制度第一条 为加强对施工现场作业人员、安全管理人员和特种作业人员的监督管理，保证各类用工满足安全法规及行业要求，确保所有施工管理人员处于受控状态，保障施工现场人员生命和财产安全，结合本项目施工特点，根据江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准、公路工程建设建设现场安全管理标准化指南相关要求，制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于常熟市常沙线快速化改造工程SG-1标项目经理部（以下简称“项目部”）所有参建人员。第三条 所有人员进场后必须登记和接受安全培

15、训教育。（一）所有参建人员进场后必须在2个工作日内到项目安全科登记，接受“三级安全教育”，经考核合格方可上岗。（二）项目部要制定人员管理编码规则实行全员实名登记，按作业队或按照工种分类登记管理，登记的主要信息有人员身份证、工种、性别、籍贯、进出场时间、安全培训、安全技术交底等内容进行登记造册，并附相关证件复印件。（三）人员“三级教育”内容和其他各类安全教育培训，执行项目安全教育培训制度的相关规定。（四）临时性进场人员必须登记，工作日在1至3日的接受安全教育、分部分项安全技术交底后方可作业。工作日在3日以上的接受项目级、班组级安全教育、分部分项安全技术交底后方可作业。第四条 人员分类管理要求（一）安全管理人员项目负责人必须取得B类安全管理资格证书；每5000万元必须配备1名专职安全员，专职安全员必须取得C类安全管理资格证书。安全管理人员安全管理资格证书必须合法有效。项目经理部应对安全员进行明确分工。（二）特种作业人员本工程特种作业人员包括：场内机械设备操作手、电工、起重工、电焊工等。分项工程施工前，安全科对现场从事特种作业的人员进行登记，留存特种作业人