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1、专项设计实施细则编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的规范项目实施阶段各类专项设计项目的监控和实施,加强公司对成本、设计效果以及进度的控制力度,确保项目按计划推进和实施。2.适用范围适用于与施工(安装)关系密切、专业技术性强的分项工程,需通过施工单位或厂家的专项技术设计来进行综合比选的专项设计项目。专业设计主要分类:2.1 专业类:2. 1.1建筑装饰类1)玻璃(石材)幕墙系统2)铝合金(塑钢)玻璃门窗3)成品栏杆4)钢结构雨棚5)艺术表现类:雕塑、雕刻、浮雕、艺术造景、绘画、广告、橱窗展示等2.1.2设备安装类1)建筑光彩工程2)弱电集成类:安防监控系
2、统、停车智能化管理系统、智能家居系统、对讲系统、计算机网络系统、综合布线系统、计算机管理系统、广播系统、会议系统、电子巡更系统、大屏幕显示系统、智能灯光及音响控制系统、收银系统、售票系统、3D影院系统、雾屏系统等3)通风空调类:土壤源热泵空调系统、水源热泵空调系统4)电(扶)梯5)电动遮阳系统6)温泉系统7)锅炉系统8)小型景观类机械闸坝9)中水系统10)地暖系统2.2政府垄断类:2. 2.1市政道路、给排水、电力、燃气、通讯、光纤、网络等3. 2.2市政设施迁改类4. 3委托项目公司负责的二次深化设计由公司设计管理部根据实际情况,委托项目公司负责的二次深化设计项目。5. 术语和定义专项设计:
3、除建筑、景观、室内设计外的专项设计工作。6. 职责6.1 公司设计管理部(成长型项目公司模式)6.1.1 负责专项设计项目招标文件编制。6.1.2 负责专项设计项目招标相关工作。6.1.3 负责组织召开专项设计方案论证及设计成果评审。6.1.4 负责专项设计项目单位的确定。6.1.5 负责专项设计项目的实施。6.2 项目公司设计部(成熟型项目公司模式)4.2.1负责专项设计项目招标文件编制。4.2.2负责专项设计项目招标相关工作。4.2.3负责组织召开专项设计方案论证及设计成果评审。4.2.4负责专项设计项目单位的确定。4 .2.5负责专项设计项目的实施。4.3其他部门4.3.1 按权责手册要
4、求参与专项设计方案论证与成果评审。5 .工作程序5.1 专项设计方案设计管理5.1.1 设计准备1)设计部门专业设计师负责编写设计任务书。2)设计部门将设计任务书按权责手册一研发设计依次提报审核审批。3)专项设计单位选择:设计供方选择审批的操作程序,按照权责手册一研发设计设计采购项执行。5.1.2方案设计1)设计部门将审批通过的设计任务书作为设计合同附件,以及深化设计条件发给设计单位,由设计单位完成方案设计,由成本部进行成本估算。5. 1.3设计评审1)设计部门对设计单位提交的专项设计方案设计成果进行审核,部门审核通过后提交物管、营销、开发、成本、工程专业会审,并按权责手册报批。设计成果审核确
5、认过程中产生的修改意见,设计部门及时收集并反馈设计单位进行调整修正。5.2 施工图设计管理5.3 .1施工图设计1)设计部门将设计业务联系单以及方案评审意见发给设计单位,由设计单位完成施工图设计。完成后,由成本部进行成本测算。5.2.2设计评审1)设计部门对设计单位提交的专项设计施工图设计成果进行审核,部门审核通过后提交物管、营销、开发、成本、工程专业会审,并按权责手册报批。2)设计成果审核确认过程中产生的修改意见,设计部门及时收集并反馈设计单位进行调整修正。3)评审/评审应着重关注施工图纸是否符合设计方案、与施工图是否有冲突,深度是否达到招标要求,有无错漏之处,审查意见形成书面文件。5.2.3 设计部门按需对设计单位调整后深化施工图进行审核签字确认,并联系落实建筑施工图设计单位对深化图纸进行审核签字工作。5.2.4 分发深化施工图1)设计部门负责将经过三方(专项设计单位、建筑设计单位、设计部门)签字确认的设计成果向成本部、工程部提交。2)工程部组织设计部门、成本部、施工单位、监理单位等进行专项设计施工图交底,设计单位参与交底。5. 3履约评价5.1.1 对专项设计单位的履约评价按照设计管理部供方履约评估要求执行。6.支持文件6. 1无。7. 相关记录7.1EJDC-XZ-SJ02-R01专项设计任务书(参考模板)