EPC工程总承包监理施工方案.docx

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1、EPC工程总承包监理施工方案EPC工程总承包监理施工方案目录一、EPC工程总承包模式下如何做好监理工作3二、管理好批量项目监理项目部工作的措施7（一）监理工作目标7（二）监理工作计划 81、工程项目监理计划的编制原则82、项目监理计划的主要内容9（三）监理工作方案 11（四）监理工作重点 12三、房屋建筑工程质量、进度、造价控制重点分析，以及安全监理重点分析13（）工程 力I控制方案13（二）工程进度控制方案14（三）工程质量控制方案 15（四）工程安全控制方案 16四、市政公用工程质量、进度、造价控制重点分析，以及安全监理重点分析 18（一）工程造价控制方案18（二）工程进度控制方案 19（

2、三）工程质量控制方案 20（四）I：程女全控制 21五、机场场道工程质量、进度、造价控制重点分析，以及安全监理重点分析23（一）总目标23（二）质量控制目标及措施 24（三）进度控制措施 25（四）安全控制措施26六、对部队营房及训练设施项目监理工作的理解及工作建议27（-）施工阶段质量控制的工作任务、方法、措施和承诺27（二）施工阶段造价控制的工作任务、方法、措施和承诺30（三）施工阶段进度控制的工作任务、方法、措施和承诺 31七、保密、廉政风险分析和保证措施34八、工程保修期服务方案39（-）保修阶段监理程序和措施39（二）保修阶段的监理工作方法42九、结算审核与配合审计服务方案45十、工

3、作期间与建设单位配合措施 51（一）监理组织协调的目的、范围和原则 51（二）协调工作的针对性对策 51一、EPC工程总承包模式下如何做好监理工作一、EPC总承包项目中监理企业的项目管理服务监理公司在提供项目管理服务时，应着重采取以下对策：1、协助找合适的EPC总承包商帮助业主找有经验、有信誉的EPC总承包商（有设计能力，不一定有足够的EPC总承 包经验；目前国内有足够经验的EPe总承包商不多）选择有经验的EPC执行人员（人员的素质，不在于岗位高低，关键在于是否有EPC的 执行经验，各关键人员是否有项目总体的有前瞻性的规划能力，此点特别关键）2、准确界定工作范围和质量标准设计范围及现场设计服务

4、采购服务的范围及工作深度施工管理的范围及工作深度承包商的义务和责任属于承包商合同范围的其他内容工程要达到的标准3、向总承包商合理转移风险采购涨价的风险变更的风险施工费用增加的风险进度延误的风险质量的风险其他EPC模式中总承包商承担的风险4、要求EPC制定工作标准、程序项目的各个目标工作程序双方的工作界面承包商需要提交的文件、报告的清单需要业主备案、确认、批准的清单5、目标化管理费用目标进度目标质量目标6、HSE目标目标化管理是建立在目标分解，对分解的目标进行控制来实现的，包括费用目标、 进度目标、质量目标等。计划化管理任何工作都需要承包商提交方案和计划；要求承包商提交合同签定后三个月的工作计划

5、和竣工阶段的收尾计划(PUNCHLIST)；7、总体网络进度计划；设计、采购、施工、合同分包进度计划；专业计划；定期的进度更新。8、管理和控制承包商的资源投入在合同中确定承包商的关键人员，关键人员的变动，需要业主的批准，否则业主有权 罚款；(项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、控制经理、质量/HSE经理、设计的 专业负责人等)；9、建立有效、精干的业主项目管理团队设计、采购、施工、质量、安全、进度、费用等专业精干团队；快速的信息反应速度；有效的组织策划；实行单点责任制。四、工作范围：对项目进行策划，制定多个项目实施总体规划让业主选择；按照项目总体规划，制定项目管理规则，编制项目管理手册；按

6、照业主意图，编制总承包招标文件，起草总承包合同、业主自管工程的合同文 本，参加合同谈判;参加初步设计审查，重点审查投资；审查施工组织设计和施工专项方案并监督实施参与编制总体进度计划,参与编制质量保证计划,对进度实施控制;对质量实施控制;参与编制HSE保证计划，对HSE实施控制；审核概算，对采购成本、施工费用实施控制;参与工程验收和竣工结算。制订项目信息采集内容和方式，收集、整理、分析项目信息，全面、准确、及时的提供给项目上级主管部门和业主进行决策；项目管理服务+监理模式与PMC相比的优点：一项目管理服务是不完整的PMC服务-可以根据业主的需要调整-操作的灵活性强，比较容易为业主接受-由于工作范

7、围收缩，业主需要为项目管理服务支付的费用相对较少。从上述的分析，以及在两个不同项目的实践中，我公司认为在EPC总承包项目中，监 理企业通过适当的调整，完全可以从中找到发挥自身优势、开展项目管理服务的机会，而 不必与工程公司直接进行竞争。另外，项目规模的大小，也是决定监理企业能否开展项目 管理服务的一个决定性的条件。当项目规模过小时，项目管理的成本占项目投资的比例就明显变大，业主可能更倾向 于派出一个小团队自己管理，以节约管理成本。而当项目投资规模过大时，无论业主采用 EPC总承包的模式，还是采用其他模式，虽然业主希望聘请项目管理公司，但对监理企业来 说，这样的机会反而更小，因为业主可能更愿意化

8、费更多的钱，请有经验的专业管理公司 来实施项目管理服务。无论如何，市场机会已经展现，但监理企业自身的调整与提升，尽快突破自身的缺陷 与限制，却是急不可缓的。要发展为项目管理服务型的公司，应具备下列条件：1、整体的项目管理规划能力;2、设计协调能力；3、采购管理能力；4、施工管理与组织能力；5、费用控制能力和变更管理与控制能力；（在项目管理上，我把费用控制粗分为三类： 估算类（典型的例子即我们设计院技术经济室做的项目概算、预算），预算与精算类（典型 的例子即施工单位报价时的预算、变更与确定中的费用核算等），以及费用过程中的控制 类。6、合同分包的规划、组织能力；（合同的分包，不是简单意义上的，我

9、们惯常看到的 招标）7、进度控制能力；8、完整的项目管理体系与工作程序；9、对设计、采购和施工之间进行有远瞻性的综合协调能力；10、拥有专业的、专业配套高层次项目管理团队。（设计、采购、施工管理，以及项目 控制二、管理好批量项目监理项目部工作的措施(-)监理工作目标1、质量目标：合格确定本工程项目的质量要求和标准，达到合格(包括施工、材料及设备等方面)2、进度目标：实现合同工期。根据招标人要求，编制工程进度计划，并在实施过程中控制施工单位执行。3、投资目标：投资额严格控制在施工承包合同范围内。协助招标人做好工程包干价格的确定，对施工、材料及设备做好必要的技术经济比较 论证，挖掘节约投资提高项目

10、经济效益的潜力。4、安全目标：杜绝死亡事故，不发生重大工伤事故，达到安全文明施工工地标准。保证施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案符合工程建设强制性标准要求； 对发现的安全隐患及时采取适当措施要求施工单位整改；施工单位拒不整改时，向业主或 政府有关部门报告；按照法律、法规和工程建设强制性标准进行监理。5、合同管理目标：协调双方严格履行合同，维护业主的合法权益。6、信息管理目标：及时收集、整理、储存、分析、筛选和传递工程信息，确保信息 传递渠道畅通，做好施工现场记录与信息反馈，使工程参建各方能及时、准确地互通所需 的信息。按监理合同要求编制监理规划、月报、会议纪要、阶段性工作总结；按期整编

11、工程资 料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交业主。建立各种报表，及时以文件形式下发和上报，沟通业主、监理、承包商三方面联系， 同时与各专业管理单位和质量监督部门密切配合，经常征求意见，不断改进监理工作。7、组织协调目标积极组织协调业主、监理、承包商之间及项目参建各方的关系，保证工作的良好环 境，积极协调解决各种干扰工程因素，在执行合同的基础上，创造一个融洽的工作气氛。8、绿色文明施工目标：体现“以人为本、绿色环保”的理念，符合国家节能环保的 有关标准要求，督促施工单位文明施工、降低粉尘、噪声污染、降低能耗、绿色运输、职 业健康、达到地方文明工地标准要求。9、监理服务目

12、标：全面履行委托监理合同，确保合同履约率达到IOO乐监理工作达 到合同的各项要求和公司的各项承诺。以优质的服务使工程达到各项控制目标。(二)监理工作计划1、工程项目监理计划的编制原则为实现项目的合同目标，必须制订相应的监理工作计划，实施计划。最后实现监理的 合同承诺。1.1、 计划的符合性编制的计划应结合工程特点，工程的环境条件，工程的规模、复杂程度，承包单位的 实力、管理水平、以及国家的法律、法规、技术规范、规程、标准，设计文件等实际情 况。特别要结合本项目工程的要求和特点。1.2、 计划的全面性计划应具有全面性，才能安排好各方面的工作并提供各种保障。工程项目的实施是一 个系统工程，不能忽视

13、某一个环节，某个子系统。必须重视所有环节链。否则影响计划的 顺利实施。(1)实施全过程的管理根据监理合同的约定，施工阶段的监理包括：工程招标与采购，工程施工与安装，竣 工验收、设备系统调试等全过程的监理工作。(2)实现全方位管理对项目功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标、风险目标 等进行总体控制、实施预案指导、跟踪控制、验收评审，保持项目总体目标受控及协调优 化。(3)实行科学化管理通过信息管理，收集整理全过程管理的信息，各相关部门协调沟通情况等方方面面的 信息，准确及时地在项目网络上传递，使建设单位等相关单位都能随时上网查阅，了解和 掌握工程建设的动态，及时发现问题、研

14、究问题、解决问题，使建设项目顺利进行。1.3、 监理合同和总承包合同是监理计划制订的依据，必须按照合同条款来安排具体 工作计划，并且要对各项约定的目标进行详细分析，弄清招标文件内容和招标人对监理服 务深层次的要求，全面理解招标人的意图。4、符合计划的弹性要求，项目的计划是建立在预定项目目标和实施方案、以往过程 的经验、环境状况以及对将来合理的预测基础上的。在实际工作中计划受到许多方面的干 扰，需要改变或调整。1.1、 监理计划的主要内容根据本项目的特点，结合项目监理工作的需要以及项目监理招标文件要求，项目监理 工作包括：施工阶段的质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同和信息管理、安 全及

15、文明施工管理等。2.1、 资源计划，包括资金使用计划和监理人员配置、岗位设置、培训计划、监理仪 器设备使用计划。2.2、 施工阶段监理质量计划。（1）监理规划：由总监理工程师主持编写，将依据监理投标文件中向建设单位的承 诺和提出的工作纲领，通过对过程图纸等技术文件的学习，对监理全过程的工作步骤进行 细化，更趋于实用性，是指导项目监理部全面开展监理业务的指导性文件，是质量控制、 进度控制、造价控制、安全管理控制、合同管理、资料信息管理、开展协调工作的监理方 案和措施的综合性指导文件，其中包括旁站方案和旁站计划以及检测计划。（2）监理实施细则：这是由各专业监理工程师根据自身专业技术的特点，对质量控 制、进度控制、造价控制、安全管理控制、环保控制的自身要求。（3）监理作业指导书：由本公司技术部提出标准范本，由各专业监理工程师根据工 程分部、分项的特点，指导过程控制的文件。例如：土方、护坡监理