TSPP02G04 项目裁剪规程 V100.docx

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1、TIANSU项目裁剪规程文件编号TSP-P02-G04生效日期2009-11-25受控编号保密级别秘密版本号V1.00修改次数0总页数7正 文4附 录0编 制陆培审 核批 准南京天溯自动化控制系统有限公司（版权所有,翻版必究）变更日志编号版本修改内容修改人修改日期10. 10创建初稿陆增2009-10-3020. 20内部评审陆瑁2009-11-1031.00发布陆增2009-11-251 弓I言1Ll目的11.2适用范围11. 3 11.4 12 *22.1 项目负责人22.2 QA 22.3 EPG * 22.4 4*4 22. 5组织财富库管理员23 项目裁剪的过程以及相关裁剪准则33.

2、1 项目裁剪过程33.2 项目裁剪33. 3项目裁剪结果的记录43. 4项目裁剪结果的评审43. 5项目裁剪结果的备案和归档41引言1.1 目的项目裁剪的目的是根据项目的特性对公司定义的项目过程（如，项目标准实施指导、相关程序文件和 指导书等）进行裁剪，在此基础上生成符合项目实际需要的、具有可操作性的项目自定义过程。本指南包 括对项目裁剪相关概念的定义、项目裁剪的过程以及相关裁剪准则等的描述。1.2 适用范围适用于公司所有项目对项目标准过程进行裁剪的过程指导。1.3 定义下表列出本报告中专门术语的定义、英文缩写词的原词组和意义、项目组内达成一致意见的专用词汇， 同时继承全部的先前过程中定义过的

3、词汇。词汇名称词汇含义备注项目标准实 是指在公司级别定义的各类项目的实施过程的标准集合。该集合中施指导包括了多种项目过程和软件过程，其中多种软件过程可以用来满足不同应用领域、生命周期、方法学和工具的需要，多种项目过程可 以用来满足不同的公司级的管理需要，包括两者之间可以有多种不 同形式的组合。项目实施指 是由项目标准实施指导裁剪得到的具体项目的实施过程的集合。导项目裁剪是指具体项目在公司的项目标准实施指导的基础上对相关内容进行的新增、删除和修订。其中： 新增：是指在原有内容的基础上增加新的内容以适应本项目的需要。 删除：是指在相关内容并不适用于本项目的前提下将其删除。修订：是指基于相关内容对于

4、本项目的适用程度对其实现细节和实 现程度进行修改。1.4 参考资料2组织和职责2.1 项目负责人 管理项目； 负责项目的计划工作，其中包括基于项目的特性与EPG及QA共同讨论对公司的项目标准实施指 导的裁剪。2.2 QA 对项目实施过程进行监督； 协助项目负责人进行项目的计划工作，其中包括协助项目负责人对公司标准项目实施指导进行裁 剪，并在此基础上形成本项目的项目自定义过程。2. 3 EPG 对各项目的项目自定义过程进行评审和备案； 对本文档进行维护，对相关内容所出现的变更进行评审和确认，同时更新本文档。2.4项目配置管理员 负责项目归档资料的管理和统计，包括确认并清点项目归档清单与项目成果的

5、一致性； 按照组织财富库管理规程的要求将项目成果提交组织级配置管理员进行归档。2. 5组织级配置管理员2.1 负责过程数据与文档库的管理和统计，包括采集相关数据和文档提交EPG审计，并将审计通过的 数据与文档入库；2.2 根据EPG对组织财富库的审计要求，定期维护库中的数据和文档；2.3 根据用户访问权限分配授权码等。3项目裁剪的过程以及相关裁剪准则2.4 项目裁剪过程项目标准实施指导的类型。2.5 项目裁剪项目负责人和QA根据项目的特性以及项目裁剪的相关准则对所选择的项目标准实施指导进行裁剪， 同时过程数据库中的相关数据也可以作为进行裁剪的依据，具体可参考组织财富库管理规程。其中，项目裁剪的

6、相关准则规定如下： 阶段的裁剪准则：除了详细设计阶段和应用开发项目的集成阶段外，其余阶段均不可删除，但可 对其进行修订，具体的修订可体现在对阶段内各主要任务的裁剪。 主要任务的裁剪准则：首先考虑该任务对本项目以及本阶段的适用性，若不适用则可删除。若该 任务适用于本项目以及本阶段，只是适用的程度不同，则不可将其删除，但可对其进行修订，具 体的修订可体现在对该任务的工作成果的裁剪。 工作成果的裁剪准则：首先考虑该成果对本项目以及本阶段相关任务的适用性，若不适用则可删 除。若该工作成果适用于本项目以及本阶段的相关任务，只是适用的程度不同，则不可将其删除, 但可对其进行修订，即对其实现细节和实现程度进

7、行修改。特别地，项目建议书、项目立项 书、项目开工公告、项目开发计划、项目总结报告以及项目结束公告均不可删除。 新增方式的项目裁剪准则：目前无任何限制条件。 具体裁剪的范围，参见输出管理规定。2.6 项目裁剪结果的记录QA根据与项目负责人共同讨论的结论编写本项目的项目过程输出裁减表，其中记录了项目裁剪的 结果以及相应的裁剪原因的说明。2.7 项目裁剪结果的评审完成后的项目过程输出裁减表需提交EPG进行评审，或由EPG的成员之一进行审批（具体情况 视项目规模而定），具体过程参见评审规程。评审的原则包括裁剪过程是否依据项目裁剪的相关准则和 项目剪裁表进行，裁剪的结果是否满足项目实施的需要以及公司管理的需求等等。通过评审或审批的项目过程输出裁减表纳入基线库，对其的变更参照变更控制流程执行。未通过评审或审批的项目过程输出裁减表需要重新进行裁剪。3. 5项目裁剪结果的备案和归档EPG相关人员负责对评审或审批通过后的项目过程输出裁减表进行收集，通过收集各类项目裁剪 结果以及相关裁剪依据的信息，可为今后对公司定义的项目过程（如：项目标准实施指导、相关程序文件 和指导书等）进行补充和修订提供依据。项目过程输出裁减表在验收交付时由项目负责人提交归档管理员（配置管理员）进行归档，之后 归档管理员负责按照组织财富库管理规程的要求将项目过程输出裁减表提交组织财富库管理员进 行组织财富库归档。