管理制度-物资公司行政制度汇编 精品.doc

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1、物资公司规章制度汇编 目 录 MULU 一、会议制度1、党政联席会议制度 22、总经理办公会议议事制度 . 33、党委会议议事制度 54、物资公司领导班子例会制度 8二、管理制度1、物资公司基本建设工程招投标制度 92、出差管理制度（暂行） 113、考勤、假期管理暂行办法 134、20XX年经营目标责任制考核管理办法 205、20XX年经营目标责任制考核管理办法 226、领导干部班后及节假日值班制度 257、公章管理制度 268、办公用品管理办法 299、物资公司车辆管理办法 3110、房屋出租管理办法 33三、财务制度1、物资公司大额资金使用制度 342、应收帐款内部控制制度 353、备用金

2、管理规定或备用金使用制度 384、物资公司报销制度或物资公司财务审批制度 405、物资公司合同管理制度 436、货物进出库制度 487、物资公司采购制度 508、物资公司销售制度 519、接待管理制度 521党政联席会制度一、原则在管理工作上应坚持分工负责,科学管理,民主讨论,集体决议的原则,凡属公司重要工作,原则上必须经过自下而上的征求群众意见,最后经党政联席会集体讨论,并按少数服从多数的原则做出决定.如遇特殊情况时,行政工作由经理做出决定,党务工作由党委书记决定.凡是由党政联席会做出的决定,班子每个成员都要无条件的服从。二,组织 党政联席会由经理或党委书记主持, 有党委委员、行政副职分公司

3、经理等人参加,根据公司工作需要,可召开党政联席会扩大会议,吸收有关科级领导参加.党政联席会时间可根据具体工作需要和班子各位成员的时间具体确定三,内容1、传达贯彻中共中央、自治区的方针、政策和文件精神及集团公司的各项要求。2、公司领导简要总结通报各自分管的工作执行情况，存在问题，并对下一步工作提出具体安排意见、执行措施和完成的期限。3、讨论决定本公司建设、发展等有关重大事项，并形成相应的决议。 4.在机构及人事分配制度方面,根据公司的发展,讨论确定机构的设置,并讨论决定单位干部的任免及后备干部的培养等问题. 5.在财务工作方面,讨论决定各项经费的支出,公布公司的重大决策。. 6.讨论公司的各类奖

4、惩决定,如先进个人.劳动模范.违反劳动纪律处分等问题. 7.讨论解决物资公司出现的临时性重大问题,并及时予以解决. 8、对存在的问题进行研究提出解决方案，并对总体工作进行部署，提出具体要求。总经理办公会议议事制度一、总经理办公会议性质：总经理办公会议是公司经营层的最高行政决策机构。二、参加会议人员：出席总经理办公会议的人员是总经理、党委书记、副总经理等。专项议题可通知有关人员列席会议。 三、需要提请总经理办公会议议定的事项主要有： （一）较重大的工作计划、经营和建设方案； （二）较重大的规章制度和管理办法； （三）聘用、解聘、奖惩事项； （四）职工工资方案、重要福利事项、年度考核鉴定； （五）

5、其他必须由总经理办公会议讨论决定的事项。 四、议题的形成： （一）凡提交总经理办公会议议定的事项，须经总经理、党委书记、副总经理等提出，由总经理确定。 （二）议题确认后，由分管领导牵头组织调查研究，并提出草案（或初步意见），必要的还要征求各方意见、邀请专家论证、提出两个以上可供选择的方案。 （三）提请总经理办公会议讨论决策的草案（或初步意见），必须形成文件或打印文稿，并附上有关的政策、法律依据等背景材料，提前交党政办，再由党政办在会前发给与会者思考。五、会议主持人为总经理。特殊情况下，可由总经理委托出席会议的其他同志主持会议。 六、议题的决定。一般议题，在讨论后，由主持人作出结论。重大问题的决

6、策，须经与会人员充分讨论，由总经理作出决定，对于少数人的不同意见，应当认真考虑。总经理办公会议必须有半数以上成员到会方能举行。 七、会议指定办公室负责记录，配备专用记录本，准确记录会议内容。会议记录要入档永久保存。 八、总经理办公会议议定的有关重要事项，一般应形成会议纪要、决定等文件。九、总经理办公会议作出的决定，由分管领导负责组织实施。十、其他要求： （一）与会人员在会前应对议题进行充分研究和准备。 （二）严肃会议纪律，与会人员应按要求参加会议，不得缺席和迟到。因故不能出席会议时，要向总经理请假，请假的同志对会议的内容如有建议或意见，可在会议召开前向主持人提出。十一、出席会议人员要严格执行保

7、密制度。党委会议议事制度为了加强和改进党的领导，充分发挥党的领导核心作用，进一步实现党委集体领导的民主化、科学化、制度化、规范化，保证党的路线方针政策和上级党委的决定在物资公司贯彻落实，促进生产经营的顺利发展，制定本制度。一、党委会议议事范围1、传达贯彻中央和上级党委指示以及上级召开的重要会议精神。2、研究决定党委具有长远性、全局性、战略性的重要事项。3、研究决定年度党组织工作的计划、总结等。4、研究决定召开党委工作会议、增补党委委员、纪检委员等事宜，并对提交上述会议决定或讨论的事项先行审议。5、研究物资公司的党建、改革开放、经济发展、精神文明建设、综合治理、安全稳定、工作等方面的部署和措施。

8、7、讨论决定各支部成员的任免事项；听取他们的工作汇报，并对他们的重要请示事项作出决定。8、讨论审批党员发展和预备党员转正事项。9、研究党风廉政建设和反腐败工作，并对党员违纪违法行为作出处理决定。10、其他需要党委会讨论作出决定的重要事宜。二、党委会议议事规则1、党委会议由书记负责召集主持，书记不能参加会议时可以委托副书记召集并主持。2、党委会议由党委书记、副书记、党委委员出席，根据工作需要，可请其他行政领导和有关人员列席会议。党委会必须半数以上委员到会方能召开.3、党委会议议题由书记确定，或由书记委托副书记确定。凡需要会议讨论的重大问题，事先都要进行充分准备，由相关领导与有关方面充分酝酿，然后

9、由会议主持人决定是否提交会议讨论。各部门提交的议题，须事先准备材料，并在认真调查研究的基础上，提出明确的意见，办公室要综合整理会议议题. 4、党委会要严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持民主集中制，实行集体决策。会议由主持人逐项介绍议题并说明情况，由分管领导或相关人员介绍议题材料，然后进行讨论。讨论时，主要负责人不应先表明自己的观点，应在听取其他委员的意见后再表明自己的态度。委员在集体讨论决定问题时，应畅所欲言，充分发表个人的意见，因故未到会委员的意见，可用书面形式在会上表达。会议主持人要集中大家的意见，作出决定；对于少数不同意见，应当认真考虑。如对重要问题产生不同意

10、见，双方人数接近时，除在紧急情况下必须按多数人意见执行外，一般应当待进一步调查研究，交换意见后再表决；委员个人对集体作出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，允许保留，也可向上级党组织报告，请求裁决。5、党委会议研究决定问题时，要进行表决，不得以传阅签名或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决；不得以党政办代替党委会决定重大问题。会议讨论决定多个事项的，应逐项表决；推荐提拔干部和决定干部任免、奖惩事项，应逐个表决。表决可用口头、举手、无记名投票等方式，以赞成票数超过应到会党委委员的半数为通过。表决采取什么方式由主持人确定。6、每次党委会议，办公室应有专人认真作好记录，详细记录会议时间、地点

11、、参加人员、主持人、会议议题、每个委员发言的主要观点和明确意见。属于表决的，须注明口头还是投票表决，并记录同意，不同意和弃权的票数以及暂缓表决的意见。会议通过的决定、决议、文件、纪要等均由会议主持人签发。7、党委会议每次研究决定的事项，一定要落实执行部门、落实负责人，党委成员按照分工负责进行具体抓落实，并将落实情况向书记报告或向党委成员通报。办公室协助督办、催办、督查。三、党委会议议事纪律1、对党委会议作出的决定，党委成员必须坚决执行，不允许擅自改变，如有不同意见，或在实际工作中发现新情况、新问题必须改变原来决定的，应向党委书记提出建议，重新召开党委会议研究讨论，在党委没有作出新的决定前，必须

12、严格执行党委原来的决定，不得在员工中撒播不满言论或在行动上有任何反对的表示。2、对应保密的会议内容和各成员在讨论过程中的意见态度，必须按照党章规定，严守秘密，不得向党委以外人员泄露，如有违反，党委应根据具体情况，提出处理意见，并按党章和有关党纪规定给予处理。 物资公司领导班子例会制度一、 领导班子做到全公司一盘棋，及时沟通情况，每天有一次碰头会；二、 每周五下午要召开一次例会，简要汇报本周工作情况，研究布置下周的工作要求；三、 遇有特殊情况要及时召开班子会，传达贯彻、研究、布置或及汇报；四、 领导班子要保证指挥畅通，集体决策，分条、块落实。物资公司基本建设工程招投标制度建设工程项目质量实行行政领导责任制、项目监督专人负责制。每个建设项目从立项、规划、设计、施工、变更、竣工到验收都由建设单位一把手负总责。项目负责人对勘察、设计、施工等各个环节的质量负责，现场质量监督员实行现场质量监督验收制度，严格签证手续，二