管理制度-班组员工守则51 精品.doc

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1、班组员工守则为规范试点班员工行为准则，创造文明、和谐、舒适的工作环境和工作氛围，发挥试点班的标杆带头作用，特制订本守则。1、工作纪律1.1每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以班组的利益为重, 为班组的发展努力工作。1.2树立服务意识，始终面向市场，面向用户（即用户是下道工序、下个工位、下个班组）。1.3牢记“用户第一”（即用户是下道工序、下个工位、下个班组）的原则，主动、热情、周到的为用户服务，努力让用户满意。1.4员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与班组发展保持同步。1.5讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。1.6要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员

2、工提出的敬业要求。1.7具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。1.8要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。1.9要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。1.10明确班组的奋斗目标和个人工作目标。1.11员工应遵守班组一切规章制度；1.12员工应服从班组的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示，遵照指示办理；1.13员工应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；1.14员工必须服从班组命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从班组指挥，予以协助；1.15在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体

3、。切记每位员工的言行是班组形象和风貌的体现；1.16员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；1.17遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节；1.18员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退。1.19员工应无条件服从工作分配、调动的指挥1.20员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。1.21工作时间不得听随身听或做与工作无关的事情。1.22不得在无烟区吸烟。1.23上班期间禁止喝酒。2、仪容仪表2.1试点班员工着装应整洁得体，工作时间必须着工作服，工作服应每周一洗。2.2男员工头发应梳理整

4、齐，保证每月至少理一次发，每两天刮一次胡须。3、工作礼仪3.1要求他人帮助时，“请”字当头；接受他人帮助后，“谢”字为先3.2尊重工艺员，不得与工艺员发生冲突。3.3班前会、班后会不得无故缺席，如有特殊情况不能与会应表示歉意，同时说明原因。会中不要随便讲话、交头接耳，对于会议内容如有不明白的地方，应在会后及时向组织者询问。3.4未经他人允许，不得擅自翻动他人抽屉、文件等私人物品。4 质量管理4.1 认真执行“四检（首检、自检、互检、巡检）”、“三不放过（不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过）”。4.2 严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检测点，关键装配

5、工序质量。4.3 做好文明装配，防止产品磕碰、划伤、漏打螺钉。5 工艺管理5.1 认真执行装配工艺作业指导书。5.2 熟记装配工艺作业程序，检查工具和检验仪器。5.3 检查所装零部件型号和规格，核对扭力机扭向和调整压缩空气压力。5.4 发现疑问应及时提请相关部门处理。5.5 严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得擅自修改。5.6 合理使用设备、工具、计量仪器，保持仪器的精度和良好的运行状态。5.7 对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行后，方可纳入技术文件用于生产。6 定置管理6.1 生产现场以“5S”为基础，实行定置管理。6.2 标志正确，零部件分类定置存放，标志醒目、

6、更改及时，清洁无垢，并派专人负责。6.3 定置摆放，零部件按区域，按类别放置，合理使用工位器具，做到正、直、齐。6.4 勤检查、勤清理，产品变化时立即调换物料，不拖不积，轻拿轻放，保持物料、产品外观完好。6.5 帐、物、卡相符，手续齐备。7 设备管理7.1 认真填写设备检查保养记录，做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求。7.2 按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作，并经培训合格方可上岗。7.3 做到“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。7.4 做到“四个要求”：完整、清洁、润滑、安全、严格执行设备管理条例，遵守操作规程和维修准则，坚持日擦

7、洗、周维护、月保养的制度，安全可靠、保证运行正常。7.5 建立设备台帐，完善设备管理。8 工具管理8.1 摆放整洁，工具箱内按量具、工具，生活用品分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。8.2卡物相符，个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备台帐一致，损坏、丢失工具照价赔偿。8.3 正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放量具，不碰撞、不敲打、不随意拆卸工装夹具。8.4 用后应及时归还所借的工具、量具，保持清洁，按号放置。9 计量管理9.1 保持完好：量具必须保持良好无损，做到零部件无丢失。9.2 正确使用：所有量具计量应在有效期内使用，使用时应校对标示值，测量面应擦拭干净。9.3

8、注意清洁：使用后必须擦拭涂油，正确放置，量具盒内不得摆放杂物，仪表上不得有油污。9.4 及时送检：按规定定期送检，确保在用量具和仪器完好准确。9.5 建立计量台帐，健全计量管理。10 劳动纪律10.1 坚持两个准点：做到准点开车、准点停车。10.2 做到五个不准：上班时间不准看书、看报；不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向班长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。10.4 生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用火（包括焊接、切割金属等），须经得生产部同意，并做好安全措施后才可进行。11 环境管理11.1试点班现场卫生由各成员负

9、责包干，发现卫生责任区域内有不卫生、不整洁现象时，要立即清扫。11.2每拖一次地面应保证拖布冲洗一次，使用后拖布应放入清洁柜内。11.3做到人人坚持：设备照明电源闸刀不切断不走，工模夹具、检测台不擦洗保养好不走，零部件不堆放整齐不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，地面环境不打扫干净不走。内外整洁，爱护环境，做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物。11.4地面平整，定置线框清晰，走道畅通，标志鲜明，窗明壁净，图表整齐，样板架放置合理。11.5生产线，物料、成品和各种设备按序排列整齐，颜色管理一致，横平坚直、一视成线、井然有序。11.6加强绿化，爱护花草树木。12 班组

10、管理12.1 组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。12.2 人人执行岗位工作标准，保质保量完成生产计划，劳动纪律严明，现场管理有序，敬业爱岗，具有团队合作精神。13.3 定期召开技术培训，提高品质，增加工效。13.4 定期召开技术交流、思想沟通会，提高技能，互相促进，团结友爱。13.5 办好班组刊板，加强学习思考，提高文化和素养。13.6 认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动，提高员工兴趣。14 安全生产14.1员工在工作过程中，必须严格执行各项安全操作规程，爱护并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施，不准违章指挥，不准违章作业。14.2员工对有安全隐患、容易发生安全事

11、故的情形应主动向班长报告。14.3 严格遵守安全操作规程，严禁违章指挥、违章操作。14.4正确使用劳动防护用品、旋转设备和电力设备，操作者严格按规定使用劳动安全防护品。14.5上班做到“六不准”即不准穿拖鞋、不准穿背心、不准穿短裤和裙子、不准干私话、不准打磕睡、不准喝酒。14.6严格执行交接到班制度，班后认真检查，切断电源、气源、熄灭火种、清理场地。15 员工培训15.1仪容讲究，穿着整洁、服饰一致，塑造团队精神，鼓舞工作士气，加强沟通协调。15.2养成良好的坐姿习惯，遵守工作规则，提高员工的成就感和自豪感。15.3培养员工之间的互敬互爱，提升归属感，遵守工厂纪律和规章制度，服从主管领导，增强

12、员工间的友谊和信任。培养主动积极精神，心中不断追求完美。15.4工作应保持良好状况，全员做到服装整齐，戴好厂牌，待人接物诚恳有礼貌，爱护公物，乐于助人。精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐

13、精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐