人事部的年度工作总结及下年度工作计划.docx

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1、人事部工作总结及2023年计划feigeoer为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源的计划性，人事部依照公司2019年整体发展规划，以本部门2019年工作情况为基础，结合公司目前发展状况，人事部2019年工作重点如下：一、2019年完成的重点工作1、制定公司人力资源管理制度根据公司战略发展要求，制定或修订的制度有：薪酬管理制度、绩效考核管理制度、薪资评级管理方案（未执行）外派人员补贴管理办法、建造师担任项目经理实行项目津贴的管理办法、项目部人员劳动关系管理办法、公司员工行为管理规范员工手册（初稿版）。完善及健全了公司相关人力资资源管理制度。2、人力资源供给、需求、匹配工作针对2019年各

2、部门用人需求，分析劳动力市场供给以及劳动力市场专业技术人员的稀缺性，进行了有效招聘，先后通过社会招聘，招聘了2名生产安全部副部长（1名离职）；1名造价中心部长；1名造价中心副部长；6名科员（人事部1名、综合办公室1名、党群1名、生产安全部1名、造价中心2名）；1名项目经理（外派），合计招聘共人。人事部在招聘录用员工方面，明确有关职责权限、选择标准、执行程序等，并能在招聘工作中做到有效配置。3、员工入离职手续完善及管理完成了全年共计11名新入职员工入职相关手续的办理,并根据员工的人事信息，建立员工花名册、员工个人档案并存档；完成了5人离职手续的办理。公司目前在职人员97人，离职率全年平均在8.7

3、%,前程无忧发布2017离职与调薪调研报告中，根据对3371家（设计信息、建筑、房地产、制造业）雇主进行调研，员工整体离职率达20.1%,根据此参考指标，公司人员流失率相对较低。4、社会保险工作完成2019年度养老保险、四险（医疗、生育、工伤、失业）年审及基数申报工作；按时、高效的完成了2019年1月T2月养老系统对账工作；公司2019年1月-12月员工养老、医疗、生育、工伤、失业每月增减变动表上报工作；公司公积金开户及汇缴（4月-12月）工作。收取项目部社会保险费用近955988.74元，并与项目部、天地财务进行挂账对账工作。做好2019年员工社会保险成本的核算工作；根据地税2023年征收社

4、保的要求，对2023年社会保险成本进行测算。做好公司及项目部员工医保卡领取及生育津贴资料审核及上报工作。部门积极做好员工的社会保险的动态管理工作，切实保障了公司员工的合法权益。5、员工劳动纪律管理公司通过考勤机指纹打卡对员工出勤进行考察管理，人事部每月对迟到早退、排班管理、请假管理、旷工、补卡管理、加班申请管理、日出勤处理、月出勤汇总等等进行精细化管理。为员工晋升、奖惩提供必要的依据。6、培训工作通过对公司全员进行培训需求调研问卷及分析工作，针对需要提升的能力（执行力、沟通力、计划力等），拟定全年培训计划；督促检查各部门12月培训执行情况；积极进行新员工的入职培训和考核工作，使新员工快速适应公

5、司环境。7、薪酬管理工作根据薪酬管理制度进行新的薪酬定级定级方案的拟定（3个方案）；公司1-12月份员工工资及建造师工资的造表及审核工作；完成2019年及2023年公司及项目部薪酬成本的核算及测算工作。8、绩效考核工作根据绩效考核管理制度，组织、实施部门年目标责任的季度分解工作，完成了第一季度、第二季度、第三季度、第四季度绩效考核的组织实施工作。部门及个人在既定（年初设定的全年目标）的战略目标下，运用特定的标准和指标,对员工2019年的工作行为及取得的工作业绩进行了评估，此评估的结果将运用到员工将来的工作行为和工作业绩中。9、员工关系管理工作公司员工及项目部劳动关系的管理（劳动合同的签订、项目

6、部社会保险费用的收取（合计收取并移交财务部17万及对账）、员工的内部沟通管理、员工的劳动关系纠纷管理、晋升、辞退管理、员工的信息管理、员工的奖惩管理、员工的纪律管理等进行管理，通过管理工作，公司及员工关系和谐，未出现劳动纠纷案件的发生，并为公司申请稳岗补贴（资料已上报）。10、其他领导交办的工作员工体检工作的开展、跟进、组织工作，保障公司员工身心健康；职称评审信息收集发布及宣传工作；公司相关业务执业资格考试信息收集发布工作。2019年人力资源工作任务重，但在全体员工的辛苦努力下，较好的完成了年初制定的工作目标。二、2019年工作中存在问题1、人力资源方面关于激励员工发挥主观能动性的方面的工作欠

7、缺（员工士气不足）。解决办法：制定公司人才激励机制管理方案，留住及吸引人才为公司服务。2、公司跨部门之间工作流程的畅通性存在一定障碍,部门之间配合、协作不顺畅。解决办法：运用办公自动化（OA）、信息化手段等机制或工具，明确各层级工作职责权限及办理工作完结时间节点，减少人为不配合工作，导致工作效率整体低下的情况。3、绩效考核资料监督检查工作落实不到位解决办法：监管绩效考核执行力度，落实绩效考核工作的推进，对部门及个人绩效考核资料归档及整理情况进行检查、监督、存档。三、2023年重点工作1、企业手册（精神层面）编制为了更好的体现一个企业的价值观念、行为准则、思维方式、工作作风、群体意识等企业文化，

8、编制公司员工手册,使员工对公司制度层面工作流程进行全面了解，更快融入公司的企业氛围中。2、培训工作进行公司员工培训需求调研，根据培训需求调研结果，进行培训需求结果分析，制定2023年培训计划，根据培训计划组织实施并进行培训效果分析。4、绩效考核工作完善绩效考核管理制度，对于工作考核指标，需辅导各层级提出可以衡量该项工作质量和水平的标志性指标，完善绩效考核结构，实行科学的绩效考核制度。5、薪酬管理工作推行薪酬管理制度，完善薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。6、员工关系工作梳理各类人员劳动关系类型，完善员工入离职、岗位调动手续，提升工作效率。完善项目部各类人员社保、劳动关系流程，理顺各类人员劳动关

9、系及人事关系。避免用工风险。7、社会保险工作积极做好员工的社保的动态管理工作，根据地税征收社保管理办法，做好2023年养老、四险年审工作；公积金调基工作。8、沟通机制的建立为提高工作效率，建立企业内部沟通机制，完善公司沟通机制和系统了解公司员工及不同阶层对公司及工作的意见或建议，避免出现因各环节出现沟通不及时，或不顺畅导致员工士气不足现象。9、人员及岗位分析工作：梳理各部门、各岗位说明书及各岗位胜任力匹配工作。引进或学习目前各岗位人员胜任岗位匹配度。根据匹配结果，进行有效培训提升员工个人能力。为人才招募、评定薪资提供科学依据。2023年人事部将继续紧密配合各部门的相关工作，高质高效致力于满足企业战略发展的需要，立足企业，节约成本,保障需要，激励员工，为公司的持续发展提供专业支持，完成专业工作，贡献专业力量。