企业文化的力量4篇.docx

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1、企业文化的力量4篇时间：2023年08月03日编稿：作者二第一篇：企业文化的力量李克强在政府工作报告中提出：“国家进展、民族振兴，不仅需要强大的经济力量，更需要强大的文化力量。文化是一个民族的精神和灵魂，是一个民族真正有力量的决定性因素，可以深刻影响一个国家进展的进程，改变一个民族的命运。”企业也是如此，没有先进的文化，企业不可能持续健康向前进展。有人曾说：“到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神，一种气氛,一种感染人心的力量，这就是企业文化”。企业文化是企业珍贵的精神资源，其作用是潜移默化的，其能量也是不容忽视的，它能够为企业组织的

2、高效运行和核心竞争力提供强大的精神动力和智力支持。企业文化应注重六个方面的建设：一、以人为本，建设企业精神文化企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。企业精神是企业群体的共同心理定势和价值取向，是企业目标和企业价值观的高度概括和综合体现。实践证明，任何一个企业想要成功，必须使企业目标成为企业职工的共同价值观和坚决的信念。所以企业文化建设，首先要建立一整套完整的信念，作为一切政策行动的最高准贝h其次要培养职工共同价值观，以形成鲜亮的企业精神，同时通过不断了解、引导和满脚职工的各种需要，来激发和调动广阔职工的主动性和制造性。二、

3、求真务实，建设企业制度文化企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化普通包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。在企业文化的建设过程中，涉及到与企业有关的法律和法规、企业的经营体制和企业的管理制度等问题。企业的法律形态体现了社会大文化对企业的制约和影响，反映了企业制度文化的共性。企业的组织形态和管理形态则体现了企业各自的经营管理特色，反映了企业制度文化的个性。企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化进展的总趋势,同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向进展。企业的

4、制度与企业的经营观念相互影响、相互促进。通过制度的有效执行，对企业经营观念和员工价值举行影响和渗透，促进企业方针政策的有效贯彻；通过加强制度文化建设，增强企业的执行力，促使员工形成良好的行为习惯。三、博采众长，建设企业行为文化企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业员工是企业的主体，企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度。领导带头，身体力行。企业领导者是企业文化的龙头，企业领导者的榜样行为是一种无声的号

5、召，对员工起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。首先，领导者要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。其次，要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观。树立模范，典型引导。发挥模范的作用是建设企业文化的一种重要而有效的办法。把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地举行宣传、表彰，并依据客观形势的进展不断调整激励办法，有利于优秀企业文化的形成和进展。迪尔和肯尼迪在其合著的公司文化一书中，把英雄楷模人物作为企业文化五大构成要素之一，认为没有英雄人物的企业文化是不完备的文化，是难以传播和传

6、递的文化。四、敢为人先，建设企业创新文化创新才干进展，敢于创新、敢于率先一步，就能掌握市场的主动权。这不仅可以赢得巨大利润，同时也赢得了进一步进展的珍贵财宝，因此，市场经济条件下，企业要保持强大动力的唯一法则是创新，必须全面的构建观念创新、服务创新、管理创新、技术创新的企业文化，这是企业生存与进展的需求。五、勤于实践，建设企业安全文化安全先于一切、重于一切，安全是企业全部工作的基础，是企业文明的标志。安全没有保证，生产便失去意义。要生产必安全，不安全不生产。坚持以人为本，关爱员工安全，把员工的生命、健康和员工家庭幸福放在第一位。防患未然，消除一切不安全因素。六、精于进展，建设企业物质文化企业文

7、化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开辟、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。企业文化不仅体现在产品服务以及技术进步这些物质载体上，还通过厂区建设，包括生产环境的改造，生活设施、文化设施等诸多方面来体现企业的物质文化。(1)生产环境的改造。生产环境的好坏直接影响员工的情绪与心理。企业假如绿化好、环境清洁整齐，不仅可以激发员工的自豪感和凝结力，而且可以直接影响员工的工作效率。因此，优秀的企业特殊注重为员工制造优美的工作环境，并把它作为企业文化建设的重要内容，作为调动员工积极性的重

8、要手段。(2)文化设施建设。人有多种需要，不仅仅是物质需要，更重要的是精神需要。在物质生活水平不断提高的今天，人们对精神需要的追求愈加强烈，求知、求美、求乐等心理迅速进展，构成企业文化建设中不可忽略的课题。建立和完善员工的文化设施，积极开展健康有益的文体活动，是许多优秀企业的重要物质文化内容。总之，企业要在实践中不断扩展企业文化的内涵和外延，做到勤于实践，勇于创新，精于进展，使企业文化建设辐射到企业进展的方方面面，形成具有独特魅力的企业文化，以优秀的企业文化积蓄能量，凝结队伍，这样的企业就会战无不胜，这样的企业就会显示出无穷的魅力，这样的企业就会拥有无穷的能量！第二篇：企业文化的力量当我们将企

9、业放在一起比较强弱、优劣时，常常听到人们说好企业里的员工素养高。这是一个认识误区。人，都有优点和不脚，作为个体比较时，差异明显，而就一个企业而言，个人素养的差异并不对整个组织的有效性产生决定性的影响。强调个体素养，是我们在不能解释这一现象时得出的似是而非的结论。企业组织有强有弱，个人表现有好有坏，这个现象的后面其实是企业文化管理建设。我们都遇到过这样的情况：1、有的人在我们单位是条虫，换了个公司却成了龙；2、我们从外单位挖来的人才，在我们公司施展不开，表现令人失望；3、有的单位的员工，周日晚上兴奋得直搓手：“明天又要上班了!”4、有的单位的员工感觉上班是折磨：“周五怎么来得这么慢啊？”5、踌躇

10、满志的大学毕业生，参加工作时充满希翼，决心大干一番，不久热情消退了，接着棱角磨掉了，人变得乖巧，圆滑。宋尚教授闻名思维训练专家，原HP、KAPPA高级经理。10余年职场思维导图实践经验，13年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例一一“李宁公司思维导图降地系统”制造者。中国职场思维导图之父清华大学总裁班客座教授现任天下伐谋咨询高级合伙人、思维学院院长。他开创了中国职场思维导图培训领域，被称为中职场思维导图之父。他早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并降地的先行者之一。他是思维导图在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘

11、三家全球性公司的思维导图的推广与降地。随便列举的这几个例子彰显环境或者风气的力量。在好的风气中,恶人能变善，在恶劣的风气中，好人也学坏。在坏的风气中能维持善的是少而又少的圣人。组织建设的重点是建设企业文化管理建设，就是出于这个道理。企业文化管理建设用通俗的语言讲就是企业的风气。就像我们的部队有部队作风，例如好八连的爱民和艰难朴素，钢六连的坚忍不拔和无坚不摧。我们的学校有校风，例如注重基础、学术民主。共产党有党风，即理论联系实际，紧密联系群众，批判与自我批判。企业也各有自己作风。企业文化管理建设惋惜我们没有系统总结过创建作风方面的办法、推广过这方面的经验，所以在人们的印象里，似乎作风是偶然的、自

12、然形成的。假如用理论的语言表述，多数人接受的说法是，企业文化管理建设是企业内主流的价值观和行为方式，它由领导者倡导，身体力行,后为员工们接受、采用，最终成为企业的风气。企业文化管理建设每个企业都有自己的文化，不过，有的纯粹,有的混杂；有的正派，有的不健康；有的是倡导的，有的是无意识中形成的。作为科学管理的重要概念，企业文化管理建设的建设应该是有导向、有计划的。有的管理学者把定义范围扩大，总括企业的使命、愿景、价值观、目标，通称为企业理念。企业文化管理建设也好，企业理念也罢，其目的都是让企业的目标成为每个人的目标，把企业的价值观变每为个人的信念，化为每个人的行动，成为人们日常工作、行为方式、待人

13、处事的准绳。一个企业假如有好的企业文化管理建设或者共同的企业理念，就能做到上下一致，同心协力。德鲁克说得好：没有共同的目标与价值观，就没有组织，有的只不过是一群乌合之众。企业要做百年老店，长期存在下去，不能只靠个别英雄人物，而是要靠制度，靠文化。惟独这样，当优秀的领军人物离任后，公司的竞争力和业绩仍有可能连续。中国的中药房应该多如牛毛，唯有同仁堂换了多少代掌门人，百年不倒，想来应归功于它赖以安身立命的店规堂训：同修仁德，济世养生。文化环境的构成文化环境是个抽象的存在，它看不见，摸不着，但是无处不在,布满于整个组织乃至肌体的每一个细胞之中。造成并支持文化环境的却是三类具体而实在的原则：一是成文的

14、，规章制度和纪律属于这一类，是强制的，二是不成文的，有如约定俗成的规则，习惯演化成的自然，是自觉自愿的；三是核心价值观，是企业不遗余力提倡和坚持的。先说成文的制度。制度，写成文字且强制执行，那一定是不可逾越的底线，其重要性可想而知。不拿群众一针一线，红军赢得了群众的支持，不虐待俘虏，有力地动摇了敌方的意志，说没有纪律，就没有革命的胜利，恐怕不为过。有个企业明文规定下级不准当面称赞领导干部，那里就没有阿谀奉承的风气。规定24小时之内必须答复客户的质询，客户的投诉就少，中意度就高。制度是不可缺的。无论组织与个人，必须受制度约束，遵循一定的行为准则。人的本性中包含善和恶两个部分，外界的诱因可能导引出

15、善，也可能呼唤出恶。没有制度，没有监督，没有约束，人可能失脚，对组织产生破坏。小企业规模小，少数几个管理人员就可以操纵全局。而大中型企业，结构庞大，人数众多，完全靠人来管理，不易做到步调一致，只能靠制度，来规范人事行为和财物的使用。制度不应太繁琐，太复杂，否则会剥夺员工必要的自主性和私人空间。制度是为了保证大家的发挥，不会也不应成为羁绊。制度从本质上说是对不当行为的约束，与尊重个人并无矛盾。制度应该相对稳定性，不可随意变动，否则失去严肃性。执行制度要严，不可以“通融”，讲情面，更不可以因人而异。再说不成文的规矩。企业风气的主要组成部分是不成文的规矩，约定俗成的行为方式。比如外企和我们本土企业的

16、有一个完全不同的做法：上级不干预下级权限范围内的工作。上级虽有领导责任，可以过问和建议，但无权改变下级的决定。又如不接受越级打小报告，遇到这种情况，会建议报告人直接去同当事人面谈。这些都不是规定，而是人们的默契和习惯。有一个单位的人事关系健康且融洽，原因是他们有很好的沟通习惯。他们总结出的经验有：1、公开分享一切有关信息和意见，对自己人不区别对待2.克服成见，虚心听取别人意见和问题3,充分参与，坦诚相见，不隐瞒观点4.先就重要观念、词语的定义弄清晰，建立共同语言5.说明观点的同时，将自己的理由、疑问、将采取的动作说清晰6.有不允许见要明说，不准带情绪和偏见，更不准有话不说，事后捣蛋7.讨论问题时不争个人是非短长，而是为了解决问题8.该保密要保密，答应保密绝不说出去。以上说的好习惯不是自然形成的，是由管理人员公开提倡并以身作则带出来的。有