光缆敷设及熔接施工方案.docx

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1、光缆敷设及熔接施工方案（详细工艺方案） 一、施工部署1、指导思想我公司施工部署的指导思想是：品质优良，清洁施工，以人为本，持续发展； 以顾客为中心，以质量、环境保护、职业健康安全为轴心,严格按照1809001:2000. IS014001T996和GB/T28001系列标准建立完善的质量、环境、职业健康安全管理 体系；精心组织、科学管理、优质高速地完成本项施工任务，创造顾客满意的高 品质优质工程。2、实施目标充分发挥我公司的优势，科学组织各工种间的交叉作业，合理配置生产资源， 精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标：（1）质量目标 单位工程合格率达到100%,优良率达到90%。（2）工期

2、目标保证在双方约定工期内竣工，在施工过程中可根据要求完成本 次施工任务。（3）职业健康安全目标严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡，重大伤亡事故和意 外事故的发生。（4）环境保护目标采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，积极采用环保材料和施工工艺， 危险废固物由交同环保部门处理率100%,注意节约原材料和能源，有效降低资源 消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。（5）文明施工目标确保文明施工，达到文明施工工地标准。以安全为中心，以质量为轴心，严格按照ISO标准，建立完善的管理体系， 选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的施工作业人 员组成项目施工部，实施项目

3、管理，精心组织，科学管理，优质高速完成本次施 工任务，创造业主满意的工程。充分发挥我公司的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置项目资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标：为了提供施工项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如 下的管理组织机构：项目部：设项目经理一名，项目总工一名，负责组织领导工作。工程部：负责现场技术、进度计划、组织协调、生产要素、文件资料、机械管理、信息系统、工程总结编审的具体管理工作质保部：负责质量管理体系、达标投产、施工质量控制、施工质量监督、工 序交接、配合监理、工程移交以及竣工资料整理的具体管理工作；安监部：负责安全、环境管理体系管理，现

4、场安全监察，保卫、消防，防洪、 防汛，以及文明施工等具体管理工作。经营部：负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体 管理工作物资部：负责成本管理、物资管理、设备管理的具体管理工作。办公室：负责外来文件管理，办公事务，后勤，通讯等具体工作；经营部负 责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作；3、组织准备管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组 织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过 类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工 程的建设和管理。我们将配备齐项

5、目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线 职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量 安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工 长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特 点O二、光缆敷设及熔接施工方案a） 管道敷设光缆管道敷设光缆可以保护光缆，防止挖掘、有害动物及其他故障源对光缆造成 损坏。（1）在敷设光缆前，根据设计文件和施工图纸对选用光缆穿放的管孔大小和 其位置进行核对。（2）敷设光缆前，应逐段将管孔清刷干净和试通。清扫时应用专制的清刷工 具，清扫后应用试通棒试通检查合格，才可穿放光缆。如

6、采用塑料子管，要求对 塑料子管的材质、规格、盘长进行检查，均应符合设计规定。一般塑料子管的内 径为光缆外径的1.5倍以上，一个90mm管孔中布放两根以上的子管时，其子管等 效总外径不宜大于管孔内径的85%o（3）当穿放塑料子管时，其敷设方法与光缆敷设基本相同，但必须符合以下 规定：布放两根以上的塑料子管，如管材已有不同颜色可以区别时，其端头可不 必做标志。如无颜色的塑料子管，应在其端头做好有区别的标志。布放塑料子管的环境温度应在-5+35C之间，在过低或过高的温度时，尽量避免施工，以保证塑料子管的质量不受影响。连续布放塑料子管的长度，不宜超过300m,塑料子管不得在管道中间有接头。牵引塑料子管

7、的最大拉力，不应超过管材的抗张强度，在牵引时的速度要 均匀。穿放塑料子管的水泥管管孔，应采用塑料管堵头（也可采用其他方法），在 管孔处安装，使塑料子管固定。塑料子管布放完毕,应将子管口临时堵塞， 以防异物进入管内；本次工程中不用的子管必须在子管端部安装堵塞或堵 帽。塑料子管应根据设计规定要求留有足够长度。（4）为防止在牵引过程中发生扭转而损伤光缆，在牵引端头与牵引索之间应 加装转环。（5）光缆采用人工牵引布放时，应有人值守帮助牵引；机械布放光缆时，在 拐弯处应有专人照看。整个敷设过程中，必须严密组织，并有专人统一指挥。牵 引光缆过程中应有较好的联络手段，不应有未经训练的人员上岗和在无联络工具

8、的情况下施工。（6）光缆一次牵引长度一般不应大于IOOOmo超长距离时，应将光缆采取盘 成倒8字形分段牵引或中间适当地点增加辅助牵引，以减少光缆张力和提高施工 效率。（7）为了在牵引工程中保护光缆外护套等不受损伤。在光缆穿入管孔或管道 拐弯处与其他障碍物有交叉时，应采用导引装置或喇叭口保护管等保护。此外， 根据需要可在光缆四周加涂中性润滑剂等材料，以减少牵引光缆时的摩擦阻力。（8）光缆敷设后，应逐个将光缆放置在规定的托板上，并应留有适当余量， 避免光缆过于绷紧。光缆需要接续时，其预留长度应符合下表的规定。在施工中 如有要求做特殊预留的长度，应按规定位置妥善放置（例如预留光缆是为将来引入 新建的

9、建筑）。（9）光缆管道中间的管孔不得有接头，否则既影响今后施工和维护，又增加 对光缆损害的机会。（10）光缆穿放的管孔出口端应封堵严密，以防水分或杂物进入管内；（11）光缆及其接续应有识别标志，标志内容有编号、光缆型号和规格等；（12）如光缆有可能被碰损伤时，可在其上面或周围采取保护措施。b） 架空敷设光缆（1）架空光缆垂度的取定应十分慎重，在光缆架设过程中和架设后受到最大 负载时产生的伸长率小于O. 2%o（2）架空光缆的布放应通过滑轮牵引，布放过程中不允许出现过度弯曲。（3）中负荷区、重负荷区及超重负荷区布放吊挂式架空光缆应在每根杆上做 预留，轻负荷区应每3至5杆档做一处预留。光缆在每根电

10、杆处或经十字吊线、 丁字吊线处应安装保护管。（4）吊挂式架空光缆布放后应统一调整，光缆挂钩的卡挂间距为50厘米， 挂钩在吊线上的搭扣方向应一致，挂钩托板齐全。（5）架空光缆防强电、防雷措施应符合设计规定。吊挂式架空光缆与电力线 交越时，应采用胶管或竹片对钢绞线做绝缘处理。光缆与树木接触部位，应用胶 管或蛇形管保护。c） 光缆熔接（1）采用熔接法进行光缆接续时，光纤熔接完成并测试合格后应立即做增强 保护措施。增强保护方法可采用热可缩套管法；（2）光纤全部连接完成后，应按下列要求将余长光纤收容盘放；（3）根据光缆接头套管（盒）的不同结构，按工艺要求顺序将余纤盘在熔纤 盘内，盘绕方向应一致；（4）光

11、纤盘绕弯曲半径应大于厂家规定的曲率半径，接头部位应平直不受力， 保证足够的盘绕半径和无挤压、松动；（5）光缆加强芯应按需要长度截断并按工艺要求固定在接头盒内，电气断开;（6）光缆熔接机应经试接，确保设备熔接性能良好，加热均匀；（7）光纤熔接后应采用热熔套管保护，熔接机采用干电池供电时，注意热熔时间，确保接头热熔质量;（8）光纤接头损耗及纤长应在施工现场及时作好记录。d）光缆接头盒的安装（1）光缆及接续件应注意清洁、无污染物、确保接头盒密封性能；（2）光缆金属件在接头盒内一般应呈断开状态以提高强电性能；（3）直埋光缆对地绝缘监测缆应按规引接准确；（4）光缆接头盒有充气装置时，应进行充气和气闭检查

12、；（5）光缆接头盒的封装，应符合相关要求：e）光纤成端安装（1）接头处光缆两侧各预留15米，接头于预留分井盘留，接头两侧的预留 光缆要等长且一正一反盘圈，然后摆放在预留出或固定在人（手）孔井内；（2）成端光缆和自光缆终端接头引出的单芯软光纤应按照ODF的说明书进行 走线并按设计要求进行保护和绑扎。（3）单芯软光纤所带的连接器，应按设计要求顺序插入光配线架（分配盘）。 未连接软光纤的光配线架（分配盘）的接口端部应盖上塑料防尘帽。（4）软光纤在机架内的盘绕应大于规定的曲率半径。（5）光缆在光纤配线架（ODF）成端处，将金属构件用铜芯聚氯乙烯护套电 缆引出，并将其连接到保护地线上。（6）光纤成端应按

13、纤序规定与尾纤熔接，并应采用OTDR监测，避免接头损 耗过大；（7）光纤及尾纤预留长度在ODF架盘纤盒中安装，应有足够的半径和稳固、 不松动并注意整齐、美观；（8）成端完毕应进行通光检查，确保光纤通道性能良好；三、质量保证措施1质量目标Ll工程质量目标鲁班奖。L2分阶段质量目标为保证本工程创“鲁班奖”目标的实现，分部工程必须保证合格。2质量管理体系公司质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指 导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构。2. 1项目质量管理体系公司派经验丰富的一级资质项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、 能力强的工程技术人员组

14、成项目质量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文 件和质量手册，制定项目的质量计划。明确项目的质量管理体系及各分包的 质量职责。1)项目质量管理体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成，从结构 上保证项目质量要求的实现。(2)项目经理为项目质量管理决策层；总工、项目副总工组成管理层；项目各 部室员工组成监控层，负责检查、控制、改进质量落实情况;各分包队伍和劳务队 组成作业层，负责落实项目的质量要求。2.2质量管理措施2. 2.1目标管理我对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确 保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。2. 2. 2加强预控

15、(1)编制计划项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。(2)加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行 图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也 给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息尽快反 馈给设计院。(3)施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底，用以指导工程 的施工。编制时严格按照国家建筑工程“鲁班奖”评审要求，结合工程实际认真 编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做 到三者相互对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之 真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。严格执行监理规程，不但将施工 组织设计、施工方案报监理审批，同时将主要分项施工技术交底报监理备案，在 监理执行旁站过程中帮助我们对施工过程进行监控。技术工作质量保证体系我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的几家施工队伍，经甲 方和监理考评确定后，参与本工程的施工。我公司对施工队伍已建立了一套完整 的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从 根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。严格实现验收程序，