公司企业文化建设步骤.docx

《公司企业文化建设步骤.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司企业文化建设步骤.docx（9页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、公司企业文化建设步骤前言口进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是以人为中心进行管理，以人为动身点，哺育共同价值观,实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和制造性，最大程度地挖掘人的潜力。企业文化是企业长久进展的土壤和精髓，它是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。口企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员

2、工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性召唤，理性赋予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是企业自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使企业及员工变革的动力大于自身惯性的阻力。口一个企业的文化之所以伟大，不在于这个企业提出了多少美丽的口号，而在于这个企业是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个企业当中，形成员工共同的心理契约

3、，从而自然而然地规范员工的言行。企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业进展生产力，企业文化是为企业进展服务的，企业文化建设的准绳是企业的进展战略及其目标。口一、企业文化综述口企业文化是指企业全体员工在长期的创业和进展过程中哺育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。共同的价值观是企业文化的核心，为全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。口（一）企业文化建设的作用口企业文化要完成的任务是提高员工全方位的文化素养，把人才和企业自然地融合在一起。比如，企业提倡团队精神，注重个人制造力的发掘，实行人性化管理等

4、等，都是通过管理行为来实现，并从中提炼出行为准则和道德规范，使之形成管理体系。企业文化就是把多种双重效应统一起来，是企业远景规划和经营目标、精神文明和物质文明等多重效应的结合点，是逻辑的归宿。口（二）企业文化的具体构成口企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层。口（三）企业文化三个层次之间的关系口为物质层和制度层提供思想基础口为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外口在表现和载体约束和规范物质层和精神层的建设口（四）企业文化与企业制度的关系口企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：吸收传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规

5、范，提升公司管理水平。（五）企业文化管理制度口刚性管理口对人的行为进行外部操控柔性管理口以人为本，依赖人的自我操控口和主观能动性口积极的企业文化是企业制度的有益补充合理的企业制度推动企业文化的良性发展口二、中国企业文化的丑陋现象口丑陋的裁员文化口裁员本应该是一种正常不能再正常的企业行为了，但是，一家企业仅仅考虑到公司的利益而全然不顾及员工的内心感受与生活压力，甚至罔顾法律、漠视法律的尊严，或者美其名日：要充分利用法律、挖掘利用法律条例的空白点，怎么能够体现企业应有的社会责任与道德义务呢？口丑陋的加班文化口任何的公司不能缺少加班。但是加班不给加班费，甚至强迫员工加班，还美其名曰“优秀的企业文化“

6、必定要素之一，大概也是中国一些企业捻熟于心的生意经吧。“8点之后才算加班”，“惟有加班才干体现职业精神”如此这般，就是我们所谓的某些企业的优秀企业文化的写照吗？口丑陋的用工文化口某些企业，员工试用期远远超过三个月之久，甚至有些企业的员工试用期以年计数，试用期的员工待遇不仅低许多，还可以为企业免去所谓三险一金的“苦恼”，而更多的“好处”在于试用期员工可以充当公司业务的“无偿应急蓄水池”，生意好的时候，可以多用一些,生意糟的时候，可以随意的裁掉一些，因为，这些企业了解，试用期的员工被裁不会给他们带来更多的财务、法律负担。口丑陋的等级文化口企业中，有老板，有经理人，有员工，虽然不能忽视其中的等级差异

7、，但是某些企业中，办公室政治流行，上级主管喜欢下级的阿谀奉承，下级员工更对老板“毕恭毕敬”。老板永久是对的，上级听不得下级的反对意见，官僚、家长观念盛行。口丑陋的帮派文化口企业中，不是以商业原则而是以派别为界限，所谓的团队协同精神其实代表着一定的帮派意识。凡员工，不归左，即归右，否则在一个公司中则无成长的空间。据说，过去王朝时代，奸臣忠臣同在，就是当代中国企业帮派文化的最原始形态。也是管理文化的一种所谓的“最上乘”表现。口三、企业文化建设应从遵循以下几个原则口1、有效组织、流程规范原则口成立由企业一把手为领导、行业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文

8、化建设小组，制定企业文化建设工作计划，以分散工作、集中封闭讨论为工作方式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、批阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。使得企业文化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进行。口2、要遵从绩效是企业文化的结果，制度是企业文化的外化，精神是企业文化的内核的原则口倡导鲜亮、具有感召力、震撼力的企业精神，注重用企业文化来有效地激活企业资源、凝结力量、发挥整体效应、从而实现高绩效，提高绩效是企业文化建设的核心；以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业文化建设的刚性保证。口3、要注意继承中国优秀传统文化口弘扬中华民族在五千年进展中形成的伟大民族精神

9、，结合学习我国先进企业哺育出的“大庆精神”、“铁人精神”、“两弹一星精神”、“载人航天精神”、“海尔文化”、“万科文化”等，提炼出企业的精神，极大地激发广阔职工积极进取、振兴企业、报效祖国的热情，为企业改革进展提供巨大的精神动力。口4、要体现了优秀企业文化的时代性、先进性口要让企业从战略高度认识到转变企业经营理念的重要性，把企业文化建设与企业改革和加强管理相结合，努力改变计划经济体制下形成的思维模式和经营方式，逐步树立与市场经济体制相适应的价值观，提炼和哺育具有时代气息和各具特色的经营战略、宗旨和理念，丰富企业文化的内涵。口5、企业文化建设应注重在对外文化交流中不断创新口遵循以积极的姿态实施“

10、引进来”、“走出去”的经营战略，在参与市场竞争与合作的同时，使企业文化建设在对外文化交流中不断创新，把外来文化与当地文化融合在一起，在外地市场激烈竞争中赢得旺盛的生命力和强劲的进展潜力，融合双方文化传统，逐渐形成核心价值观和独特的企业文化体系。口6、企业文化建设要促进员工素养和管理水平的提高口使企业把企业文化建设作为一个大的系统工程，把企业文化建设与管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，开展形式多样的精神文明创建和文化育人活动，将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，不仅有效地规范管理，增强执行力，推动企业的改革和进展。而且能造就一批优秀的经营管理者

11、、哺育一支优秀的“四有”员工队伍。口7、坚持科学进展观，建设以人为本的企业文化口提高企业产品、价格、服务、尤其人才的竞争力，通过企业文化建设，提高职工队伍素养，提升企业经营管理水平，改善企业形象，增强企业核心竞争力，激发员工的积极性、主动性和制造性，促进企业持续快速健康进展。使企业的生存和进展为了人，而同样又必须依赖人。把以人为本作为科学进展观的核心，人力资源是企业进展的第一资源。让企业注重以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时,平等善待员工，平衡相关者利益，提倡团队精神，并鼓舞创新。口8、结合实际，开拓创新，为企业创建具有自身个性的企业文化体现企业文化是一个企业的灵魂，是企业活力的内在源

12、泉，是企业制度与企业经营战略得以实现的重要思想，是企业体制创新、技术创新和管理创新的理念基础。使企业拥有自身特色的优秀企业文化，要在企业核心价值观上下功夫，使企业持续进展，保持竞争力，保证企业长久性。在企业核心价值观上下功夫，要从企业自身实际动身，创建有个性的文化：一是要致力于建立适应自身特点的文化体系，依据员工所能接受的方式，整合出自己的文化内涵；二是协调各方面力量，按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，建立规范性的企业文化，使员工既有价值观导向，又有制度化规范；三是培养发挥每个职工聪慧才智的创新文化，用企业文化和思想政治工作、精神文明建设的合力推动企业的改革进展。口9、在企

13、业文化建设中注重环境文化和生态文明口遵照实践科学进展观的要求，企业在追求效益增长的同时承担更多的社会责任。把商业道德，社会责任作为企业提高竞争力的重要因素。使企业进展不仅要关注经济指标，而且要关注人文指标、资源指标和环境指标。保证企业真正做到依法诚信经营，关怀和爱护劳动者权益，注重环境爱护，热心公益事业，促进社区进展，真正赢得社会的尊重，为企业进展制造良好环境。按照科学进展观的要求，大力倡导生态文明，建设环境文化，通过进展循环经济，解决环境问题，实现人与自然的和谐进展。使企业把循环经济、绿色GDP的理念贯彻到每一个决策，每一个流程和每一个环节，渗透到企业制度和企业文化等各个方面。口10、建立健

14、全实施系统，稳步推进企业文化建设口要做好企业文化的实施规划，科学地划分实施阶段，旗帜鲜亮地明确每一阶段的任务，把任务具体分配到部门、把事降实到人，使企业文化尽快地降地，产生轰动效应，不断梳理、完善、提升，发挥其作用，为企业服务口四、文化建设的实施方案口企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素养、管理水平和经济效益的提高。以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。口由于某文化建设与实施是一项长期工作，以下仅以第一阶

15、段为重点，制定实施方案。口（一）企业文化建设与实施的要点口组织与实施口企业高层管理者推动企业文化的建设与实施。成立项目小组，各部门协同，进行企业文化建设与实施。人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济进展相结合，与企业人才建设相结合。口选树典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广。口各部门定时汇报项目发展，保障企业文化建设的顺利推行。口口各部门协同配合口企业文化建设是一个系统工程，要求各部门互相配合、共同参与，有机地将企业文化与经营生产活动密切结合起来。口主导部门：人力资源部口协同部门：企划部、行政部、各业务部门、各子公司等口建立沟通平台口由上向下：关注员工对企业文化的理解与认同；通过会议、网络等方式建立开放式沟通渠道。口自下向上：对企业文化建设提出合理化建议；积极配合公司企业文化的建设与实施。平行式：部门与部门，员工与员工之间团结协作。口