管理制度-社管中心组织部干事考核制度 精品.doc

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1、 社管中心组织部干事考核制度为了更好的督促各干事的行为，配合组织部各项工作，特建立以下制度：一、 组织部干事要求1、 责任心强，热衷工作，全心全意为同学们服务2、 恪守职责，认真负责，按时出色的完成任务3、 积极准备各项活动，努力为组织部争取荣誉4、 思想保持先进，积极向上，心胸宽广5、 干事之间要团结互相协作。二、 干事考核细则（1） 开会制度1、 开会迟到、早退者扣1分，未请假而不到者扣2分。2、 不遵守会议纪律，扰乱会议秩序者扣23分。3、 言语粗俗，用粗话、脏话侮辱、辱骂他人的扣13分。4、 没有准时完成任务或马虎对待工作者扣4分。（2） 办公室制度1、 值班人员没有按时值班，值班早退

2、者扣1分，未请假而不到者扣2分。2、 在值班室大声喧哗，扰乱秩序者扣23分。3、 值班人员带零食到值班室并乱扔垃圾的扣2分。4、 在值班室破坏公物的扣35分。5、 在值班结束之后没有按时整理办公桌的扣1分。（3） 其他制度1、 极端自私或有故意损害他人利益，影响干事之间和睦相处的扣310分。2、 对有重大错误，影响组织部的干事扣310分。（4） 加分制度1、 在公开场合受领导表扬者加35分。2、 对组织部有特殊贡献者加35分。3、 积极参加各社团活动者加13分。4、 准时出席会议每次加1分，开会全勤（不迟到、早退）学期末加10分。5、 提出合理建议并被采纳每次加5分。6、 主动积极帮助其他部门

3、开展工作者加2分。7、 积极、主动完成工作，加4分，完成较出色，再加6分。三、 总则组织部干事行为规范考核实行百分计，基分设为80分，根据对干事行为规范的记实进行加减分。学期末考核分低于80分者，取消该学年评优资格。精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐

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