关于物业公司成立的可行性报告.docx

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1、关于物业公司成立的可行性报告可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进展详细调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、工程是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。下面是关于物业公司成立的可行性报告，请参考！（-）设立的必要性1、目前国家规定，新开发物业必须落实日后日常物业管理单位；2、各个城市的业主日渐对购置物业后，日常的物业效劳需求意识越来越强，希望所购置的小区，日后有物业管理，那样至少平安些、干净些；3、物业管理作为房产开发的下游衔接产业，主要为房产开发的扫尾工作提供全程的跟踪和效

2、劳，可以为房产开发的后期工作提供很多便利，减少很多琐事和麻烦事，为工程的顺利结案提供保障；4、请别的物业公司进展管理，衔接工作非常麻烦，扯皮拉筋的事情会很多，反而还有可能为公司带来很多不必要的麻烦，阻碍工程的顺利进展，甚至会损害公司及工程的形象和影响。（二）设立中存在的问题根据一些物业公司的实际运作情况，物业管理主要存在以下实际问题：1、一些大城市物业管理需求意识刚刚起来，还有很多人对物业管理需求意识不是很强烈，甚至无需求意识，主要原因考虑到，现在自住房不需要每月交物业管理费，以后每个月要交IOO元左右的物业管理费，感觉IOO元在日常生活中可以办其他的事情，有点舍不得；新成立物业管理公司如果管

3、理或效劳水平不好，在日常与业主的沟通与交流中，有很多麻烦，甚至管理的不好，将把整个小区的形象搞砸；2、业主本身就不太愿意交物业管理费，再加之物业管理效劳又不好，很难到达业主的要求，会导致物业管理费很难收，本身物业管理就是微利甚至是赔本的，而已入住、未入住的物业费都难收，空置未出售房的物业管理费又要自己贴，所以物业公司最终根本都是赔本的生意；鉴于以上两方面的原因，成立物业公司是考虑为自己工程效劳，同时从长远考虑是为公司以后开发工程效劳，为新开发工程提供前期规划设计建议（日常的实际管理过程中碰到的实际问题的反响和），为工程开发后期提供交接保障和效劳，同时，又打算为了效劳工程，便利自己公司，减少与外

4、来物业公司交接合作中的麻烦。（-）行业分析XX年楼市在新政的影响下，市场进入一个观望的阶段，而越来越多的消费者，放弃了以前价格低就好的旧观念，开始注重后期的物业效劳。新政让许多本来要选择置业的购房者选择了观望，但也有许多购房者，特别是第二、第三次置业的，对物业效劳的认可度非同一般。他们会觉得后续的效劳能使得他们的生活更加贴心和完美，与此同时，品质效劳业逐渐成为众多置业者关注的一部分，成为置业者购房的重要因素。近几年，我国物业管理行业呈现出生机勃勃的开展趋势，随着一系列物业管理法规、制度的公布实施，物业管理市场环境日趋成熟，既为物业管理企业创造了开展的机遇，同时使物业管理企业面临着开展的挑战。并

5、且随着我国房地产业的迅速开展，人们对居住质量的要求越来越高，物业管理被提到了越来越重要的地位。酒泉随着近几年的开展，日趋成为生态环境优美、平安的宜居城市，各类小区、公寓近几年开展非常快，对售后效劳和物业管理提出了更高的要求，这也给物业公司的开展提供了很大的空间。（一）成立物业公司是对公司房地产开发价值链的完善物业管理系统作为房地产产业链中开发、建立、销售、售后效劳的末端环节，肩负着两个重要职能：其一是对房地产开发、建立、销售业务的支持，其二是对业主提供物业管理效劳。详细说来物业公司可以在以下方面发挥重要作用：为工程规划设计阶段出谋划策；建立施工阶段的现场平安管理；建立施工末期的开荒清洁；销售阶

6、段的样板房管理；销售阶段的售楼部、销售通道、人员车辆的进出管理；销售活动的现场管理等。甚至于负责园林工程施工、智能化工程施工等分项工程。（二）成立物业公司有利于维系客户、推广品牌、促进销售简单的说就是“海尔现象”在房地产企业的应用。“海尔”产品的质量、技术并不一定强于对手，但公众喜欢并承受“海尔”产品，究其根源，在于公众充分信赖海尔的售后效劳。区外万科、中海、金地等全国知名房企，区内有荣和、保利以及盛天都有一批忠实“粉丝”，老业主再次置业或介绍新客户置业的比例很高，就是房地产行业类似现象的表达。通过老业主再次置业或带动客户置业，为在房地产市场疲软的情况下力争一个理想的销售业绩发挥了决定性作用，

7、同时可节约大量的广告开支。（三）把控接收验收关，防止不必要的损失接收验收是房地产产品的最后一道质量关口，物业公司接收验收物业可以对开发商的施工质量形成致命影响。在验收各分项工程时，物业公司浑水摸鱼会给开发商带来损失及负面影响。反之，如果物业公司扮演好自己的角色，给房地产企业带来的正面影响也是宏大的。(-)物业公司市场现状目前很多一流的物业公司都处于亏损状态，需要房地产公司的供养。在产品同质化越来越严重的市场中，房地产公司通过成立物业公司为业主打造高品质高品位的生活，可以快速抢占市场份额，建立起忠实的客户群，促进房子销售快速获取丰厚利润。一些高端楼盘，为了彰显业主的尊贵身份，更是不惜本钱引入国际

8、一线的物业管理品牌做物业参谋。(二)市场盈亏平衡状况根据访谈调查了解，一般能较好满足业主要求的物业公司，纯住宅管理盈亏平衡点不低于800至IOOO个住户，低于该管理指标的物业企业就有可能亏损。品牌开发商的物业公司因为提供更多效劳，往往会发生亏损。如保利每年会搞业主联谊会、社群文化演出、业主感恩回馈等活动，其物业公司定位本身就是不以盈利为目的，只是作为工程营销和推广的有效手段。物业公司属劳动力密集型的微利企业，盈利水平不高。经测算，物业公司的本钱主要人力本钱、税负本钱以及公共费用支出，但随着工程的不断成熟、入住率的不断提高以及各项费用按时收取，物业公司的盈利水平也逐渐提高。对于品牌开发商而言，成

9、立物业公司是必不可少的。这是公司布局房地产价值链的必要条件之一，对于合理解决开发后遗留问题，节省营销本钱，打造优质的品牌具有积极作用。而且随着物业公司商业物业占比的提高，物业公司的赢利水平将会逐渐改善。（一）物业公司管理趋势随着国家宏观调控的长效机制逐步形成，房地产粗放、暴利的时代已经终结。未来的房地产竞争将更加剧烈，归根结蒂是软实力的竞争。客户买房更加注重物业的配套效劳。这将主要表现在几个方面：一是业主的需求将发生分化，物业效劳的创新功能将显得尤为重要，物业提供的效劳越来越多样化、精细化、专业化，不再是过去的注重保安和搞卫生；二是市场将逐步标准，市场准入和退出机制将逐步完善，市场准入门槛将提高，而市场上的一些违规行为将会遭到封杀直至被迫永远退出，只有品牌做得好的企业才有生存空间。三是品牌化之路是物业效劳企业顺应经济开展的必然趋势，未来物业效劳的竞争就是品牌的竞争.品牌开发商成立专业化、标准化管理的物业公司管理自己开发的物业是大势所趋，要在房地产长期开展应顺势而为。