医院人事人才工作总结5篇.docx

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1、医院人事人才工作总结5篇医院人事人才工作总结5篇保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生 日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟 通，了解员工所思所想。下面我带来的医院人事人才工作总 结，希望大家喜欢！医院人事人才工作总结篇1光阴似箭，日月如梭，20_年就这样在劳碌又充实的日子 里过去了。回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭, 转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的 战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每 一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一 番盘点，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然

2、 少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。 为了总结阅历，继续发扬成果同时也克服存在的不足，现将 20_年的工作做如下简要回顾和总结。一、人事管理方面(1)根据部门人员的实际需要，通过了各种渠道，有针 对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。(3) _月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管 理制度。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计 跟进工作。4、对内做好办公用品的选购，严格

3、审查了各部门的办公 用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为 第一原则，合理地选购办公用品。5、加强了员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进 行季度优秀文明宿舍评比。6、加强了员工饭堂管理，加强员工坂堂餐具卫生管理等。医院人事人才工作总结篇2八月份的工作结束了，作为人事部的主管，我就这一个月 的工作总结下，在这一个月的工作里面，人事部乐观做好了 日常的工作，完成了领导给到了聘请任务，做好了员工的培 训工作，在日常的考勤，管理，文档，考核，入职离职办理 方面都做好了工作，没有出现什么异常的情况，同时工作也 是得到了同事们的肯定和支持。一、聘请任务七月的时候，人事部和领导以及各个部门

4、沟通，确定了需 要聘请的人员，以及聘请的要求，在八月份的时候，乐观在 各大聘请平台寻找合适的人员过来公司进行面试，在一个月 人事部的努力下，完成了各个部门的聘请要求，并且聘请的 质量也是让领导和各位主管是满意的，在一个月的时间里， 聘请专员做了大量的筛选工作，有时候部门的主管要求的急, 我们也是加班加点的做好聘请的工作，来让聘请可以顺利的 做好。从筛选，到面试，入职，八月份的聘请工作都是在劳 碌中度过的，但是任务也是都完成了。二、日常工作日常的考勤，前台的同事每日都会进行统计，做好请假， 旷工，迟到等情况的记录，并和相关的同事进行谈话，了解 详细的情况，确保公司工作的正常进行。档案的管理方面，

5、 八月份接受了一些毕业生的档案，在同事离职的时候也是和 同事沟通好，档案的存储和调离事宜。在岗位考核方面，乐 观的协作相关部门的主管做好员工的岗位考核工作，了解员 工的能力，确定绩效的工资。在新同事入职和老员工离职方 面，人事部也是乐观根据流程做好了工作，确保新同事能尽 快的融入公司，老员工能挽留的尽量挽留，不能挽留或者因 能力问题需要辞退的都根据流程做好交接的工作。八月份的 时候也组织了一次同事的生日聚会，让八月份生日的同事感 受到了公司给予他们的关怀。三、培训工作八月份除了新同事的培训，我们人事部协作销售部和后勤 部的同事做好了他们专业的培训工作，整理会议室，确定培 训内容，通知相关的培训

6、同事，以及做好培训的记录和总结 工作。同时人事部也对全公司的员工做了一次集体的公司制 度和规范的培训，让他们更了解公司，能够遵守公司的制度。八月份的工作人事部主要做了这么多，但同时人事部在工 作中也会有一些做得不好的地方，在接下来的九月份要改进, 并且努力把工作做得更好，同时也是要更好的为公司，为同 事们做好服务。医院人事人才工作总结篇3人事部门的工作期实也是我在领导关心指导下一个人的 工作，人事部门工作总结。下面我对本学期的人事工作总结 如下。一、立场鲜亮讲政治人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行 业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作, 面对的是“是就是是”“不

7、是就是不是”的问题，不 存在模棱两可的回答，针对详细问题，一旦形成决定，不是 面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”， 更不行以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该 是一种原则性较强，有着党性作保证的很严格的工作。在以 往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对 人的负责精神。二、摆正位置顾大局学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较 多，与本校老师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管 部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理， 工作管理及学校进展管理等等，所以大量的时间是一个人埋 头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的 辛苦，也

8、无法了解我所做的工作的重要性。1、为了查阅资料便利，今年暑假我化了大力气将本校老 师的全部有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料, 今后许多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校 领导提供资料。许多老师想了解自己的某些情况，我一查就 知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这 本东西，那是一项很大的工程吧？是啊，我为了整理出这本 东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化 了将近20天时间才完成了这项大工程。2、加工资今年共进行了三次，次是工资调整，一次是在 暑期里、一次是在元旦。酷暑严寒，别人在空调中与亲人团 聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到

9、学 校为老师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38.8 度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元 旦之时，天冷的要命，为了准时完成工作，我感冒咳嗽到晚 上常常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，由于时间紧迫。 马上就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作 等待着一个美妙假日、盛大节日之时，我却在为老师们的第 三次加工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放 即所谓的第十三个月工资努力着，加工资对老师来说是一种 喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事。当然这是我的 工作，不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我一直 是这样要求自己，我不行能是最好的，但我会为每一的“更

10、 好”而努力。三、文明团结修养好，以身作则树榜样。老师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一 台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢？我认 为这台机器应该具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想 怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感 化他，我想我已经做到了这一点。我是一名老师，应该是学 生的榜样，我又是一位中层干部还应该是一般老师的榜样。 为此我处处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课 不进教室，不带胸卡不站在学生面前。穿着装扮朴实大方, 既不华众取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我 而不远我。让同事和我相处，既随和又放心。关心同事的生活，乐观帮助有

11、困难的同事，放开胸怀，容 纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行，削减与同事产 生的误解，有时静不下心来之时，我也会感到很痛苦，为什 么别人可以误解我，我要怕损害别人呢？但仔细一想我毕竟 是一位中层干部，为了学校的稳定为了管理者的便利我应该 协作学校领导尽可能的削减与同事，尤其是对中层干部有着 “心理嫉恨感”的老师们的冲突。有道是“正义终久会战胜邪恶工医院人事人才工作总结篇4行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、 沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万 绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管 理、薪资管理、平安环保管理等。行政中心自公司组建以后 围绕公司

12、年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、平安环 保和企业管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理措施, 加大管理力度和监督力度。行政中心工作虽然繁杂琐碎，在 公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项 工作有了一定的进展，为以后工作奠定了基础，制造了良好 的条件。为了总结阅历、寻找差距，促进部门各项工作有序 进行，现工作总结汇报如下：一、人力资源管理：L人力资源战略管理：结合公司的进展规划，逐步建立和 完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源 6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人 事部的角色也从以前单一的

13、行政、人事管理的把握、改善演 化到目前的服务和协助各部门管理的角度。2.员工入职管理a.聘请管理：根据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点, 随着公司进展需要，采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘 请渠道，目前采纳的聘请方式有：网络聘请、校园聘请、熟 人介绍、内部提拔建立了公司的聘请和面试管理流程，累计 聘请人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。 要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才 满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽 可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是

14、人力资源的配置 原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需 求进行必要的分析与把握。力争使人事聘请与配置工作做到 三点：满足需求、保证储备、谨慎聘请。b.员工入职和转正管理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能 跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关 系处理。(1)软件开发：2人，试用期在技术指导的带领下，参于到 公司现开发工作中，但完全了解公司的开发框架需要一个过 程。(2)网站美工：2人，试用期目前仅能做些基础工作，需加 大力度引导和培育。(3)实习生：2人指定专人管理，对其工作及业务考核，并培育同公司有共同进展目标和理念的员工。3.培训管理：

15、为快速使员工了解公司的经营模式，提高工 作效率，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进 人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入公司奠定基础。同时制订了员工手册，全力把新员培训工作当作重点 工作来抓通过培训，使新员工很快能上岗工作4.薪酬和福 利管理建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人, 奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不 移地对优秀人才实施倾斜激励政策，激励员工乐观制造价值, 并建立与公司共享价值制造、共享回报的氛围。在物质激励 的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的 重要方式之一。a建立了薪酬管理制度：从未成体系的工资管理规定提升 到薪酬

16、管理制度，完成员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制 度。b完善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进 行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的 员工免除了后顾之忧。C.对公司的加班管理规定进行了合理的完善和修正， 总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动酬劳，同时也提 高员工的乐观性。d.对公司的社保体系进行了完善，增加了 “基本医疗保险”, 使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自己的医 保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。e员工体检：为确保公司及员工的平安，体检最终表明白 在公司工作环境上是没有职业病危害的。通过体检，也体现 了公司对员工安康的关心。5 .绩效考核和管理：a以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管 理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么对股东 而言，要的是利润对经