国企党建经验交流——风展党旗万象新砥砺奋进正当时.docx

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1、国企党建经验交流一风展党旗万象新砥砺奋进正当时提纲一、推进党建引领系统化,凄续“红色”好基因1 .是认真落实第一议题制度2 .是持续完善公司治理体系3 .是不断创新党性教育形式二、推进组织建设示范化,夯实“品牌”压舱石1 .是实施“双细胞”工程2 .是推进“旗牌星”计划3 .是实施“三保障”管理三、推进队伍建设科学化,培育“精英”顶梁柱1 .是千方百计“引”2 .是集智聚力“育”3 .是严格逗硬“考”四、推进作风建设常态化,磨亮“廉洁”手术刀1 .是为干部职工精准“画像”2 .是为反腐倡廉扎实筑墙3 .是为良好生态细密织网正文:自2015年1月成立以来,.公司经历了起步成长、快速发展、转型突破

2、的艰辛历程。面临宏观经济形势的重大变化和集团发展战略的重大调整,公司党委审时度势,主动适应监管要求,以坚持党的领导为统领,以服务地方经济发展、化解区域金融风险为使命,以打造全国一流地方AMC为目标,奋力打造红色.、品牌.、精英.、廉洁“四张名片”,引领公司在建设卓越企业的征程上砥砺前行,为全省经济社会发展做出新的贡献。一、推进党建引领系统化,凄续“红色”好基因公司党委恪守国企姓党政治基因,践行党建引领政治使命,坚持以党建促发展、党建稳发展、党建严发展,连续年实现持续盈利。1 .是认真落实第一议题制度坚持“第一议题”制度,统筹安排党委会、理论学习中心组学习会、专题党课等,深入学习习近平新时代中国

3、特色社会主义思想,学习习近平总书记对金融工作的重要论述,对.工作的系列重要指示精神,对国企党建和国企改革的重大论断,深刻领会“两个确立”的决定性意义,以理论破冰引领行动突围,引导全体干部职工在火热的工作实践中对标对表、一以贯之,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2 .是持续完善公司治理体系及时制定党委会、董事会、总经理办公会“三会”权力清单,修订完善党委会议事规则、“三重一大”制度等,明确了.项由党委前置研究、研究决定事项,进一步厘清责任边界,规范运行管理。认真落实审计问题整改,积极完善董事会架构,今年.月选举产生职工董事,参与董事会决策。突出“前台抓业务、中台强支撑、

4、后台优服务”特点,适时调整设置.个部门,对各部门职能和岗位职责进行明确,增设不良资产二部、法律合规部、业务管理部、董事会办公室,构筑“层级清、责任明、分工细、协同畅”的工作体系。3 .是不断创新党性教育形式围绕“喜迎二十大、奋进新征程”主题,结合党群活动开展,组织实施翰墨颂华章、党员爱“悦”读、胸怀家国激斗志、“小蓝袋”爱心公益等系列特色活动。践行“国之大者”,增强理想信念。组织党员干部到对口帮扶贫困村开展党建共建,到邓小平故居接受党性锤炼,到广元红军城进行革命传统教育,“党建红”主色调熠熠生辉。二、推进组织建设示范化,夯实“品牌”压舱石公司党委把建设标准化、示范化基层党支部作为一项硬任务,以

5、建设组织设置好、党员队伍好、作用发挥好、制度坚持好的“四好”党支部为标准,保证党的一切工作在公司落地、生根、见效。1 .是实施“双细胞”工程坚持“党支部+工会小组”,设置.个党支部、.个工会小组,公司领导编入党支部和工会小组,把支部书记、支委委员作为干部成长锻炼的重要平台,党支部与群团常态化互动交流。定期组织开展书记开放日、案例复盘会、岗位练兵等,形成党带群建、党群共建的生动局面,发挥支部作堡垒、党员当主力的示范效应,实现党组织工作的全覆盖。截至目前,公司党员占比达45机2 .是推进“旗牌星”计划在攻坚克难中“举旗”,针对公司内生不良项目债权债务关系复杂,业务风险防控压力大等难重点和“春晓”等

6、重大专项项目,组建不良资产清收、风险防控、专项攻坚3支党员突击队。突击队员坚持项目“蹲点”、统筹协调、“解剖麻雀”,推动清收取得明显进展;建立“制度指引、全程闭环、系统估值”3个体系,形成了线上线下全流程、全覆盖风控管理机制;通过“专家带队、专题研究、专人落实、专项突破”方式,稳步攻坚重大项目。在特色打造上“创牌”,按照“一支部一品牌”思路,推行有名称、有口号、有目标、有措施、有考核“五有”创建,精心培育第一支部“稳定器”、第二支部“护航手”、第三支部“螺丝钉”品牌,支部示范化建设成为基层党组织建设的有力抓手。在党员示范上“亮星”,实行星级党员、季度标兵评选,鼓励员工奋勇“摘星”,评选结果纳入

7、绩效考核,通过“结对红”“老带新”“1+1”等,形成高手带新手、先进帮后进良好氛围。3 .是实施“三保障”管理坚持每月有指导,党群工作部牵头,汇同组织人力部、纪检监察部和各支部,对日常工作存在问题进行常态化梳理。落实季季有督查,党委书记率先垂范,班子成员认真履责,带队检查各支部党员发展、三会一课、主题党日等工作落实情况,及时有效解决问题。做到全年有考核,年初按照集团党委对公司年度党建工作量化考核细化标准,全面统筹安排,逐项分解下达,提前进行自查。三、推进队伍建设科学化,培育“精英”顶梁柱公司党委始终坚持党管人才、为党育人,把人才作为发展的“第一资源”,着力引进、培育一批不良资产处置行业的精英人

8、才。1 .是千方百计“引”面向高等院校、科研院所、同类企业和人才市场,积极引进、金融、法律、风控、管理等专业人才,精心组织笔试、面试、党委会研究等程序,畅通人才入口。公司职工平均年龄.岁,研究生以上学历占比.以上,有20.年度“天府英才计划“、20.年度“天府青城计划”人才各.名,专业化、年轻化、高学历、高素质的“梦之队”特点凸显。2 .是集智聚力“育”坚持内训I、外训、青训“三结合”,组建“内训讲师团”成员.名,实行青年员工“定制培训”,围绕“廉洁教育、公司沿革、业务介绍、愿景规划”4个板块,定期开展行业研判、问题分析、案例研讨。20.年以来大讲堂”聘请行业专家开展资产处置、党建、行政、法律

9、、财务等专题培训.期,参训.余人次,员工的政治素养、业务素能、心理素质明显提升。3 .是严格逗硬“考”深化“三项制度”改革,树立干部员工能上能下、人员能进能出、收入能增能减的“三能”用人导向。开展好人举手、双选双聘,畅通人才晋升渠道,让优秀人才脱颖而出,以人才“源动力”,激活发展“加速度”o严格绩效考评,制定奖惩细则,设置专项奖励,坚持党建和业务工作同部署同考核,年底开展基层党组织书记述职,年度党建、党风廉政建设工作考核在部门年度考核中占比%以上。四、推进作风建设常态化,磨亮“廉洁.”手术刀公司党委坚持严字当头、廉字打底,教育引导干部职工勤惮思想尘、多思贪欲害、常破心中贼,切实做到“好风传家”

10、。1 .是为干部职工精准“画像”开展政治生态研判,通过自身检视、谈心谈话等,了解员工思想动态、工作状态,在摸清日常中实现深度透视,准确掌握员工在政治、品行、能力、作风、廉洁等方面的主要特点和现实表现,熟悉每位员工的“真本事”“硬功夫”及短板弱项,实现以事察人、知事识人效果。2 .是为反腐倡廉扎实筑墙抓好领导班子、中层干部、青年员工三类重点群体的廉洁教育,党委书记带头上廉洁党课,党委专职副书记、纪委书记适时组织任前谈话、警示教育、家风教育,班子成员认真落实“两个责任”,纪检监察部每逢重要时间节点都进行廉洁提醒,全体员工认真学习集团纪委统一下发的廉洁读本,通过一系列有效举措,筑牢拒腐防变围墙。公司自成立以来,没有发现重大违纪违法案件。3 .是为良好生态细密织网倡导“业务里面有政治”,大力建设与业务工作相融互促的风险防控体系,梳理.个岗位的廉政风险点,绘制.个权利运行流程图,将风险管理渗透到全领域全流程,前、中、后部门联动,项目事前严审准入程序、事中严查资金用途、事后加强信息反馈,强化风险项目问责追责,内生风险得到有效控制。

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