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1、国外锂离子电池用工业储能行业投资现状及经营模式分析一、经营模式借鉴跨国公司的经营特点:一、跨国公司具有全球战略目标 和高度集中统一的经营管理跨国公司作为在国内外拥有较 多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司,与国内企业 相比较,是有其一些区别的。这些区别表现在:1 .跨国公司 的战略目标是以国际市场为导向的,目的是实现全球利润最 大化,而国内企业是以国内市场为导向的。2 .跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制, 而国内企业对其较少的涉外经济活动大多是以契约的方式 来实行控制。3 .国内企业的涉外活动不涉及在国外建立经济实体问 题,国内外经济活动的关系是松散的,有较大偶然性,其涉 外经
2、济活动往往在交易完成后就立即终止,不再参与以后的 再生产过程;而跨国公司则在世界范围内的各个领域,全面 进行资本、商品,人才、技术、管理和信息等交易活动,并 且这种“一揽子”活动必须符合公司总体战略目标而处于母 公司控制之下,其子公司也像外国企业一样参加当地的再生 产过程。所以,跨国公司对其分支机构必然实行高度集中的 统一管理。二、跨国公司从事综合多种经营(一)跨国公司搞综合多 种经营的形式1.横向型水平型多种经营。此类公司主要从事 单一产品的生产经营,母公司和子公司很少有专业化分工, 但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产 的数额较大。2 .垂直型多种经营。此类公司按其经营内容
3、又可分为两 种。一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相 互有关的产品。它们是跨行业的公司,主要涉及原材料、初 级产品的生产和加工行业,如开采种植一提炼一加工制造一 销售等行业。另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业 不同加工程度或工艺阶段的产品,主要涉及汽车、电子等专 业化分工水平较高的行业。如美国的美孚石油公司就是前一 种垂直型的跨国公司,它在全球范围内从事石油和天然气的 勘探、开采,以管道、油槽和车船运输石油和天然气,经营 大型炼油厂,从原油中精炼出最终产品,批发和零售几百种 石油衍生产品。而法国的珀若一雪铁龙汽车公司则是后一种 垂直型的跨国公司,公司内部实行专业化分工,它在国
4、外的 84个子公司和销售机构,分别从事铸模、铸造、发动机、齿 轮、减速器、机械加工、组装和销售等各工序的业务,实现 了垂直型的生产经营一体化。3 .混合型多种经营。此类公司经营多种产品,母公司和 子公司生产不同的产品,经营不同的业务,而且它们之间互 不衔接,没有必然联系。如日本的三菱重工业公司即是如此。 它原是一家造船公司,后改为混合多种经营,经营范围包括: 汽车、建筑机械、发电系统产品、造船和钢构件、化学工业、 一般机械、飞机制造业等。(二)跨国公司重视搞多种经营的原因L增强垄断企业总 的经济潜力,防止“过剩”资本形成,确保跨国公司安全发 展,有利于全球战略目标的实现。4 .有利于资金合理流
5、动与分配,提高各种生产要素和副 产品的利用率。3,便于分散风险,稳定企业的经济收益。4 .可以充分利用生产余力,延长产品生命周期,增加利 润。5 .能节省共同费用,增强企业机动性。二、以开发新技术推动跨国公司的发展战后以来,全世 界的新技术、新生产工艺、新产品,基本上都掌握在跨国公 司手中,这是跨国公司能够几十年不衰反而不断发展壮大的 根本原因之一。通常跨国公司都投入大量人力物力开发新技 术、新产品。例如,80年代中后期,美国电话电报公司研究 与开发中心平均每年的研究经费高达19亿美元,并聘用了 L5万名科研人员,其中2100人获博士学位,4人曾先后获 得4项诺贝尔物理奖。又如,著名的3M公司
6、,1994年夏季 就新上市近400种半组合式五金类用品,其新产品层出不穷, 其原因用3M加拿大分公司DIY产品部门行销经理的话解释 为:该公司每年营业额的7%用在研制新产品上,业务宗旨 是每年必须有30%的销售收入来自4年前尚未上市的新产 品。由此可见其研究的超前。跨国公司不仅注重开发新技术, 而且非常善于通过对外转让技术获得高额利润及实行对分、 子机构的控制。三、竞争是跨国公司争夺和垄断国外市场的主要手段在 国际贸易中,传统的竞争手段是价格竞争。即指企业通过降 低生产成本,以低于国际市场或其他企业同类商品的价格, 在国外市场上打击和排挤竞争对于,扩大商品销路。而今, 由于世界范围内尤其是发达
7、国家生活水平的提高、耐用消费 品支出占总支出比重的增大,及世界范围内的持续通货膨胀 造成物价持续上涨,产品生命周期普遍缩短等因素影响,价 格竞争己很难为跨国公司争取到最多的顾客,取而代之的是 非价格竞争。事实证明,非价格竞争是当代跨国公司垄断和 争夺市场的主要手段。非价格竞争是指通过提高产品质量和 性能,增加花色品种,改进商品包装装潢及规格,改善售前 售后服务,提供优惠的支付条件,更新商标牌号,加强广告 宣传和保证及时交货等手段,来提高产品的素质、信誉和知 名度,以增强商品的竞争能力,扩大商品的销路。目前,跨 国公司主要从以下几方面提高商品非价格竞争能力:提高 产品质量,逾越贸易技术壁垒;加强
8、技术服务,提高商品 性能,延长使用期限;提供信贷;加速产品升级换代, 不断推出新产品,更新花色品种;不断设计新颖和多样的 包装装潢,注意包装装潢的“个性化”;加强广告宣传, 大力研究改进广告销售术。四、跨国公司经营方式多样化和一般的国内企业或一般 的涉外公司相比较,跨国公司的全球性生产经营方式明显较 多,包括进出口,许可证、技术转让、合作经营、管理合同 和在海外建立子公司等。其中,尤以在海外建立子公司为主 要形式开展和扩大其全球性业务。二、在华投资新趋势动向据统计,2011年,我国锂离子电池用工业储能外商投资 规模0.99(亿元);根据最新统计,2016年1月份,我国锂离 子电池用工业储能外商投资规模0.22 (亿元)。图表:2011-2016年1月份我国锂离子电池用工业储能外商投资规模(亿元)年份2011-2016年1月份我国锂离子电池用工业储能外商投资规模(亿元)增长率2011 年0.992012 年1.2828.422013 年1.4412.882014 年1.6615.032015 年2.0423.022016年1月份0.2222.79资料来源:极数据咨询