土建工程项目施工组织设计方案.docx

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1、土建工程项目施工组织设计方案1 .工程概况：本项目建筑面积约平方米，主要建设内容为研发楼、商业楼、培训中心、地下室及室外工程等；有关配套设施包括道路、游园、地面及地下停车库、非机动车停车位、景观绿化、给水排水、供电、消防、人防（人防防护、防化只做套管预埋，设备另行招标）和弱电智能化等施工。计划工期一日历天，计划开工日期为一年月日，计划竣工日期为一年一月日。2 .主要施工方法：2.1 项目前期准备时间短，工期紧张，一次性投入大本工程建设要求集中各项资源，各范围同时进行组织。根据招标文件提供的开工时间及相应进度节点，基础、主体工期较短。因此，材料及周转材料施工机械设备、劳务人员的投入非常大。2.

2、2需及时与设计沟通与协调施工过程中需分包必须加强与总包技术的沟通与协调，及时进行图纸会审及变更洽商等工作，以满足现场施工进度的需要。我司将加强专业技术人员配置，加强与设计的沟通，确保设计图纸能正确及时的指导施工。3. 3施工进度计划的调整与优化本工程的特点，突出体现在施工管理与协调方面，因此，必须预先制定一个可行的总体施工进度计划，安排工程不同阶段的各项工作,解决专业之间的互相协调问题，使得整个工程所有工作都处于总体计划的约束与掌控之下，并按预期的时间有步骤地完成。为此，我司将安排一名专业的计划工程师，策划整个工程的计划工作。本工程计划的重点有以下几方面，但不限于：地下部分的合理施工时间，包括

3、降水和地下结构的施工。分承包商的管理，包括最佳进场时间、进场施工作业条件、施工周期、配置的施工资源等的控制。3.工程重难点分析及对策4. 1分包管理协调配合要求极高根据招标文件，本工程建筑规模大，分包范围包括地下室结构工程、主体结构工程、室内装修工程、住宅外装修工程（保温板、涂料部分）、水电工程等多个专业在内。不仅总体体量大，而且单体建筑面积也较大，工程指定分包、指定供应商和独立工程较多，做好对自有的各个工种施工队伍的管理，对各指定工种和独立工程的配合和管理是分包管理的重要职责。对策与措施：我司是一家具有丰富劳务分包施工经验的专业资质企业，分包施工过多个有重大影响力的项目，针对本项目公司成立强

4、大的项目管理机构,负责本项目的劳务施工。对于分包范围内的项目，我们将严格按照合同规定，对进度、成本、质量、安全等全面负责;对于各分项项目，我们将签订合同，并对合同下的项目全面负责；对于甲方指定分包项目，我们将与指定工种精诚协作，密切配合，确保实现项目各目标。我们将配合和利用总包管理的优势进行精心组织管理与协调，我司设置专门协调人员，确定各工种进出场时间，且必须保证其进出场时间，为按时竣工创造条件。3.2组织劳动力资源要求高本工程施工工期紧张，施工面积大，场地狭小，高峰期需要组织约500人的劳务队伍，做好施工劳动力的保证措施，保证施工过程中有充足的劳动力供应，对工期的保证非常重要。我司在合肥地区

5、施工多年，有自己成熟的施工队伍。同时我司在本地有成熟的劳务基地,有充足的劳动力供应来源，可以根据施工现场需要随时补充劳动力。根据总进度计划及劳动力进场时间要求，快速有效地组织劳动力进场，针对此问题我司将从现有的20多家具有长期合作关系的大班组进行筛选，选取具有与本工程相同施工经验的班组参与到该工程的施工中，特别是曾参与合肥都荟上城工程的施工队伍将优先选用。3.3本工程基坑施工阶段，编制详细的基坑作业计划，采取环保作业方式，减少对周边环境的影响。地下室大面积防水混凝土施工，我们将覆盖和洒水控制，控制混凝土的干缩裂缝、温度裂缝，达到防渗自密实的设计效果，保证施工质量。3.4住宅其内部系统多而复杂，合理统筹各种专业施工以及立体交叉作业将是装修施工重点。措施：严格劳务管理，全面协调现场各班组，各工种之间交叉工作。全面细致做好深化设计工作，以确保本工程各项管理目标实现。按总承包方要求制定的进度计划进行实施，提早插入，按时进场施工。4.投入本工程主要小型机具序号小型机具名称规格数量新旧程度1搅拌机JDC3503七成新2振动棒ZX-506七成新3振动棒ZX-358八成新4手推车20六成新5配电箱7九成新6水泵QDX1.5-16-0.373七成新7拉砖电瓶车802七成新8电焊机BX2-200-21九成新9蛙式打夯机2.8kw2七成新10砂浆电瓶车802七成新