城市道路照明工程施工组织设计.docx

《城市道路照明工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《城市道路照明工程施工组织设计.docx（46页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、技术标投标文件投标人：（盖单位章）施工组织设计目录目录技术标投标文件1施工组织设计2第一章编制依据及原则4一、编制依据4二、编制原则5第二章工程概况5第三章施工准备5一、施工组织总体设想5二、思想动员6三、具体实施6四、切实加强施工现场的管理6五、现场准备6六、临时用水6七、临时用电7八、现场临时设施布置7第三章施工进度计划及保证措施7一、施工组织准备7二、施工管理体制的设置原则7三、项目经理部责任8四、组建项目经理部8五、技术准备9六、现场生产准备10第四章施工技术方案14一、施工整体规划14二、施工程序15三、道路灯具安装工程施工方法及技术措施15第五章确保文明施工的技术组织措施及环境保护

2、措施20（-）确保文明施工的技术组织措施20（二）确保环境保护措施21第六章施工进度计划及保证工期的措施22（-）总工期目标22（二）工期保证措施23（三）施工进度计划安排26第七章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施27一、质量目标27二、质量保证体系27三、质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映27四、质量保证体系30五、质量保证措施31六、物资管理31七、技术规范32八、质量检验33九、旁站监督33十、文件和资料管理34第七章安全文明施工保证措施34（一）安全生产目标及承诺34（二）施工安全保证体系图35（三）安全活动35（四）安全工作制度36（五）专职安全员制度37（六）施工用电安

3、全措施37（七）施工机械安全措施38（八）防高空坠落和物体打击措施38（九）高空作业安全措施38第八章劳动力机械设备及材料投入计划39一、劳动力计划39二、材料进场计划39三、施工机械设备投入计划39第九章冬雨季施工及成品保护措施40一、成品保护措施40二、雨季施工措施40三、冬季施工措施41第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用41附表一：拟投入的主要施工机械设备表43附表二：劳动力计划表44附表三：施工进度计划45施工现场平面布置图47一、临时设施需用面积如表所示：47二、拟建临时设施位置如表所示：47第一章编制依据及原则一、编制依据本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工

4、程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性，依据以下几项编制：1 .咸阳市兰池大道路灯照明工程施工招标文件、设计图纸及答疑。2 .本工程现场踏勘考察情况。3 .我公司施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。4 .我公司可投入工程的施工技术力量、机械设备、资金实力。5 、国家行业规范标准机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器

5、、互感器施工及验收规范GBJ148-90电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程IkV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002城市道路照明设计规范CJJ45-2006；电工产品化工气体腐蚀试验方法JB1

6、045；灯具电镀、化学覆装置层QBT3741T999；电气照明和类似设备的无线电骚扰特性的限值和测量方法GB17743-1999；光源显色性评价方法GB/T5702-2003；照明光源颜色的测量方法GB/T7922-2003；光亮度计检定规程JJG211-2005；光照度计检定规程JJG245-2005；电光源产品质量分等分级指标GB/T11470-1989；灯具外壳防护等级分类GB7001；1ED测试方法CIE127-1997；二、编制原则1 .认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。2 .遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。3 .采用流水施工

7、方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。4 .科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。5 .认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。6 .充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件,提高劳动生产率。7.尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。第二章工程概况工程名称：建设地点：陕西省咸阳市工期：72日历天建设单位：项目范围：第三章施工准备一、施工组织总体设想以考虑确保工程质量，节省工程费用为原则。组织各工种配合施工，以达到土建、安装及其它工种互创施工

8、条件、确保工程总进度。二、思想动员项目部成立后,我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察,获取第一手资料,三天之内综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整,组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。三、具体实施1、在接到业主的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。2、收到中标通知书后一个星期内，完成所有主材和辅材的采购入库工作。3、编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合理的交叉施

9、工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。四、切实加强施工现场的管理1、每天督促每个施工班组的工作计划落实，确保当日事当日毕；2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必要的返工，节省施工时间；3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；4、根据现场施工情况和业主总体计划的变化，随时科学合理调整施工工艺和施工计划，确保其与总体计划无负偏差。五、现场准备施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。接通施工用临时水、电线路

10、，搭设临建设施。六、临时用水1、由于路灯安装工程中用水量较少，只有在基础及过路包封等情况时才用到较大数量的水，与建设单位协商，考虑土建使用的临时给水。2、施工期间的生活及土建所需要的用水均接于工地附近的生活用井水或自来水。3、工程高峰用水量约为ism/日。七、临时用电1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地附近的民用电网或工业用电网，并按照建设单位的要求进行设置。2、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与接地有不少于三处的连通。3、具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。4、除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时

11、接灯具，工完收回。5、黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。6、临时动力用电量约25kw（75%为设备同时使用系数），临时照明用电量约5kw,高峰总用电负荷约为30kw。八、现场临时设施布置1、根据计划安排，设置临时设施。2、临时加工场地拟设在兰池大道右侧，需用面积约IOoom2。加工场设置钢板平台、钻床、砂轮机、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。第三章施工进度计划及保证措施一、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。二、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按

12、要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

13、三、项目经理部责任项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。四、组建项目经理部本工程项目经理由取得国家执业资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制

14、和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。序号职务职称专业1项目经理工程师市政公用工程2项目副经理工程师电气3技术负责人高级工程师市政公用工程4资料员工程师城建档案5预算员工程师市政工程6质量检查员工程师质量7安全员工程师安全8材料员工程师材料9电气工长中级工电工五、技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况,为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1、专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对电气专业与土建及其他专业相互联系对照,若发现问题,提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的