建筑工程施工管理程序.docx

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1、建筑工程施工管理程序1、目的在项目中标后，对工程项目的组织和管理停止筹划，确保工程项目所需的组织和资源能满足工程施工的请求，并能按所筹划的目的施行管理，满足顾客请求。2、范围本程序适用于公司所承揽的建筑装置工程项目的筹划和组织。3、职责3.1 公司分管经理担任肯定及项目工地指导班子；3.2 市场开发部担任肯定项目工地的组织机构、资源装备方案；3.3 人事部担任组织项目工地所需人员分配；3.4 方案运营部担任肯定项目工地运营管理形式和运营管理目的，辅佐项目工地作好工程分包工作；3.5 5资产管理部担任项R工地施工机械配置计划编制及组织施行；3.6 工程部担任肯定施工计划，编制施工组织总设计；3.

2、 7质量保证部担任编制项目质量保证方案或项目工程质量保证手册；3.8项目经理部担任提出资源配置方案，做好开工前的准备工作,并就项目完成过程停止管理。4、程序4.1 项目中标后，公司经理召集有关人员，组建项目工地指导班子，明白职责和权限，由人事部以红头文件的方式下发执行。4.2 市场开发部根据工程施工合同请求，以及工程项目的特性，筹划项目工地的组织机构，报分管经理检查，由公司经理批准。4.3 市场开发部就项目招标及合同有关事宜向方案运营部、工程部和项目经理部停止交底，并将有关文件转交经济法规部。经济法规部将与项目工地有关的运营管理材料（包括合同、招标有关材料等）复印，发至项目工地、工程部、方案运

3、营部等部门。4.4 项目经理部提出首批进点人员方案，报公司人事部检查，经分管经理批准。由人事部按CMO1公司内部职工调开工作程序装备项目工地首批进点人员。4.5 方案运营部依据招标决策和施工合同，肯定项目工地的运营管理形式和运营管理目的，提交公司经理办公会讨论肯定。4.6 工程部依据项目施工合同和招标文件，肯定施工计划，组织编制施工组织总设计，并发放施行。施工组织总设计的审批执行文件和材料控制程序。4.7 项目经理部按施工总平面布置组织生活和消费临建的建立。4.8 8项目经理部依据施工组织总设计中的大型机械布置计划及项目工地的请求，编制机械设备配置计划和进点方案，报公司资产管理部均衡，经分管经

4、理批准后，在工程开工前和工程施工过程中陆续施行。4.9 项目工地检测部门依照工程丈量和实验请求，编制实验设备装备方案，报公司检测中心，由公司检测中心在工程进点后组织施行。4.10 质量保证部依据合同请求，编制项目工程质量方案或项目质量管理手册。4.11 项目经理部依据施工组织总设计中劳动力供给方案，编制项目工地所需劳动力进点方案，报分管经理批准后，交人事部，由人事部按公司内部职工调开工作程序组织施行。4.12 项目经理部依据业主和合同的请求，编制施工进度合计划报业主批准。4.13 13项目经理部组织工程技术管理部门、运营管理部门依据施工进度合计划，肯定项目分包方案，报公司方案运营部，由方案运营

5、部肯定分包队伍引进方式和引进方案，项目经理部依据肯定的权限按工程分包招标管理方法组织项目分包队伍的评价和招标引进。4.14 项目经理部依据项目工地机构设置和（/或）项目质量方案（或项目质量管理手册），组织制定项目工地职能部室和施工单位的部门职责，落实各级义务制。4.15 项目经理部依据公司质量体系文件和业主（或其代表）肯定的项目管理和联络渠道，制定项目工地的详细管理程序，下发执行。大项目工地（或综合性项目工地）由公司质保部肯定，项目工地组织制定细致的质量管理体系文件（包括项目工地体系程序和管理程序），小项目工地（或专业项目工地），普通不编制细致的体系文件（指管理程序），执行公司的质量管理体系文件，关于不顺应的程序，由项目工地肯定制定补充程序文件。4.16 16项目经理部依据公司为项目工地肯定的的管理目的，与公司签定项目工地承包合同，并组织施行。4.17 17项目经理部代表公司全面担任项目工地的消费和运营管理工作，执行公司的各项决议，按公司质量管理体系文件和项目工地制定的文件组织施工，对项目工地停止有效控制，确保工程质量和工期,完成平安消费，完成项目工地各项任务，努力进步经济效益。