文明管理体系与措施.docx

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1、文明管理体系与措施一、文明施工管理体系文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。1、建立工地文明施工领导小组组长：项目经理副组长：项目生产经理、项目总工组员：安全员、各专业施工员、各分包队伍负责人。2、岗位职责项目经理：土建经理是项目文明施工第一责任人，负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标。项目总工程师：负责文明施工技术领导工作，编制的施工方案要有文明施工内容。项目生产经理：制定文明施工管理计划，报送各相关部门，并定期检查、分析计划的实施情况。项目安全员：配合工程部进行

2、检查，消除安全隐患。二、文明施工管理制度1、教育制度：深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，为创建安全文明工地提高思想认识，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。2、责任区制度：把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务队伍责任人，并挂牌明示。3、定期检查制度：定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由土建经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改,落实责任人、整改期限。4、奖罚制度：采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或

3、损害公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。三、文明施工保证措施1、现场清洁项目经理部成立10人场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作，保持工地、工地办公室和工地通道等的清洁。在施工过程中，严格要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料及垃圾。项目经理部派专人对各楼层进行清扫、检查，使每个已施工完的结构面清洁；垃圾清理至指定地点，并在24小时内移出工地。2、总平面管理总平面管理是针对整个施工现场的监督管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图规划和管理，具体表现在：现场主出入口外设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶;

4、对装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆,派专人负责清扫及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。施工现场硬化循环道路，路面干净整洁，在大门处做成大于出口宽度的喇叭.在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置，所有的材料堆场、小型机构的布设均按平面图要求布置，如有调整将征得现场监理或业主的同意。施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理；现场材料分类标识，堆放整齐；施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和茶亭。现场围档及警示标志符合总建总公司CI及沈阳当地要求。3、料具管理材料要根据需要

5、分批进现场，以免进料太多，造成拥挤，夜间进场的料具要及时吊至所需部位，不能占用大门口或道路。根据现场平面布置图，各种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。施工现场的机具保管中，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，严格执行领退料手续。专用化学品库房四周全封闭，地面为混凝土全密封，所有油品、用油的机械设备下方设置接油盘，防止油品污染土地。模板要存放在专用的堆放架内，木方、木制多层板必须按规格码放整齐。4、现场临时设施总承包商在工程现场总平面内设置移动厕所，根据各阶段工人人数

6、增加厕所数量，满足需要。各主建筑楼层内每层设置一个临时厕所。临时厕所设施由总承包商建设并安排专门人员负责看护和定时清理。对于临时厕所的使用分包商应对工人进行交底，并教育工人爱惜临时厕所设备，不得在现场随地大小便，制定相应的惩罚措施5、在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。文明施工保证体系图项目部文明施工教育工作者学习市建筑工程现场文明施工管理办法管理手段管理层次文明施工体系文明施工基层施工现场文明：标牌齐全、路面及场地平整、材料堆码整齐、设备停放合理、用电线路及设备安装规范、车辆行驶线路固定、施工场地围挡、施工人员胸卡及出入证、沟边围栏、排水系统畅通、清除建筑垃圾。作业过程文明施工：落实业主各项制度及监理要求、设备配套及施工队伍专业化、配合监理隐蔽工程检查、搞好劳动保护、清理现场恢复环境。生产生活环境文明：临建布置有序合理、搞好“三废处理”、便道养护、洒水减尘、控制设备噪音、建好“职工之家”。外部施工环境文明：同各级政府紧密联系、遵守地方法规、融洽各方关系。文明施工监督