施工组织机构管理方案.docx

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1、施工组织机构1概述2项目部管理机构设置及职责3各职能部门人员设置及职责： 4项目经理部主要管理人员职责5项目组织机构的运行与协调原则第二章主要资源计划1施工机具计划2施工材料计划：3劳动力组织计划第三章工程质量保证措施1工程质量等级2工程质量控制目标3工程质量保证体系4质量体系要素控制5工程质量控制环节及控制程序6工程质量创优规划第四章工程安全保证措施1组织管理措施2安全保证体系3安全保证措施4安全生产责任制5 HSE管理6风险预测及控制第五章文明施工措施1文明施工责任2文明施工办法3文明施工措施第六工程竣工、验收1竣工交付前的准备2预验收3工程验收1概述针对本工程的特点，我公司将本工程列为重

2、点工程，该工程施工实施 项目法管理，由项目经理对工程进度、质量、成本等进行有效控制，由项 目经理组建精干的项目部，负责本项工程的施工及管理工作.2项目部管理机构设置及职责本工程项目经理部设项目经理一名，项目常务经理一名，项目技术总 负责人一名，下设6个职能部门，项目经理由杨林生同志担任，负责本项 工程项目部的组建、运营管理、质量安全的督查及施工现场的总体管理等 全面工作。3各职能部门人员设置及职责：1）施工管理部：设部长1名，选用施工经验丰富，并具有中级以上技 术职称的施工管理人员担任，负责设备安装、调试、试运行管理, 设技术负责人1名，具有初级以上技术职称，负责管道、机械等设 备的安装、调试

3、、试运行的技术质量工作，制定技术措施以及管理 工程资料。2）质量管理部：设质量负责人1名，质量检验员1名，负责本项工程 的质量检验、质量评定，组织汇总施工中的质量资料。3）安全管理部：设安全部长1名，设安全员1名，负责本项工程施工 现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。4）计划管理部：设经营负责人1名，负责本工程的经营、财务等工作。 并设计划员1名，负责本项工程的费用预测控制,合同及变更管理， 计划统计，工程预结算工作。5）材料管理部：设材料员1人，统计员1名，负责本项工程材料供应、 材料质量及材料质量证明资料的管理和工机具、计量仪器的管理。6）综合管理部：设置政工人员1名，

4、负责本工程现场文密、后勤、食 堂、消防、保卫等工作。负责劳动力计划及管理7）项目部总人数：14人。4项目经理部主要管理人员职责4.1 项目经理部职能1）项目经理部负责项目施工全过程，全方位管理。2）项目经理是企业法人代表在工程项目上执行工程合同权力、义务的 代理人。项目经理部的任务：进行计划、组织、指挥、协调等工作， 实施工期、质量、成本、安全四控制，保证切实履行工程合同和对 建设单位的承诺。3）项目经理部负责资金使用、费用控制及内部经济分配。4.2 项目经理部主要管理人员职责1项目经理职责：a.实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对本项工程负全面责任。b.组建项目部，对保持工程项目质量保证

5、体系有效运行负责。C.合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程进度、质量 符合要求。d合理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足施工生 产需要。e.积极配合建设单位做好施工协调工作，为工程施工创造良好的施工 条件和环境。f.组织进行工程试运行及竣工交付工作。2项目常务经理（负责施工生产）职责：a.负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。b控制施工进度计划的有效执行，确保承诺工期内完工，交付使用单 位使用。C.协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满 足生产需要。d.组织进行工程试运转和竣工交付工作，确保工程质量符合设计规定 和合同要求。e及时汇

6、总工程资料。3项目工程师职责：a.负责本项工程施工技术工作及技术管理工作，对施工质量负技术责b.组织编制本项工程的施工组织设计和施工方案，并对其实施负责。C.组织编制并审核交工技术资料，并对其真实性、完整性、及时性负d.负责IS09002质量体系在本项工程中的有效运行。4项目质量负责人：a.负责工程质量及质量管理工作，协助项目工程师保证IS09002质量 保证体系在本项工程中有效运行。b.组织检测、评定工程质量。C.组织整理工程质量资料，对其真实性、完整性、及时性负责。5工长：负责分项工程的技术工作，配合项H工程师编制本项工程的施工组织 设计和施工方案。针对分项工程施工特点，编制有针对性的施工

7、方案或工 艺措施，并对其具体实施，组织记录施工中的技术资料。6质量检验员：在项目质量负责人的领导下，负责本项工程的质量检验评定、质量管 理工作，组织汇总施工中的质量资料，并且负责本项工程的计量、检测等 工作。7安全员：负责本项工程的施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督 检查文明施工。8经营负责人：负责本项工程的合同管理，费用预测控制，财务管理，劳资管理等项 工作。9材料负责人：负责本项工程的材料计划、采购、供应等及机械设备等供应管理工作。10办公室负责人：负责后勤管理、文件管理及其他有关事宜。负责进口设备外文资料的 翻译及进口设备生产厂家技术人员现场指导时的现场翻译工作。5项目组织机

8、构的运行与协调原则1）项目经理部严格实行“项目法”管理，在公司总体领导下，全面负 责该项目的管理，组织高效精干的队伍，应用动态管理、目标控制、 节点考核等项目动态法组织施工。2）施工现场的各分项施工队伍由项目经理部统一管理，对施工任务实 行“任务切块分片包干”，并且引入内部竞争机制。根据施工进度 计划和现场实际情况，项目经理部可以合理安排调配人力和物力进 行施工。3）工程质量管理：实行项目负责制，项目质量负责人对项目经理负责， 质量检验员向项目质量负责人负责，班组设置兼职质检员，形成自 上而下完整的质保体系。4）工程技术管理：实行项目工程师负责制，项目工程师对项目经理负 责，技术负责人对项目工

9、程师负责，分项工程技术负责人负责相关 专业的施工技术管理工作，形成自上而下的完善体系。5）工程进度管理：工程进度由项目副经理负责控制，严格按网络进度 计划进行，项目副经理对项目经理负责，项目副经理协调每段施工 的人力、物力，确保施工进度和质量。第二章主要资源计划1施工机具计划1.1概述本工程施工机具、设备的需要量及种类，根据施工进度安排、施工方 法、工程量等因素确定。工程所属的成套金属加工设备、电动工具、试压 设备等应确保正常运转，以达到降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提 高工效的目的。施工机具、设备由公司材设部组织供应，工程项目部根据 工程具体情况组织进场。1. 2工程所需施工机具设备一览

10、表：土建施工机具详见本施工组织设计5.2节安装用施工机具表如下：唐名称规格及型号单位数量备注1.汽车吊20t12.钗车5t台13.打夯机DZ70 型台24.卷扬机5t台2唐名称规格及型号单位数量备注5.载重汽车5t辆16.逆变直流焊机380V/220V台27.交流焊机IOKVAX 9. 30台28.直流焊机IOKVAX9. 30台29.空压机3m38MPa台110.电动套丝机1/2 4台111.电动磅抡切割350台212.冲击电钻1272型把613.手提砂轮机120把414.电动试压泵2. 5MpaSY600台115.潜水泵380V、 220V、台216.台钻20台117.w13把318.砂轮

11、除锈机150台619.水准仪DS型台120.经纬仪L型台121.移动式配电箱APD-I台422.千斤顶l-8t个423.转速表SZG-20A 型套224.钳工梅式水平200-300mm把225.铁水平尺300mm把626.电焊条烘箱400 台127.相序表380V台228.调压器台229.安全线架标准型个230.兆欧表500V个131.千分尺GB8177-87套232.万用表W-2型个233.地阻仪DZ-II 型个134.对讲机L150对435.重型套筒搬手20件套2唐名称规格及型号单位数量备注36.气焊工具50m付637.钢丝绳15-21米60038.葫芦I-IOt个1239.焊缝检验尺40

12、型把440.游标卡尺0. 02/1000把241.钳形电流表500A把242.管子钳10-24 ”把243.压管钳1-3#台244.台虎钳200台145.铝合余悌（伸4m架446.铝合金人字梯3m架447.脚手架管DN40吨548.竹跳板3m块4049.木料2000 400 400m3450.临设电缆50mm2M50051.标准电流表0.5级套252.标准电压表0.5级套253.微机PC-2002台254.手动试压泵SB-26/2. 5 型台155.真空泵ZXB-I 型台256.手持压力泵SZ-30 型台32施工材料计划：根据招标文件对工期的要求，为确保工程质量，满足合同工期的要求, 施工材料

13、准备拟按以下原则进行:1）在施工准备期间，由各专业施工员根据施工图及招标文件的相关内 容，提出材料计划，由项目部材料人员汇总后交公司统一采购。2）根据工程特点及工期要求，材料计划按预埋期和安装高峰期分阶段 提供到项目部，以利于工程（半）成品的保护及项目材料库的管理 工作。3）根据施工图要求，部分可进行预制加工成半成品工件的材料，在与 建设单位、监理单位现场工程师核实无误后，可提前进行加工，以 确保工期。3劳动力组织计划1）根据工程进度要求及工作特点，考虑与其它单位配合施工等因素， 在施工过程中，根据工程进度情况，按工程需要进行具体调整，必 须保证工期进度的需要。2）为了保证该工程的施工，公司将安排素质好、技术过硬的班组参加 该工程施工，做好进场人员的动员和教育工作，明确工程的工期、 质量、安全要求，树立职工责任感。采取措施，调动每个参战职工 的积极性。3）公司将针对该工程特点，组织对参战职工进行教育培训。4）