李沧黄海医院医联体工作总结.docx

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1、李沧黄海医院医联体工作总结一、工作开展情况1、医联体专家入驻。我院于2016年8月份医联体工作正式启动,先后与青岛市第三人民医院、青岛市中心医疗集团、青岛李沧中心医院签订协议。2016年9月开始青岛市第三人民医院专家心内科张丙印、神经内科李克波、内分泌科胡东明先后正式入驻我院。2019年H月青岛市中心医疗集团中医科李爽正式入驻我院。他们参与了门诊、住院的心脑血管病、糖尿病等患者的诊疗方案的指导。辐射区域以我院为中心，向北达板桥坊，向南接近胜利桥，向西至下街，向东至李村，服务人口数达IOOOo余人；2、建立双向转诊通道。对我院上转至市三医的患者提供“一站式”医疗服务，对转诊患者实施优先诊疗。患者

2、住院流向也趋于合理,周围居民基本实现“小病、常见病在我院，大病在大医院”目的；3、实施医联体模式，促进我院医务人员的培养。上级医院把优秀的医务人员下派到我院工作，开展门诊、查房、讲座及其他技术交流，一方面直接处理疑难杂症，解决患者痛苦，一方面现场施教，提高了医务人员水平，实现了人员、业务、病人、管理的四面互动；4、统一平台，建立信息共享。我院与齐鲁医院签订网络24小时动态心电协议，由我们把患者数据上传，由齐鲁医院专家团队监测、下传报告，方便了患者，减轻了医院的压力。二、详细数据单位上级专家坐诊人次上级专家诊疗人次上转人次下转人次远程会诊为下级医疗机构提供人才培养数量青岛第三人民医院123493

3、2814018青岛市中心医院1352004青岛齐鲁医院0000910三、存在问题1、缺乏系统的医联体管理制度和运行机制。现主要是依靠医院的自觉性和医联体内部的一些约定来进行，缺乏刚性的要求和制度的保障。开展医院之间的医疗协作和完整的医疗配合，必须要有严谨的医疗管理制度来保证和上下协调。2、市医保的支持和支撑不够。拿我院来说，我们是一级医院，专家在我院坐诊、查房，通过细致的诊查后，在开处方时发现很多药品的限制（限二级以上医院使用），这严重影响了医联体开展的积极性和分级诊疗的可持续性。四、下一步工作计划1、继续派出技术骨干去上级医院学习进修；2、进一步与上级医院建立完善双向转诊、会诊查房机制。李沧黄海医院2019年11月10日