某建筑工地安全生产管理体系相关.docx

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1、某建筑工地平安生产管理体系某建筑工地平安生产管理体系之相关制度和职责，1平安管 理目标1）总体目标:杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,年轻伤频率控制 在1.2%。以下,争创广州市建设工程平安文明施工样板工地。2）认真分 析本工程平安重点和难点,根据现场实际情况编1平安管理目标1）总体目标:杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,年轻伤频率控制在 1.2%。以下,争创”广州市建设工程平安文明施工样板工地“。2）认真分析本工程平安重点和难点,根据现场实际情况编制平安 防护和平安保证措施,搞好平安预控。3）强化平安生产管理,责任落实到人,定期检查,认真整改,消除现 场平安隐患。2平安生产管理组织体系1）平安管理体

2、系由我单位工程部组织制定平安创优方案和考核方法并监督实施, 负责创优申报和检查联系工作,组织对工程平安管理工作的检查、总 结、评比、表彰,并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟 通,积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项平安工作。2）工程部平安管理组织体系建立以工程经理为组长,平安总监、工程总工程师、工程副经理 为副组长,各专业专（兼）职平安员为组员的工程平安文明施工及消防 领导小组,在市政府有关部门及我单位工程部的领导监督下,工程形成 平安管理的纵横网络。详见工程部平安管理体系图。图Ol工程部平安管理体系图3平安生产管理岗位职责1）执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规,编制

3、、下 达我单位平安生产管理目标方案。2）负责平安文明工地的推荐、申报、评选工作,协调、指导各工程 搞好平安文明工地的迎检工作,参与各工程平安文明工地的检查。3）定期或不定期对工程平安生产情况进行检查,发现问题及时下 发整改通知单,监督工程整改。4）催促、收集、分析工程每周平安汇报资料,帮助工程搞好平安管 理工作,每月将我单位平安状况进行统计分析形成书面报告报我单位 主管生产的领导。5）负责审定工程编制的平安方案及消防预案,定期检查工程平安、 消防及环境与职业平安健康体系运行情况。6）协助人事部搞好新进岗人员的平安知识培训及全体员工的平安意识培训,开展多种多样的平安生产宣传、执法活动,做到警钟长

4、鸣, 搞好平安生产。7开办助相关部门对事故进行检查及善后处理工作,拟定事故报告 报上级主管部门。8）协助我单位平安生产委员会搞好日常平安管理工作,完成上级 主管部门和地方政府部门下达的各项工作。9）工程部平安生产岗位职责:建立各级人员平安生产岗位责任制, 使平安生产责任落实到人。10）工程经理是工程平安生产的第一责任人,对整个工程工程的平 安生产负责。11）工程总工程师负责主持整个工程的平安技术措施、大型机械 设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及撤除、季节性平安施工措施的编 制、审核工作。12）工程副经理具体负责平安生产的方案和组织落实。13）专职平安员负责对分管的施工现场,对所属各专业分包队伍的

5、 平安生产负监督检查、催促整改的责任。14）工程各专业工长是其工作区域平安生产的直接责任人,对其工 作区域的平安生产负直接责任。4平安管理程序平安管理工作遵循“预防为主”的方针来开展,主要分以下三个方 面来进行。4.1 平安巡视工程平安组织机构内各责任人,在工程平安主管的领导下开展日 常平安巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生平安隐患的工作点 要严加检查,对施工人员作好平安提示,对出现的平安违犯行为随时查 处、上报。4.2 平安报告平安管理机构内各责任人,按规定填写每天的平安报告报工程平 安总监,对当天的平安隐患巡视结果提出统计报表,对当天的生产活动 提出分析因素,提出防范措施。在现场无重大

6、平安事故的前提下,专职 平安员编写每月平安报告经工程经理审批后报平安总监和上级平安 部门。如果现场发生重大平安事故,严格按国家规定的申报程序向上 级主管部门申报。4.3 平安分析会会同业主方或其指定的代表召开每月的平安分析会,或在双方约 定的时间内以约定的形式召开平安分析会,对当月的平安工作进行分 析,对平安隐患提出整改完工时间,对以后的平安工作提出预防措施, 对平安事故进行分析,对事故责任单位和个人提出处分意见,对其他承 包商的平安工作提出配合要求,对下月的平安工作提出新的指导意 见。5平安管理制度1）平安教育制度:所有进场施工人员必须经过平安培训,经我单 位、工程、岗位三级教育,考核合格前

7、方可上岗。2）平安学习制度:工程经理部针对现场平安管理特点,分阶段组织 管理人员进行平安学习。各分包队伍在专职平安员的组织下坚持每周 一次平安学习,施工班组针对当天工作内容进行班前教育,通过平安学 习提高全员的平安意识,树立”平安第一,预防为主”的思想。3）平安技术交底制:根据平安措施要求和现场实际情况,工程经理 部必须分阶段对管理人员进行平安书面交底,各施工工长及专职平安 员必须定期对各分包队伍进行平安书面交底。4）平安检查制:工程经理部每半月由工程经理组织一次平安大检 查;各专业工长和专职平安员每天对所管辖区域的平安防护进行检查, 催促各分包队伍对平安防护进行完善,消除平安隐患。对检查出的

8、平 安隐患落实责任人,定期进行整改,并组织复查。5）大中型机械设备安装、外脚手架搭设平安验收制:大中型机械设 备安装完成后,必须经广州市劳动平安部门进行验收后才能使用;外脚 手架搭设前需进行详细的载荷验算,搭设完成后,必须经我单位工程部 验收合格后,方可使用。不经验收的一律不得投入使用。6）持证上岗制:特殊工种持有上岗操作证,严禁无证上岗。7）平安隐患停工制:专职平安员发现违章作业、违章指挥,有权进 行制止;发现平安隐患,有权下令立即停工整改,同时上报我单位,并及 时采取措施消除平安隐患。8）平安生产奖罚制度:工程经理部设立平安奖励基金,根据半月一 次的平安检查结果进行评比,对遵章守纪、平安工作好的班组进行表 扬和奖励,违章作业、平安工作差的班组进行批评教育和处分。9）平安例会和平安把关制:在整个工程施工期间,平安总监和专职 平安员长驻现场,并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人 员参加的平安生产例会,每天至少对现场平安生产现状进行全面检查 并作好记录,负责平安技术交底和技术方案的平安把关,负责制定或审 核平安隐患的整改措施并监督落实,负责平安资料的整理和管理,确保 所有的平安设施处于良好的运转状态。另外,进场后积极与业主、监理共同协商制定工地其他平安规章 制度。纪检委制度纪检组制度纪检制度组委会制度组织制度组训制度【某建筑工地平安生产管理体系