某招聘手册.docx

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1、某招聘手册第一部分总则一、目的二、招聘原则三、手册内容第二部分招聘指南一、招聘工作流程二、招聘常用表单三、职责权限第三部分操作手册一、招聘需求调查工作二、招聘实施工作三、入职管理工作四、试用期管理工作第四部分招聘人员行为规范荣盛控股股份有限公司招聘手册第一部分总则招聘单位（部门）：一、目的为规范招聘行为，有计划、有目的地引进优秀人才，满足公司进展的需要，并有 效地操纵人员招聘行为、程序与权限，特制定本手册。二、招聘原则先内部后外部原则回避原则招聘原则三、手册内容本手册将详尽介绍：1、招聘目的2、招聘原则3、招聘的职责权限4、招聘各项 工作的操作细则5、操作人员规范6、与招聘工作有关的资料7、招

2、聘题库8、招聘流 程及有关表格第二部分招聘指南一、招聘工作流程（详见荣盛控股股份有限公司流程手册）二、招聘常用表单招聘岗位：招聘人数：希望到岗时间：岗位现有人数：编制人数：学历要求：性别要求：年龄要求：专业要求：工作经验要求：（人力招聘）岗位职责 描述其他方面的任 职要求需求单位负责 人意见签字： 时间：控股人力资源 经理意见（人力资源招聘）签字：时间：用人部门招聘需求审批表用人部门招聘需求汇总表 时间：年月 HR-IA-Ll-2序号招聘单位（部门）招聘岗位招聘人数填写需求表 时间希望到岗 时间岗位基本要求性别年龄学历专业工作经验其他年度招聘计划一览表部门有 关情况录用部门录用职位概兄职位名称

3、人数专业资格条件公司核定的编制数本年度缺编人数本年度拟录用人数备注内部竞聘公告公告日期：一结束日期：在 部门中有一全日制职位 _级别为。此职位暂不对外部应聘者开波.薪金支付水平：最低：最商:一.职责：（参见所附岗位职责说明书）二.应具备的能力或者技术：（应聘者务必具备此职位所要求的技术与能力，否则不予考虑三.应聘者如具备下列能力与技术，将可优先考虑: （这些技术与能力将使候选人更具有竞争力）四.应聘程序如下：L所有符合招聘条件者都可在人力资源部领取内部工作申请表与履历表；2 .年一月日前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源 部；外地分公司员工能够传真或者邮件形式递交工作

4、申请表与履历表。3 .人力资源部与该空缺职位的部门负责人根据上述资格要求对申请人进行初步箍选；4 .人力资源部组织测试小组，将尽快安排时间对初选合格的申请人进行必要的测试。5 .内部竞聘结果将在年月日前公布。荣盛控股股份有限公司 人力资源部XX年X月日基本信息：姓名部门现岗位到公司时间学历毕业院校专业联系方式竞聘岗位工作经历（含来公司前后，请注明时间、部门、岗位及职务）参加培训情况：（含来公司前后，培训课程名称、培训期限）在公司期间要紧工作业绩描述（可另附页）:对应聘岗位的工作设想（请附另页）:竞聘人签字:内部招聘报名筛选汇总表编 号姓名性 别年 龄报名者所在单 位部门现任岗位拟竞聘的 岗位竞

5、聘优势所在单位人力资源部 意见注：本表由人力资源部埴写，用于分拣出符合条件的简历内部竞聘面试打分表竞聘者竞聘岗位考核要素分值区间说明得分大类细分项权重低于目标要求符合目标要求高于目标要求30405060708090100德诚信10%M行不L,不敢承担责 任，表现怯懦承诺勉强能够兑现，有 的时候回避应该承担 的责任一诺千金，严于律己，敢于 承担责任，拿得起放得下职业化5%缺乏职业化行为与道隹 表现，在公司利益与个人 利益冲突时,多数以个人 利益为重；具有一定的职业化行 为与道德表现，在公司 利益与个人利益之间 寻求平衡；具有良好的职业化行为与 道德表现，时时处处以公司 利益为重；原则性10%是非

6、时错的界限与推断 标准比较模糊，不能坚持 原则，对公司制度不能严 格执行，对下属违反制度 的行为有的时候纵容，不 能公正公平地对待下属有是非对错的界限与 推断标准.偶尔不能坚 持原则，对公司大多数 制度能够严格执行，对 下属违反制度的行为 制止或者处罚，比较公 正公平地对待下属是非对错的界限与推断标 准非常明确，倡导与禁止的 员工行为标准明瑜，坚持原 则，严格按照公司的制度办 事，公正公平地对待下属生活作风5%崇尚个性化的生活方式, 我行我素，且对工作与下 属员工产生不良影响比较注重个人言行对 工作与下属员工的影 响生活作风严谨，符合多数人 的道德标准能团队管理10%无法与他人有效沟通，团 队

7、成员目标不一致，对工 作目标达成造成严重影 啊多数情况能根据公司 要求促进团队建设，但 有的时候出现沟通不 善，影响工作的情况易于与他人沟通，积极促进 团队协作，在团队中是自然 的核心人物，并能引导团队 达成组织目标领导力10%工作要紧靠命令与指示， 无法正确评估他人的技 能与绩效，下属积极性不 高通过一定的制度激励 员工的积极性，能够按 照公司要求对员工进 行评估，下属枳极性通 常熟悉他人需求，善于引导， 并能合理评价他人的技能 与缱效，使下属势力朝目标 方向前进执行力10%工作无计划，随意，经常 出现差借，工作不分主 次，经常完不成任务能够按照计划执行，偶 尔有差错发生,通常情 况下能够完

8、成任务能够严格按照计划执行，并 确保细节上减少差错，且完 成任务质量高，效益好勤时间管理5%坚持每周工作时间不低 于60小时；内部管理.坚持每周工作时间不 低于70小时；内部管坚持每周工作时间不低于 80小时；平衡协调内部管外部业务拓展与公共关 系保护时间分配不合理， 有偏废现象理、外部业务拓展与公 共关系保护时间分配 不合理理、外部业务拓展，公共关 系保护花费的时间勤工作效率5%工作效率较低,处理问题 不能抓重点，眉毛胡子一 把抓，决策效率不高工作效率通常，在上级 或者下级的推动下处 理问题，决策效率通常工作效率高，处理问题果 断，决策效率高，工作时优 先处理最重要与最紧急的 问题廉康正10

9、%有收受贿赂或者任用亲 属现象，且在员工中造成 不良影响，存在包庇下属 现象清廉方面表现通常,，以 则性稍差,偶尔收受贿 赂但对工作未造成严 重影晌，偶尔包庇下属作风清廉，且对下属严格要 求，任人唯贤，不唯亲,做 事讲原则，能对不正之风直 言不讳，从不包庇下属无私10%以权谋私，利用公共财产 为自己服务基本能作到不利用职 权做便己之事。以身作则,从不以权谋私. 收受贿赂或者做损害公司 利益之事负资10%玩忽职守，作风官僚，从 未考虑公司与他人利益对本职工作态度尚可，偶尔有官僚作风时待工作态度严递,尽职尽 守合 计请请在下面空白处对被考评人从德与康两个维度做出味合评价，如有不符合竞聘岗位要求的行

10、为或者失职、读 职、收受贿赂等违背企业文化的行为，请全面说明（包含时间、地点、涉及人员、事件的通过等），竞聘工作 组将本着“尊重事实，客观公正”的原则进行查证，一经查实，撤销竞聘人选的参聘资格。内部竞聘考核信息评价表评委姓名：一胜任条件项竞聘者姓名综合评价得分（参考现场打分表分数）能力70%战略假念思维22%业务熟知度8%行业熟知度5%自我认知5%人际敏感度3%心理素养4沟通与表达能力4%问题识别、分析与解决能力5%人力资源管理7%财务管理7%行为特质20%目标导向5%成就动机5%开拓创新精神10%人文特质10%人文素养5%审美5%合计得分内部竞聘考核信息反馈表竞聘岗位竞聘者姓名大类细分项权重得 分德诚信10%排名原则性10%排名生活作风5%排名能团队管理10%排名领导力10%捧名执行力10%排名勤时间管理5%排名工作效率5%