模具车间管理制度.docx

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1、When I wake up every day, it is not the bells, but the dreams that strike me.悉心整理 祝您符之力（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）模具车间管理制度1 .目的：为保证公司生产有序进行，给泛博员工创造一个整洁，清新的工作环境，有效的提高员工的工作效率及产品质量，杜绝及预防意外事故发生， 特制订本管理制度。2 .合用范围：模具车间全体员工3 .考核项目：（一）车间现场纪律规定：1 .员工必须服从车间安排，尽职尽责做好本职工作，不得故 意刁难或者拒绝班组长及上级安排，对不服从安排或者辱骂上 级主管者将一次罚款20至

2、100元，情节严重者降薪，调职或 者予以劝退。2 .严禁打架，聚众闹-事，如有违者罚款100-300元，情节 严重者赋予开除处份。3 .严禁私自撕毁公司发布的各项通知，规定，严禁在现场各 看板，设备上，墙上乱涂乱画，违者每次罚款20元。4 .员工上班前严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出 勤，并按旷工处理。5 .故意损坏或者偷盗公司物品者，开除处分并移送公安机关 进行处理。6 .不得传播谣言损坏公司或者同仁形象声誉，情节严重者予 以劝退。7 .对公司主管或者公司制度有不满者，可依级进行投诉建议, 不得消极怠工，如有罢工者，一律开除处理。8 .上班时间不得聊天说笑，玩手机，电脑游戏，打瞌睡，

3、不 得擅自离开生产岗位，不得在产品或者设备上坐，躺，踩，违者 每次罚款20元。9 .公司的考勤实行上下班打卡制，员工上下班应亲自排队打 卡，委托他人代打或者替他人打卡，一经发现，违纪双方均以旷 工半天处理。10 .全体员工需按公司规定的时间准时上下班，如有迟到， 早退，旷工等现象按公司规章制度进行处理。IL员工因特殊情况需请假，应按照公司请假程序逐级向各 级主管请假，得到批准后方可离开，否则按旷工处理。12.严格遵守公司的各项规章制度。（二）安全生产1 .中午，下午和夜班下班班组负责人负责管好门窗。2 .按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产文件。3 .严禁在车间吸烟，违者罚款IOO元。造成危

4、害者，追究其 经济行政及刑事责任。4 .严格按照操作规程进行设备操作，若违规造作而导致工件 报废，设备损坏， 安全事故者，依造成后果的轻重进行处罚。5 .因个人原因，如未自检，粗心大意等导致工件报废的，车 间将根据具体情况给于10-100元处罚。6 .在生产过程中，各岗位如遇到拿不许的问题时，应该善于 思量，发现问题并积极想办法解决问题，确实是自己能力范围以 外的，应即时向班组长或者技术人员反馈，不可蛮干，亦不可 停机等待，因停机造成产能浪费者，车间将赋予10元ToO元处 on 罚。7 .上班开始后应及时动工，不能等待，故意迟延。8 .必须严格按照图纸，工艺要求进行加工，当工件浮现不良 状况时

5、应即将停工并即时反馈。9 .加强现场管理，随时保证场地整洁，设备完好。10 .树立“质量第一，效率第一”的理念，保证模具质量及 进度。（三）奖罚：奖励条列（奖金待定）1 .对于生产技术或者管理制度提出具体方案，经车间采行确 具成效。2 .加工出难度系数大的工件一次性合格者。3 .因员工发现并提出改善方法而避免发生重大安全，质量事 故者。4 .举发违规或者伤害公司利益案件，经查实。处罚条列：L本制度没有做出明确处罚的，如有违者一律处以10元罚 款，情节严重者加倍。如公司或者车间其他规定的按其他规定处理。4.通则件经管理者代表核准后生效，自发行之日起实施，修改时 亦同。一件解释权归模具车间。制表日

6、期：20_年3月3日2模具车间现场管理制度模具生产属于面向资源的工程定单型单件生产模式，彻底按 照客户定单组织生产，由于定单的随机性和生产经验依赖性，导 致模具生产过程难以得到有效的.控制，模具车间管理是模具生 产的一个重要环节。在模具车间管理中，大多数主管或者上级部门都考虑到了技 术这个问题，但忽略掉了一个问题：车间如何管理的问题;人为 管理是模具车间管理的重要手段，这一手段的重要方面就是要建 立健全车间现场管理制度。现制定如下：车间现场管理制度目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、 提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要 意义。范围生产部各生产车间。管理

7、内容（质量、工艺、定置、设备、工具量具、能源、劳 动纪律、文明场地）八个方面一、质量管理1各车间应严格执行程叙文件的规定，履行自己的职责、 协调工作。2对关键过程按程叙文件的规定严格控制，对浮现的异 常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状 态。3认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对 自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下 工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发 现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放 过，预防措施不制定不放过。4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投 产、不合格的半成品绝不流入下道

8、工序。5严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到 标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺管理1严格贯彻执行工艺规程。2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合 格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪 律执行情况。3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工 艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规 定进行检查，做好记录。4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合 标准或者有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或者变更, 应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。6

9、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、 审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品 合格方可投入生产。8应建立工装台帐，按规定办理领出、维 修、报废手续，并做好各项记录。三、定置管理1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。2勤检查、勤转移、勤清理。3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。5安全通道内不得摆放任何物品。6消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清 洁卫生。四、设备管理1车间设备指定专人管理。2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执 行设备保养

10、制度，严格遵守操作规程。3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养， 每天上班后检查设备的控制控制系统、安全装置、润滑油路畅通， 油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格待检查无问 题方可正式工作。4设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及 时、准确、整洁。5实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相 符。6严格执行设备事故报告制度，普通事故3天内，重大 事故24小时内报生产主管或者公司领导。7对于设备坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除普通故障。五项纪律：即：遵守企业制

11、定的机械安全操作规程、时常保 持设备整洁，并按规定加油，遵守交接一班制度;管好工具、附件、 不得丢失;发现故障即将停车、通知维修人员检查、处理。8设备运行中，观察设备响声、温度、压力有异常时应及 时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。9操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。10保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。H设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。五、工/量具管理1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符， 丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。2各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或者挪作 他用。3精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。4严

12、禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。5车间不得使用不合格的或者已损坏的工具、量具、刃具、6使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，浮现上述情况 之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。禁止使用过期或者不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、 严 禁碰撞，使用后擦拭干净，较长期不使用时要涂油，正确放置。所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或者技术 部的通知自觉及时送检。7凡自制或者新购计量器具均送技术品质科检测中心检查， 合格后办理入库、领出手续。8严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不许移为 它用，不得使用非法计量单位的量具。文件

13、、报表、记录等不得 采用非计量单位。9凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。10各单位应按需要合理配备计量器具。H对不按规定使用计量器具或者造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或者予以罚款。六、能源管理1积极履行节能职责，认真考核。2开展能源消耗统计核算工作。3认真执行公司下达的能源消耗定额。4随时检查耗能设备运行情况，严格掌握控制设备预热时 间，杜绝无故的空车运行。5未经企业许可不得私接耗能设备、 设施、器具等。七、劳动纪律1车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准 后实施。2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。3严格现场管理，要做到技术质量过硬、管理工作过硬、劳 动纪

14、律过硬、工作作风过硬。4不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量自检、自纠、 自问工作。以提高每一个员工的工作效率与工作能力。5积极展开技术培训，在岗位上大练兵，努力达到岗位技能 要求和超出岗位技能要求。6认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清 晰、完整、规范。八、文明场地1车间清洁整齐，各图表美观慷慨，设计合理，填写及时,准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。2应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生 产数量、合格数量、报废数、班组成员等。3下班提前5分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。4车间地面不应有积水、积油、尘垢。保持车间璀璨、整洁、 有序。5车间内

15、部气、电管路应设置合理、安装规范。6车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁 阻塞。7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各 种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序启用方便。8车间合理照明合理供热/冷，严禁长明灯，长流水，长风 扇、长制冷。9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、 划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工 件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写 好不走，工作场地不打扫干净不走。九、安全生产1严格执行各项安全操作规程。2时常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、 清除隐患。3贯彻“安全第一、预防为主”。4按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立 操作。7生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关 好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。8非本工种人员或者非本机人员不许操作设备。.9重点设备（如数控中心），要专人管理，卫生清洁、严禁 损坏。10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品）， 有效期限标志明显。11加强事故管理，坚