水平衡测试—挖潜增效降漏损.docx

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1、水平衡测试一一挖潜增效降漏损近期，国家市场监督管理总局和国家标准化管理委员会发布了中华人民共和国国家标准GB/T12452-2023水平衡测试通则，此标准代替GB/T12452-2008企业水平衡测试通则，自2023年11月1日开始实施。政府角度：国家法规和企业制度的要求（1）原国家经济贸易委员会、水利部、建设部、科学技术部、国家环境保护总局、国家税务总局关于加强工业节水工作的意见明确提出了要“适时开展水平衡测试”。（2）水平衡测试应按导则，按总部、公司和地方政府要求，三年开展一次。（3）中国石化工业水管理办法第9条规定，分（子）公司主管部门（处、科）职责（九），负责组织本单位工业水平衡测试和

2、用水定额的编制作。自身角度：1、通过水平衡测试，可以摸清企业用水现状，如水系管网分布情况，各类用水设备、仪表分布及运转状态；用水总量和各用水单元之间的定量关系，获取准确的实测数据；得到企业各用水设备或工序的各种水量，查找企业用水的薄弱环节，评价企业用水水平，挖掘企业节水潜力，为制定节水措施和合理化用水定额提供依据。2、对单位用水现状科学分析。依据相关资料和数据全面分析用水技术经济指标，找出薄弱环节和节水潜力，制定出切实可行的技术措施、管理措施和技改规划，加强用水管理，实施节水技术改造，以提高用水效率，降低生产成本。3、及时发现问题，消除潜在的安全隐患。找出单位用水管网和设施的泄漏点，并采取修复

3、措施，堵塞跑冒滴漏渗。4、将用水指标分解下达到各用水单元，把计划用水纳入各级承包责任制或目标管理计划，定期考核，调动各方面的节水积极性。5、建立用水档案，健全单位用水计量仪表，培养一批熟悉本企业工业用水现状的管理人员。6、为制定用水定额和计划用水量指标提供较准确的基础数据。应达到的目的：金马公司协助企业完成水平衡测试工作，能达到以下目的:1、摸清家底。摸清企业实际用水情况，了解企业用水现状。2、理清关系。理清台账关系，绘制计量网络图，结合工艺，梳理水的来龙去脉。3、查清成因。查到不平衡量的重点成因和区域，针对性布设普通测点和重点测点。4、分清职责。理清不平衡量来源，分清内部管理职责，为管理目标

4、的设定提供依据。5、设定目标。根据现状对比目标值，进行差量成因分析，设定合理管理目标。6、明确方向。根据对标结果，找到不达标的原因，对指标进行控制。7、产生效益。根据测试结果，从技术型节水、工艺性节水、管理型节水三个角度提出近、中、远期的优化建议。8、形成报告。汇总测试成果，对企业用水水平进行汇总，编写权威报告,可用于企业用水档案，申报节水型企业。水平衡测试的准备条件1、各类计量设施配齐配全，一级水表的配备率在测试期间为IOO羯二级水表配备率达到98%以上，三级水表配备率达到95%以上，所有用水计量器具完好率达到98%以上，并正确安装和使用。2、配备完善的用水管理系统，计量管理台账和近年生产用

5、水及生产资料情况。3、测试周期应为一个完整的生产周期，包含用水高峰期、正常用水期和低峰期。4、应选择在正常生产状况下，各类设备正常运行，最好为一个完整的产品生产过程。5、排水管线明确，特别是基础资料不健全的企业，要摸清水的来龙去脉后，正确安装计量装置，测出可靠数据。金马六大特色：金马公司长期服务于中石油、中化工等国有大型企业，在20年的水平衡测试服务中，形成了自己鲜明的特色：1、数据实测坚持数据实测，对用水系统各环节的水量值进行科学的测试、统计分析，计算出各用水系统在运行过程中的水量平衡关系。2、三级平衡一级平衡法与逐级平衡法相结合，进行三级水平衡测试，细致深入找到不平衡量产生原因。3、多维分析通过七环节分析法和各水系分析法科学评价企业用水水平，进行经济技术指标横纵向分析，提出针对性建议，解决企业实际问题。4、分水种绘图针对企业用水特点，分水种，分装置梳理用水流程，绘制用水流程图，立体呈现用水网络。5、建议可落地从技术型节水、工艺型节水、管理型节水等多个角度，为企业提出近期、中期、远期的优化建议。6、报告详实报告内容详实全面，可作为企业用水档案，可直接用于申请节水型企业、水效领跑者等。