东港公司2022年党风廉政建设工作经验交流材料--突出“四聚焦、四强化”工作法 持续推动监督优势转化为治理效能.docx

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1、东港公司2022年党风廉政建设工作经验交流材料突出“四聚焦、四强化”工作法 持续推动监督优势转化为治理效能东港公司纪委坚决扛起从严管党治党根本政治责任，通过廉洁教育“常态化”、监督工作“专业化”、惩治手段规范化”、基础工作“标准化”“四化”工作法，深入推进党风廉政建设，营造风清气正的干事创业氛围。2021年公司上下迎难而上，埋头苦干，多点发力、多点突破,持续推动监督优势转化为治理效能一、廉洁教育“常态化”结合新形势新要求，运用“常态化嗯维深化党风廉政教育工作，依托“互联网+”优势，搭建教育“微”阵地，形成互“廉”网。“分层”级常态化教育。为让纪检工作更加有感”，东港公司纪委推行纪检小课”廉洁教

2、育模式，分层级开展常态化教育。依托“东港清风”栏目，从“单一”栏目宣教到开设“纪检课堂”和“清风动态”两档专题节目，按照节点、群体、内容、形势、要求，选编学习内容定期共享，不断凸显教育实效性，筑牢纪律规矩意识，栏目自成立以来共下发推送*篇，各支部累积投稿*篇，访问次数*余人次。建立“阵地+载体”教育模式。以“主题+阵地”教育活动为平台，选取不同主题，用好属地教育资源，近三年来，各支部通过联合共建单位、支部互联等形式，开展学习答题活动*场次、主题廉洁活动*场次，以“党风廉政专题学习月”主题活动为教育载体的引导模式逐步形成。开展“提醒+分享”教育。推行一周一提醒”“一月一分享”,每周利用周例会定时

3、开展工作提示、廉洁提醒，为领导干部打好预防针”。每月组织纪委书记、纪委委员、重点部门开展专题学习，分享最新纪检知识、典型案例，“有料”有用，为党员干部提神醒脑。二、监督工作“专业化”与，大监督”管理相结合,发挥职能部门专业化监督优势，坚持把监督工作贯穿经营活动全过程，每年选取重点项目开展专项检查，推动横向协调、纵向监督作用。压实责任意识，加强监督工作实效。按照“一主题一方案一监督原则，选好监督切入口，对标责任机制，开展专项监督。2021年，组织实施“三查三促”合规管理专项监督（“三查”即：查作业区伙食费、评先选优发放资金、工资分配执行情况；“三促”即：以检查整改促进合规管理的责任落实、管理提升

4、和知情监督），通过问卷调查实况，梳理3个方面9项具体监督内容,结合“谈话+检查”监督机制，到站发现问题*项，整改问题*项，处理相关管理人员*人。2021年，采用“三步工作法”开展压缩机配件和甲醇拉运专项监督工作，优化路径，督促自查自纠，梳理执行情况*项，上报自查报告*份，整改问题*项；直面问题，坚持现场纠偏，开展监督检查*次，发现问题*个,现场反馈并督促整改*个，处理问题相关责任人*人；对症下药，抓实问题整改，规范执行流程*项，加强了长效机制建设。以查促改，形成“点题、破题、解题”链条。以“案”为基，整合历年案件共性问题，督促整改资金管理、油料管理等方面问题，以“促”为关键，进一步强化稽查管理

5、和各类业务审核力度，重点开展*方式、资金支付方式稽查，整改期间共计到站盘点检查*站次,纠偏*个方面*个问题；做好*政策的执行、分解，督导作业区严格执行业务政策制度，充分应用*系统、远程监控，结合现场检查，把线下*货品并发放奖励、利用*互促消化无实物账面库存等违规操作纳入日常监督检查和季度经营分析，总结通报,以查促改。建立业务约谈机制，传导责任压力。每月对排名靠后的管理人员进行警示性约谈并督促整改，点人、点事，提出工作问题，指出突破方向。通过瞄准任务目标，深挖“问题源”，集中推进，逐级传导压力的方法，2021年，提前*天完成全年任务目标。三、惩治手段规范化”针对存在的问题，把惩治工作重点放在“问

6、题”上，把效果体现在问责上，精准发力，持续强化党风廉政建设工作。严格执行党风廉政建设责任书签约、考核和追责。对党风廉政建设责任内容进行细化和明确,逐级签订“两书”，用制度和纪律约束党员行为。2021年，查处基层存在的“油卡套现套利”问题，组织处理*人渣处违反服务提升管理的问题,组织处理*人；配合查处涉及合规管理、选人用人问题*件，给予*人批评教育处理，并责令退回虚报费用*元；查处非油管理方面有关问题,提醒谈话*人、批评教育*人、诫勉谈话*人；固化约谈提醒模式，开展层层日常提醒谈话145人次；将考核结果与选拔任用、评先选优、薪酬激励等挂钩，考核扣罚党员干部*元，真正做到了敢管敢严，维护了党规党纪

7、和公司规章制度的权威性和严肃性。严肃处分处理执行。对2018年以来给予党纪政纪处分的*人次,受到批评教育、谈话提醒、诫勉谈话等组织处理的*人次档案进行梳理，做好个性化回访教育。聚焦个性问题，以问题推动查补漏洞，利用典型案件资源，先后开展专题警示教育*次，通报*件典型事件，推动查处一案、警示一片、治理一域功能。四、基础工作“标准化”建立标准化制度流程推进党风廉政建设工作，不断规范管理行为,将各类工作融入标准化、流程化、台账化管理，提升工作质量和效益。标准化推进，促进工作落实。严格执行定期纪委会议制度，总结党风廉政建设责任制落实情况，严格推进监督部门联席会议制度和工作规则，助推完成*个监督项目，优

8、化流程*项。印发年度党风廉政建设和反腐败工作重点任务分解表，部署工作任务及责任清单，明确阶段性目标和工作重点。台账化管理，推进查改结合。与发现问题整改相结合，持续完善制度和程序，结合上级部门巡专项检查、审计等发现的问题,查找管理漏洞和流程短板，建立台账，销项管理，修订公务接待管理程序、合同管理、会议管理、资金管理等方面制度*项，完善措施*余条。“流程化”提升，夯实责任支点。抓好支部委员“一岗双责”责任落实，完善支部委员工作职责，通过有效构建上下联动机制，充分发挥纪检委员“啄木鸟”功能，将监督的“探头”延伸到基层。2018年至今，不断优化纪检队伍素质，多方位锤炼提升综合能力，到东港公司纪委办跟岗锻炼*人次，参与东港公司党委巡*人次，选派*人参加集团公司执纪审查实践锻炼，参加东港公司纪委、南阳市纪委开展培训学习*人次，履职能力不断提升。下一步，东港公司纪委将紧紧聚焦主责主业这个“本”，守好主阵地,统筹要素资源，形成工作合力，画好最大，同心圆”，为公司开启高质量发展新征程提供坚实保障。