生产劳动竞赛实施方案.docx

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1、生产劳动竞赛实施方案-苏阳文斋【导语】为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、 针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。以 下是苏阳文斋整理的生产劳动竞赛实施方案，欢迎阅读！L生产劳动竞赛实施方案一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大 干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不 畏艰难实现目标的拼搏精神。二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明 建设水平。三、竞赛内容、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

2、全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指 标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖 励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召 开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每 季度末由总场组织有关人员，按照现场管理考核实施细则和精神文明建设 检查考核办法的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工 区（车间）和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出 10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表

3、彰会上与其它先进一并 表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的 指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬 组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活 动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运 储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一 流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动， 以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“

4、赛产量，夺第一; 赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储 公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容 的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、 赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全 场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。四、竞赛要求1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单 位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任 事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞

5、争激励，培育各类管理能手、技 术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结， 将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管 理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展 情况。五、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单 建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室 设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评 比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组 织领导

6、和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党 政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有 评比、有总结，务必取得实实在在的效果。六、注意事项1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进 企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动， 不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施， 要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增 效益。4、搞好结合。要将劳动竞

7、赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、 协作、前爱的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和 革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。2.生产劳动竞赛实施方案一、指导思想努力践行科学发展观，紧密围绕生产经营、改革发展这个中心，最大限度地 调动发挥职工群众的劳动积极性和创造性，促进公司各项经济指标的完成。二、竞赛组委会略三、活动时间7月1日至11月30日四、竞赛内容（一）开展以“挖潜降耗、增产增效”为主要内容的竞赛为促进公司20xx年生产经营计划的完成，确保“挖潜降耗、增产增效”目标 的顺利实现，在全公司范围内要围绕“挖潜降耗、增产增效”这条主线，结合

8、双 增双节的计划目标，认真开展竞赛活动。各单位要结合公司分配的“挖潜降耗、 增产增效”指标，多动脑筋，多想办法，要结合合理化建议及经济、技术创新活 动，在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复 用、压缩非生产性支出，在精细化管理上下功夫，要提高产品质量，让排污排烟 达标运行。从大处着眼，从小处着手，节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。 要以目标成本管理为中心，以控制单耗为重点，层层分解指标，人人落实责任。 公司工会决定对承担公司“挖潜降耗、增产增效”指标的单位在行政考核完成的 基础上，对每个单位再进行奖励。对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、 矿业公司等6家主要

9、生产单位全额完成指标每家奖励8000元，对发电厂、制氧厂、 铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家 单位全额完成指标每家奖励5000元（按月考核，以行政考核为准。按完成指标的 百分比给予同比例奖励）。对不承担本次“挖潜降耗”指标的储运中心、检测中 心、生活中心等3家单位，按年初工会下达的双增双节指标进行考核，对指标外 超额部分进行奖励，奖励标准为超出部分的5队（总奖励额不超过计划指标的10 0%）指标认定是在单位成本（费用）不超的情况下，由设备（生产）、财务部门 审核认定。（二）开展以提高职工技术素质为目的技能竞赛提高职工技术业务素质，引导更多的职工走上岗位成材

10、，技能成才之路，是 一项战略任务。职工职业技能大赛作为工会系统的品牌工作，得到了广大职工的 认可，也是工会的重点工作。XX年集团工会将开展第八届职工职业技能大赛。我 们将以职业技能大赛为载体，认真组织。各基层工会要结合自身实际，从职业培 训、岗位练兵入手，搞好职业技能大赛的各项工作，让技术能手脱颖而出，成为 岗位技能的带头人。要贯彻公司工会XX年总体思路中提出的“建学习型企业，育素质型员工”的 学习理念，进一步强化培训教育，提高职工整体素质，要充分发挥技工协会作用, 开展多层次、全方位、多形式的综合培训，大力提高职工综合素质。公司工会对 开展技能竞赛的单位拨付一定的费用。即500人以下的单位拨

11、付费用5000元，501 至IoOO人的单位拨付费用8000元，1001至XX人的单位拨付费用IoOOO元，XX人以 上的单位拨付费用15000元，4000人以上的单位拨付费用xx元。（三）搞好职工群众安全工作开展“安康杯”竞赛开展“安康杯”竞赛活动，搞好职工群众安全工作，是实现公司安全生产目 标的有效途径，是贯彻落实公司安全生产的具体措施，也是工会工作的常项工作 之一。各单位要组织动员引导广大职工群众积极投身到“安康杯”竞赛活动之中, 结合本单位实际确定活动目标，完善制度，制定措施，确定活动范围，竞赛内容, 考核办法，制定切实可行的竞赛方案。狠抓落实，切实贯彻落实“安全第一、预 防为主”的综

12、合治理方针。以“安康杯”竞赛为载体，推动安全生产管理，推动 安全文化建设，推进职工安全健康培训，杜绝职业危害发生。开展反“三违”、 查隐患、堵漏洞、保安全活动，开展多种形式的安全生产无事故活动，反事故演 练、遇险逃生、杜绝习惯性作业等，充分调动广大职工安全生产的积极性，不断 提高职工安全意识，努力实现公司制定的安全生产的目标。公司工会决定每月拿 出5000元，对安全生产达标的先进单位（以公司安全部门考核为准）和职工群众 安全事故隐患举报（安全合理化建议）进行奖励。对有价值的事故隐患举报（安 全合理化建议）给予每条1050元不等的奖励。3.生产劳动竞赛实施方案一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出

13、的20xx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛 活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的 工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端 品牌，推进企业文化建设，为实现公司XXX年的奋斗目标奠定坚实的基础。二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产XXX任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、XXX年公司董事会提出全年生产XXX,销售收入12个亿，实现利润5个亿的 经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务 重的情况下，通过开

14、展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目 标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐 抓共管，真抓实干的工作热潮。2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶 硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日 益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司 决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产IlOO吨多晶硅任 务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作 用和主力军作用。五、劳动竞赛活动的具体办法：1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技

15、术、销售、物资等生产经营指标 能够量化的,部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具 体指标数值以计划部下达的月度指标为准。2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的 重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确 定时限为准，或者按部门计划安排为准。3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门（工段）共有的劳 动竞赛指标。4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成IlOO吨生产任务和与完成1 100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计

16、划作 为依据。6、各部门（工段）劳动竞赛内容指标。六、劳动竞赛活动的评比办法：1、生产经营指标。（1）产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满 分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%,扣减 1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%,增加1分。（2）产品质量。设立方向性指标（电子级）和考核性指标（太阳能级）， 多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。合格率 在90%99%之间，差一个百分点扣1分。合格率90%该项分扣完。（3）单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。（4）产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期 限5天以上不得分，超出时间5天以内，每