第九章BIM工程应用方案.docx

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1、第九章、B1M工程应用方案1BIM技术应用BIM以三维数字技术为基础，将建筑本身及建造过程三维模型化和数据信息化。通过B1M技术，对规划、设计、施工和运用维护四个阶段的数字、文字、图片、可视化等资料信息进行数字化处理，实现了建设、施工、运用维护等管理过程的可视化、信息化和系统化。在机电安装及装修工程中，BIM在综合管线CSD、预留孔洞SEM、大型设备运输路径DRD的模型综合优化设计中的应用能有效的避免碰撞，大型设备进出可控，使各专业更为协调，对管线的吊架的选择提供依据，起到不可替代的重要作用，同时为运营阶段机电系统维护提供基础保障；2. BIM组织架构项目实施“BIM”信息化管理模式，委托具有

2、CSD/SEM实际应用案例经验的BIM设计单位进行施工阶段BIM应用价值、工作流程、工程计划、BIM质量相关技术文档的编制，并报送建设单位审批后下发指导实行B1M工作开展。项目成立专门的B1M管理团队，并委托B1M设计单位作为专家顾问，以确保B1M的良好运行；如表2.表2.1-1职能分工表角色职务责任BIM总监项目经理监督、检查项目执行进展。BIM负责人项目总工负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配。负责项目部内部的培训组织、考核、评审。专家顾问团队BIM设计单位的专家组成负责指导项目工作的开展，负责施工阶段B1M应用价值、工作流程、工程计划、B1M质量相关技术文档的编制。建筑专业工程师建

3、筑技术负主贝配合B1M技术总负责，负责建筑模型的建立；负责建筑专业各相关工作协调、配合。机电专业工程师机电技术负主贝负责提供并确认安装B1M模型建立、负责机电专业各相关工作的协调、配合。装修专业工程师现场核算员或相关协调人员负责装修BIM模型的建立，负责装修专业与其他专业的协调和配合。专业模型维护人员BIM专业工程师负责模型在运行期内的更新和维护，配合BIM负责人做好BIM相关工作。协调人员协调员负责BIM相关工作开展的协调工作。3. .工作流程图3.ITBIM工作开展流程图4. BIM总体计划安排表4.1-1总体计划表编号成果描述招标文件要求最晚完成时间计划完成时间1B1M组织架构表合同签订

4、后15日合同签订后15日2BIM执行计划书合同签定后的30天内合同签定后的30天内3最初的BTM模型合同签定后的60天内合同签定后的60天内编号成果描述招标文件要求最晚完成时间计划完成时间4施工变更引起的模型修改在收到变更单后的7天内在收到变更单后的7天内5碰撞检测报告及解决碰撞在相应部位施工前的1个月内在相应部位施工前的1个月内64D施工模拟及进度优化在相应部位施工前的1个月内在相应部位施工前的1个月内7BIM竣工模型在出具完工证明以前在出具完工证明以前5.BIM技术应用规划5. 1碰撞检查D对给排水及消防工程、通风空调工程、动力照明工程等各专业管线进行合并，并进行碰撞检测，输出检测报告，发

5、现碰撞，及时协调解决，并更新模型；2）在结构、建筑、机电、精装修专业的模型建立完成之后，在NaViSWorkS的三维环境中，对模型进行碰撞检测；利用各专业模型，依据建模时建立的总轴网，进行整合；对整体的模型进行碰撞检测；3）针对碰撞检测中出现的碰撞问题，召开研讨会，提出具体的解决方案，并协调落实解决；利用已经改进的方案，对模型进行维护更新，更新完毕后重新进行碰撞检测，直至无碰撞发生；工程量统计及成本控制利用BIM模型中的数据信息可直接提取工程量，结合成本预算软件进行造价计算和成本分析。4)利用BIM技术碰撞检测功能，能避免因各专业不协调导致的大量变更洽商与现场返工，及时的解决这些碰撞冲突，极大

6、的提高了施工时的生产效率，降低工程建造成本。图5.1-3管线综合流程图5.2方案优化D利用B1M模型对机电综合管道图(CSD),预留孔洞图(SEM).大型设备运输路径(DRD)进行方案优化；2)利用B1M模型对综合吊架选择方案进行优化；图5.2-1深化模型5.3可视化技术交底根据模型对建筑、机电复杂节点进行可视化检验和交底。图5.3T技术交底图5.4施工模拟D利用BIM模型对大型机电设备运输路线、作业空间进行动态模拟校核；2）利用BIM技术对特殊部位或特殊工法进行施工，对安装控件狭小而管线设备负责的设备房进行施工模拟，可很好的确定设备安装和检修。图5.4T管道安装模拟图5.5基于B1M技术的工

7、程信息化管理1）进度管理在工程施工中，利用B1M模型可以使全体参建人员很快理解进度计划的重要节点;同时进度计划通过实体模型的对应表示，可有利于发现施工差距，及时采取措施。进行纠偏调整；即使我们遇到设计变更、施工图更改。也可很快速的联动修改进度计划。图5.574DBIM流程图工程进度控制的需求不仅是在模拟上，在实际工作中，还需要采集相应的施工进度记录，通过不断修正计划，修改进度模拟，来做到进度偏差控制的作用。由于技术手段不够先进，工程项目的形象进度与实际施工进度相比，或多或少存在滞后的情况。往往实际现场的进度还在不断更新，而进度信息采集却跟不上节奏。BIM技术作为信息化技术，将每一个实际存在的物

8、质资产赋予一个与其对应的数字化构件，可以形象化地通过三维数字建筑的方式展示实际工程进度。进度管理实施的内容：根据进度计划编排情况生产工程进度计划的形象进度图，生成楼宇设备工程形象进度图片，可视化展示每月进度情况；实时的显示实际进度与计划的偏差量，对计划动态的调整；通过分析一段实际的进度计划偏差情况，对滞后原因进行统计分析，找出影响进度的主要因素，从而通过改善施工技术、管理方法、生产协调等来提高施工进度；2）质量管理在工程的施工中，按照工序进行流程化的质量检验对质量控制能起到决定性的作用；我们在完成每一道工序之后，将该道工序的质量检验情况、质量检验文件录入系统，系统把这些以属性的形式赋予构件，可

9、以可视化的展示质量管理的情况；质量管理开展的内容：流程化办公，每完成一道工序后，系统向负责该工序的管理人员、监理人员发送信息，管理人员检查后，把检查的意见、文件录入系统，然后在开始下一道工序；可视化的质量管理，我们在平台上，通过查看构件的质量属性可视化的查看构件的质量情况；对土建施工、楼宇设备施工、精装修施工进行质量管理；3）安全管理通过BIM管理系统，动态跟踪施工风险点的开放及闭合，并与可视化的施工组织设计进行对比、分析、纠偏。对工程中重要工序的3D模拟，用于进场施工人员的技术及安全交底。同时利用施工人员区域控制系统，实现进场施工人员的动态管理，及施工人力投入的定期统计。可按代建人要求将视频监控系统接入模型，在模型中指点视频监控摄像头并获得实时监控画面。