裁剪车间质量报告范文优选20篇.docx

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1、裁剪车间质量报告范文优选20篇5裁剪车间质量报告范文第一篇一、质量管理方面所做的主要工作：1、成立了石灰石质量管理领导小组，制定了石灰石质量管理工作方案，明确了 控制程序、各环节的管理责任和奋斗目标。2、召开了一次大范围的质量管理会议，针对石灰石质量管理中存在的主要问题 研究解决办法，达成了共识。矿山车间每天的早调度会把质量管理纳入专项工 作，使质量管理过程处于受控状态。3、组织专业人员去双阳矿山考察学习，深受启发，出台了石灰石质量控制实施 细则，指导各工序控制点达到工艺质量要求。4、确定石灰石质量管理的方针目标为：出矿品位不图优质、确保均质，在缩小 出矿品位标准偏差上下功夫。在管理手段上重视

2、全过程的质量控制，出库石灰 石达到充分均化的目的。5、逐步探索出石灰石标准偏差主动控制的规律，逐步提高石灰石中SiO2成 分。通过回收利用硅铝质夹层提高Si02含量，在保证出矿品位稳定的前提下压 缩剥离量。6、元宝山采场实施分爆分采措施，保证搭配开采过程中降低出矿品位偏差，控 制大幅波动。二、质量控制实施措施1、钻孔爆破：每个钻孔爆破区域与地质勘探的矿块品位图、表对照，按各矿块平均品位计 算出爆堆加权平均品位。每次爆破后检查爆堆品位变化情况，如有明显变化时，采取爆堆代表样化 验，按化验结果重新计算爆堆加权平均品位。每个爆破区域内出现异常夹层或品位明显变化情况时，采取钻孔代表样化 验，按化验结果

3、修定爆堆加权平均品位。扩界开采区域100%采钻孔样，确定可配矿范围和废石夹层剔除范围。2、铲装运输：采矿工程师建立爆堆品位台账，详细记录爆破时间、位置、矿量、平均品位 等内容，计算配矿比例，向每个矿山下达配矿通知单。配矿通知单每次爆破后 下达一次。爆堆品位有变化时，采矿工程师通知矿山工段长做适当调整，做好 记录。两个矿山的采矿工段长建立配矿记录，按配矿通知单确定车、铲比例，每台 铲装设备所配车数与配矿通知单确定的比例吻合。矿山车队长按矿山工段长的通知分配各铲装设备车辆台数，将分车顺序号通 知矿山工段长。分车记录长期保存。各铲装司机按分车指令按车号装车，严格车铲定位，按顺序号装车。矿山车队长负责

4、维护卸矿点车辆卸车秩序，两个矿山的运矿车辆分线卸车， 按车辆检斤后的自然顺序，两条线分车号编组排队，按自然顺序向一线、二线 储矿仓卸车。分线卸车的车号每周调整一次，在本周内如一线库满，则一线的 车辆停运。如一条线生产时，需要的车辆另行确定。矿山计量员准确记录每台车的卸车时间，以监督每条线配矿的均匀程度。3、破碎均化：堆料机必须均匀布料，无车间指令不准定点堆料。特殊情况下，在破碎机出料口采生产代表样，作为调整配矿比例的参考。由 破碎站采样、制样，采矿工程师送样和询问分析结果。破碎工段长和各班班长巡检设备时监控皮带料流情况，发现带土料量加大或 料流变色等异常情况时，立即通知矿山工段长。每天反馈出库

5、石灰石荧光分析结果，如与生产情况不吻合时，在早调度会分 析原因，采取措施立即扭转。不定期与生产线沟通质量信息，听取下道工序对石灰石质量的意见，保证大 窑对质量的要求。三、取得的成绩三个月质量管理的实践证明，采取石灰石出矿品位标准偏差控制措施，是实现 精细化质量管理的有效途径。尽管目前距奋斗目标有很大差距，经过三个月的 努力，仍取得了阶段性成果。近几年公司对石灰石的控制指标为：Ca050%, Si02=32%,考核合格率为CaO： 90%, Si02r95%o 20xx年5-6月份实施控制标 准偏差的措施，平均标准偏差为：5月份：CaO达到,Si02达到,Si02平均含量。6月份：CaO达到，S

6、i02达到，Si02平均含量。Si02平均含量逐渐提高，其标准偏差控制手段仍需进一步加强。石灰石品位实施标准偏差控制，是一个全新的质量管理理念。矿山车间在完善 质量管理体系和控制程序方面己打下了良好基础，全员质量意识得到明显增 强，控制手段也日益科学和发展，达到目标值的时间为期不远。三、存在的问题1、石灰石质量管理缺乏中间环节。源头控制和终点控制均有手段，唯生产过程 控制无有效的手段，所以实施在线分析仪监控很有必要。2、实施石灰石出矿品位标准偏差控制，其基础是发挥专业技术职能，用技术手 段超前控制。由于专业人员缺乏，先进的控制工具尚不能充分应用。四、今后的工作目标规划1、落实质量控制三个层面的

7、管理职能，在控制手段上进一步加强和完善。一是决策层：详细制定年度采剥计划，利用地质资料科学决策，以超前的规划 和计划安排采准工程，采场接续和创造质量主动控制的客观条件。此方面比较 欠缺。二是执行层：在质量管理的过程不断完善控制体系，确定各工序管理点的工作 标准和控制目标。在本年度内打好基础，三年内形成完整、成熟的质量控制体 系。裁剪车间质量报告范文第二篇一、建全质量保证机构年初车间领导班子，针对全年的维护、安装任务的特点，做了精心布置和安 排，建立并完善了车间的质量保证机构与体系，对于重点工程，比照项目经理 制，由车间主任、副主任及各管理人员组成了*项目施工管理小组，明确了项 目负责人，技术负

8、责人，安全、质量等负责人的权限与职责。确立了单位工程 合格率100%,质量事故零，QC成果1项，工程交验一次合格率100的 顾客意 见处理率100%,工程材料使用正确率100%,交工技术文件真实、准确与施工同 步率100%的总体质量目标。这样将整体工作细化到人，使每个人都明确各自任 务，各负其责，从而为质量工作，从机构上奠定了基础。二、完善质量保证措施为了保证重点工程能够按质按期得以完工，车间领导和技术人员制定了一系列 行之有效的质量保证措施。首先从车间选出一些生产骨干，组成工程安装组。 针对工程特点，车间对工程技术人员、工人技师和生产骨干进行了专项培训， 以便更加了解、熟悉工程及设备状况。在

9、工程施工前，车间组织工程技术人员 和施工作业人员，认真学习施工图纸中的技术要求和有关标准法规，使工程技 术人员和施工作业人员了解和掌握施工技术要求和质量标准，更加自觉的严格 执行施工规范和标准，遵守操作规程和施工纪律，确保施工质量。在施工过程中，加强对施工过程的质量控制，严格执行施工工艺纪律，按程序 进行施工，为保证施工质量达到设计规定的要求，每一道工序都要经过检查确 定合格，在检查表上签字认可后，方可进行下道工序施工。另外，充分发挥专职质量检查员的作用，实行质量否决制，将质量放在第一 位。质检员尽职尽责，每天坚持在现场，检查施工质量和施工纪律，发现问题 及时通报，限期整改，做到不合格不验收、

10、不符合标准一律返工。整个工程的 质量，获得现场监理、质量监督站以及业主的肯定。三、认真开展QC活动今年我们车间积极组织各个班组开展QC小组活动，把日常工作中的重点和难点 立项，每次活动认真讨论，仔细总结共完成QC活动成果5项。对今后的维护 工作有着很好的指导作用。总之，通过一年来车间上上下下的共同努力，使车间的设备安装及设备维修维 护方面的质量管理水平上了一个台阶，今后我们要再接再厉，学习更先进的管 理方法，争取质量管理工作再上一个新台阶。裁剪车间质量报告范文第三篇时光荏苒，XX年一眨眼又过去了，回首过去的这一年，内心不禁感慨万千，在 平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较

11、为主要就是 关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱来自知识，来自关系。一、在工作上围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生羟模式樊展，以客为先，优质高 效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任 务,这一大半年来主要工作表现如下：1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用 autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本 能将fmea控制计划的知识运用到实际生产工作中；2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以 及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产 投

12、诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的；3、积极配合Pe组人员调动，在一车间Pe人员的频繁调动与流失中，自认为很 好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作；4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中， 但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式己由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方 式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然Pe人 员只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦 为公司节约输出成本，沿着公司的既定目襟精英制，缩*咸人员提高效率方向发 展。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努

13、力方向：1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节 工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及 个别Pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工 作，但距离上级领导的要求还有不少的差距；2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改 善，以使产品效率得到有效的提升；由於上半年一车间人具频繁调动与流失，一 度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地 提高;3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简 单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将

14、会逐步对生产中的产 品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高 生产效率。4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个Pe人员，在纪律上未有过失，今 后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工 作报告。三、结论：随着公司的XX推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握 的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素 质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的 贡献。裁剪车间质量报告范文第四篇首先非常感谢公司领导对我的信任，给予了我体现自我、提高自我的机会。感 谢单位领导和周围同事在工作

15、上对我的指引和帮助。单位宽松融洽的工作氛 围，团结务实的文化底蕴，使我融入公司这个大家庭，进人工作角色起了很大 的帮助作用。能够加入这个对企业发展长期负责的团队，是我莫大的荣幸。现 将我的试用工作情况、所负责的工作现阶段存在的不足以及本人的工作计划作 如下总结汇报。一、在工作上我的主要收获、初步掌握的技能1、基本了解了产品生产工艺;工序排程、人员现状、分组情况、分工方法、岗 位职责。2、初步了解了产品技术标准；国家以及行业标准，本公司所在行业的一些基本 信息。3、结合市场方面、顾客方面对产品品位的定位情况，按执行公司要求进行明确 区分。4、掌握了产品质量要求等相关工作知识;并具备担当产品质量审

16、核质控岗位所 需的工作技能。能依据产品使用性能客户要求，进行合理的制程品质控制。且 能对质控过程出现的问题，做出正确的原因分析、判断，及时处理制程品质事 故;从而指导完成检验、试验工作的实施。二、通过这段时间的工作，我发现所负责的工作现阶段存在的不足和值得改善 的地方有以下几点1、检验工作使用文件情况;没有形成文件的检验作业指导书，目前生产线检验 员只是依据检验表格上的项目进行检验。大部分方式和方法来自于已往的经验 和彼此间信息传递。这样的运作会导致检验自行其事，不利于对检验人员的管 理。我计划待进一步掌握了详细的信息后，拟制本部门用于生产用的检验作业指导 文件。2、生产过程的质量实际情况没有详尽的数据和记录;没有数据和记录的统计不 利于分析、指