超市营销采购经理聘任协议.docx

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1、营销采购经理聘任协议甲方（聘用方）：某某商贸有限责任公司、乙方（受聘方）：某某甲方为促进企业发展，增强企业活力，提高企业经济效益，经与乙方友好协商并根据国家相关法律、法规，在平等自愿的基础上，签订如下协议：一、聘任职位甲方聘任乙方担任某某商贸有限责任公司、营销采购经理。正式任命文件由甲方以某某商贸有限责任公司的名义下发。二、工作职责（见附件一）三、聘任期间乙方的聘任期为一年，从二。二一年九月一日起至二O一年一月一日止。四、管理授权甲方为乙方主管业务创造或提供必要的环境与条件，并进行科学、合理的工作授权。1、甲方授权给乙方管理的部门：（1）营运部；（2）采购部；（3）配送中心；2、乙方须在甲方的

2、授权范围内行使管理权，不得擅自越权。乙方行使各种管理权时，须接受甲方的监察与财务审计。甲方对乙方的监察与财务审计，应做到规范、有序地进行。五、考核管理与薪酬乙方已了解、熟悉并愿遵守甲方绩效考核管理模式（见附件二：经营目标任务责任书），并同意绩效考核结果与乙方的工资收入进行挂钩。聘用期间乙方的薪酬采用年薪制，年薪为一万元。六、工作纪律1、乙方已了解、熟悉甲方制定的各种规章制度并愿意遵守和执行；乙方对甲方日后制定的新的规章制度和下发的目标任务同样愿意遵守和执行；本协议中的条例如与公司制定的规章制度相冲突的，以公司规章制度为准。2、乙方在受聘期间，必须严格遵守甲方制定的工作操作规程及相关工作纪律、规

3、章制度，工作时间及休息休假的规定，如有擅自更改或违反公司规章制度的行为，甲方可根据情节轻重，给予不同程度的处分，直至解聘。3、在聘用期间，乙方应遵守国家法律、法规及行业要求，如有在工作中出现违规、违章行为，一切后果由乙方自行承担。4、乙方在为甲方工作期间因管理不当、疏忽大意等原因给甲方带来经济损失或负面影响，乙方必须赔偿甲方的经济损失。5、乙方作为甲方聘用的经理人，在任何地点、时间都必须维护公司的形象和声誉，查有违反者，甲方将视情节轻重对乙方进行处罚或起诉。6、乙方在工作之中有贪污、收贿或索贿行为，不论金额大小，一经查实,甲方有权立即解除聘任协议，并不给予乙方任何经济补偿；甲方有权追回贪污的全

4、部款项，并保留追究其法律责任的权利。7、乙方须接受所在公司日常工作监督和业务监察。离职时，须接受甲方对其进行离任财务审计。8、乙方须严守在聘任期内获知的一切商业机密。乙方不得向第三人透露、转让、出售甲方的商.业秘密或专有技术。乙方违反保密协议，给甲方造成经济损失的，甲方除要求乙方经济赔偿外，保留追究其法律责任的权利。9、乙方离职后三年内不得在同片区的其他同行业单位任职。七、协议的变更和解除1、聘任协议签订后，甲、乙双方必须全面履行协议规定的要求及各项义务,在下列情况下，甲、乙双方可以变更协议的相关内容：（1）经甲、乙双方协商同意，不损害国家和双方利益的；（2）甲方改变经营方针或改变经营思路的；

5、（3）本协议订立时所依据的法律、法规、政策已经修改或废止的；（4）由于不可抗力致使本协议无法全面履行的。2、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除聘用协议，并应书面通知乙方：（1）乙方在聘任期间被证明不符合录用条件的；（2）乙方岗位考核不合格或业绩考核不达标的；（3）乙方严重违反工作纪律或职业道德的，按照甲方的规章制度或聘任协议的约定可以解除协议的;（4）乙方严重失职，营私舞弊，给甲方利益造成重大损害的；（5）乙方同时与其他用人单位建立劳动关系或工作关系，对完成甲方的工作任务造成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正的；（6）乙方患病或者非因工受伤，医疗期满后，不能从事原工作的；（7）本协议订立时所依

6、据的客观情况发生重大变化，致使原聘任协议无法履行，经甲、乙双方协商不能就变更聘任协议达成一致的；（8）乙方被依法追究刑事责任的；（9）法律、法规和规章制度规定的其他情形；2、在下列情况下乙方可解除聘任协议：（1）在聘任期内，乙方认为自己不能胜任本职工作的；（2）甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；（3）认为双方未按照要求履行本协议的。3、经甲、乙双方协商一致，可以解除该聘任协议；4、本协议解除后，甲方应当为乙方开具解除聘任协议证明书（见附件三）5、有下列情形之一的，聘任协议终止：（1）聘任协议期满，不在续约的；（2）双方约定的聘任协议条件终止的；（3）乙方因自身原因或意外事件

7、不能履行正常离职手续的须在第一时间告知甲方，如超过15日未告知甲方，甲方有权解除本协议。（4）出现其他法定终止条件的。6、聘任协议终止后，甲方应乙方要求为乙方开具终止聘任协议证明书（见附件四），并办理相关手续；7、任何一方要求解除聘任协议，应提前一个月书面通知对方（违法、违纪者除外）。八、聘任合同的续签；本协议期满前，甲、乙双方协商一致，可以按照规定的程序续签聘任协议，续签聘任协议应当在本协议期满前30日内办理。续签的聘任协议期限和工作内容等由双方协商确定，并签订聘任协议续签书（见附件五）。九、违约责任：1、甲、乙双方未按协议规定如期、如数履行自身义务或实施了禁止性的行为，构成了违约，违约方应

8、承担违约责任；2、乙方如泄露甲方商业机密或因工作失误给甲方造成损失的，应赔偿甲方的经济损失同时承担相应的法律责任。十、争议解决对执行本协议时发生的一切争议，双方均应通过友好协商的方式解决。协商无效，可向界首市人民法院提起诉讼。十一、其他事项1、本协议期内，乙方居住地址、联系电话及通信地址等事项发生变化，应及时告知甲方，甲方按乙方提供的上述居住地址、联系电话告知乙方的有关事宜均视为乙方完全知悉。本协议共页，一式三份，甲方执两份，乙方执一份；本协议自双方签字或盖章之后生效，具有同等法律效力。本协议中所涉附件及由甲方制定的各种规章制度，是本协议的组成部分，与本协议具有同等法律效力。（盖章）甲方：法人

9、代表签字:乙方：签字：签订日期：二。附件一:营销采购经理岗位责任书一、职务描述：负责制定公司营销采购战略、实施公司经营计划、指挥重大促销活动、负责重大营销合同的谈判与签订、制定营销及采购的工作程序和规章制度、规范公司的管理、提高销售业绩、制定公司拓展及销售目标和策略、规范分公司运营系统，并组织实施公司各项营销工作。二、直接上级：总经理（董事长）；三、所受监督：在本职业业务工作的开展中接受总经理（董事长）的指导和监督；四、所施监督：对直接下级及全体营销与采购人员工作开展实施指导、监督。五、合作关系：在营销计划和推广方案的实施、营销费用审核、商品采购、营销业务队伍的培养工作等方面与公司相关中高层管

10、理人员发生合作关系。六、岗位职责：1、参与制定公司营销及采购战略。根据营销及采购战略制定公司营销组合策略和营销计划，经总经理批准后组织实施；2、负责重大公关、促销活动的总体规划、现场指挥、事后评估工作,对广告促销活动负责性审核；3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制定预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划；4、根据工作需要对门店进行总体指挥和现场指挥，规范门店经营，提高门店业绩；5、负责重大营销合同的谈判与签订；6、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命；7、制定营销、

11、采购系统年度专业培训计划并协助培训部门实施，为公司培养营销、采购类人才不少于名，保证在合同到期后营销与采购部门可独立运转；8、主持制定公司营销管理工作有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经总经理批准后组织实施；9、每月向总经理报送营销、采购预算及其执行情况分析，报送采购、销售成本分析报告；10、掌握重点项目的销售情况，发现问题及时解决，在本职工作氛围内独立处理客户纠纷；11、主持采购部门全面工作，提出公司商品的采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成；12、调查研究商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公

12、司的正常采购量；13、制定采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应；14、熟悉和掌握公司所需各类商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进商品是否符合质量要求，对公司的商品采购和质量要求负有领导责任；15、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；16、按计划完成公司各类商品的采购任务，并在预算内尽量减少开支;17、认真监督检查商品的采购进程和价格控制；18、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，与供货单位建立良好的关系。19、经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有

13、市场，开发新市场，提高品牌形象；20、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据;22、受理直接下级上报的合理化建议，按照公司规定的工作程序处理营销工作；23、及时对所属下级工作中的争议作出裁决；24、关心所属下级的思想、工作和生活情况，保证公司营销团队稳定、高效。承担本职务第一责任人的职责，做好本职工作，以身作则，带动属下员工维护和执行公司的规章制度，承担公司给予的奖惩责任。确认人：附件二:经营目标任务责任书（2023.9.12023.12.31）考核单位：某某商贸有限责任公司目标责任人：某某考核单位以实际工作经营时间对目标责任人进行目标任务考核，目标责任人目标任务考核时间为

14、2023年9月1日一2023年12月31日；一、目标任务：积极努力工作，保证公司销售的稳定快速增长，确保公司各项目标达成:1、销售目标：2023年度（912月份）销售目标数字为5400万元；2、营采中心各部门目标任务责任具体细则见附件六。二、工资绩效考核标准：1、目标责任人工资实行年薪制，年薪为一万元,月均发放；2、每月发放月工资的70%,余下的30%年终根据任务目标考核后发放（实际销售数字须达到经营目标任务的95%）；3、目标责任人年终超额完成经营目标任务的，考核单位给予适当奖励。考核单位（签章）：目标责任人（签章）：签字日期:附件三:解除聘任协议证明书字第号根据的有关规定，我单位与于年月日解除年月日双方签订的聘任协议（协议编号：）。特此证明。甲方（盖章）法定代表人或委托代理人（签字盖章）附件四:终止聘任协议证明书字第号根据的有关规定，我单位与于年月日终止年月日双方签订的聘任协议（协议编号：）。特此证明。甲方（盖章）法定代表人或委托代理人（签字盖章）附件五:聘任协议续签书经甲、乙双方协商一致，同意于年月日续签年月一日双方签订的聘任协议（协议编号：）。原聘任协议书内容不变，续签协议期限从年月日至年月日止。甲、乙双方补充约定如下事项：、2、 3、 甲方（盖章）乙方（签字盖章）法定代表人或委托代理人（签字盖章）