采购岗位个人剖析材料范文优选54篇.docx

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1、采购岗位个人剖析材料范文优选54篇5采购岗位个人剖析材料范文第一篇第一，各年初初次的采购计划和采购预算非常重要。第三年年初，由于采购部 分没有上一年的采购资料和总结，采购计划基本上只是按照市场部分的销售计 划和生产部分的产能计划来进行模糊的猜测，因此年初计划上只有采购总量， 种类，经济批量，批次和总的本钱预算，忽略了采购时间，仓储容量等多项因 素。相对来说，年初的采购计划和预算做得比较差，导致没能顺利地指导整个 第三年的采购工作。在随后的第四年的计划和预算中，工作有所改进，并且有 明显的进步。根据第三年的采购经验，假如公司的仓储部分仍然只拥有一个原 材料仓库的话，将会极大地限制采购的灵活性和增

2、加公司的采购本钱，主要影 响采购的批量折扣以及增加运输用度。因此，采购部分及时调整采购战略，在 第四年初就计划建议公司再多租一个原材料仓库，使得原材料容量由原来的 IoooO件扩大到可以容纳20000件，根据第三年的采购总结可以了解到，一方 面扩大原材料库存容量可以答应采购部分一次性订购更大批量的原材料，从而 获得较大优惠的批量折扣；另一方面，也能大大减少运输批次以及进库次数， 从而减少运输用度的支出；比较起第三年的采购，其节省的运输用度和所得到 的折扣能大大抵消新租仓库的租金和库存用度，总的来说，能极大地减少整年 的采购本钱。第五年的计划和预算与第四年大概一致。第二，从为库存而采购到为订单而

3、采购。在正常的贸易交易中，在商品短缺的 状态下，为了保证生产，必然形成为库存而采购，但在如今供大于求的状态 下，为订单而采购则成了一条铁的规律。在市场经济条件下，大库存是企业的 万恶之源，零库存或少库存成了企业的必然选择。制造订单的产生是在用户需 求订单的驱动下产生的。然后，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供给 商。这种准时化的订单驱动模式可以准时响应用户的需求，从而降低了库存本 钱，进步了物流的速度和库存周转率。第三，在争取折扣的情况下预算与预算执行情况较为理想。在第八年，我们由 于资金题目而不得不放弃了很多折扣，使得该年的预算执行情况较差，然而从 第九年起到第十年，我们一直争取到2%的

4、批量折扣和5%的现金折扣，使得预算 执行情况得到理想的转变。采购岗位个人剖析材料范文第二篇一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，自己在思想意 识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛 勤认真负责的工作。有效地按计划完成各项采购任务和部门负责交办的有关事 务。回顾一年来的主要工作情况总结如下：一、在思想树立全局观念，主动围绕着商场运营的正常进行。自己在平凡的工 作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配合部门负责及有关部门针对各项所需 的材料、用品情况，及时了解有关信息，克服采购品种方面繁多的难点，不厌 其烦、用心细心多了解，根据多年来在采购方面的经验，为

5、了合理选购宁愿自 己多辛苦点，为了节支采购成本，采取优选多方选购。二、在努力完成采购任务之外，同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草 与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于 出于公心主动提出要求责任方及时整改。得到保洁方面的理解与及时改进。三、在采购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私 利，始终把个人前途和公司的发展联系在一起。始终怀着感恩的心理善待本职 工作。始终十分珍惜本职工作。四、工作中注重学习与了解、倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己 充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的采购工作，做到心中有 数。五、坚持团队精神

6、、团结同事，共同协作，自己一年来始终抱着尊重领导与同 事的心态，在日常工作中尽量做到换位思考、沟通理解与配合。当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍 然需要不断改进、探索，完善机制。作为一名公司员工，自己将从本职工作方 面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上谦虚 谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不 断加强学习，改进完善自己，提高自身的综合素质，以适应公司发展的要求。 总结经验，吸取教训，力求避免失误与差错，探索改进采购新方法，提高工作 效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把采购工作做到更好。总之一年来，

7、自己通过努力和工作实践取得了一些成绩，但也存在诸多不足之 处，对相关的业务知识技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解掌握与 熟悉。采购岗位个人剖析材料范文第三篇XX年即将划上句号,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们在工作上 勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一 分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质 量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总 的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料设备采购计 划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料 设备采购

8、计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主 要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略” 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中 主动接受审计及其他部门监督。XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购 工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始 终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后 的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。XX年通过组织学习采购管理战略和 公

9、司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、 设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度 清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计 划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全 过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做 到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价 格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为公司节 约了 100多万的采购资金，直观有效

10、地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须 经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制； 防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自 身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采 购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求 采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策 略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础 上下

11、浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局 部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经 理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步 复核，实行了 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求 最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和 每一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态 度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登 记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对

12、供应商信息的掌 握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价 之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资 格。采购岗位个人剖析材料范文第四篇回顾从入职到现在的近三个月时间里，我学到了很多东西：从对物料的一无所 知到渐渐了解；从对工作软件操作的生疏到流畅；从对供货商的陌生到熟悉； 从对采购流程的生疏到逐步掌握；更让我学会了如何去发现问题和解决问题， 如何沟通以及如何处理人际关系等。而这些，也正是我缺少的和亟待解决的。现在，就这三个月来的主要工作情况总结如下：首先，及时的将审核完毕的采购申请单整理打印出来，在牛经理核对以及划归 供货商完毕之后，及时

13、的下推采购申请单，生成采购订单；其次，在采购订单 审核完毕以后，及时核对物料规格型号并联系供应商尽快备货发货；再次，接 收货物后，认真验收货物及核对其价格，并将清单和货物运往各区块库房；最 后，协助完成入库、退换货以及采购物资报表等相关工作。作为一名新员工，我深知采购工作的重要性以及及时性，尽管我做好了各种准 备，也在工作中出现了一些错误和问题，主要表现在以下几方面：一、由于对物料的规格型号的认知不清楚以及经验的不住，导致需要和材料员 核对物料信息数次以后才能明确，从而降低了采购工作的效率。二、不够细心。主要表现在对物料的了解程度不够以及信息核对不清而导致的 退货、换货问题。三、对供货商的不了

14、解而导致的不能及时通知供货商备货发货的问题。四、工作经验不足以及相关知识欠缺的问题。五、同事间配合存在不足的问题。为了能够更好的完成今后的采购工作，在今后的工作中，我需要做好以下几方 面：第一，加强对相关知识的学习，提高自身素养，虚心请教老同事，提高工作效 率。第二，善于思考和反省，创新工作方法。第三，严肃工作态度，做到认真谨慎。第四，处理好同事间的关系，培养良好的团队合作意识。第五，积极沟通领导和同事，以便顺利完成工作任务。这三个月的工作，让我学到了很多宝贵的东西，也意识到自己的不足和缺陷。 古语有云：天下难事必作于易，天下大事必作于细。终不为大，成其大；轻诺 寡信，必多难。因此，在今后的工

15、作中，我会针对自身存在的问题，改善工作 方法和态度，团结合作，认真学习，积累经验和教训，恪守职业道德以及公司 的规章制度，将采购工作顺利完成，以期能够为公司的发展尽到绵薄之力。采购岗位个人剖析材料范文第五篇XX年即将过去，新的一年即将开始，现在的我将过去一年中工作的心得体会作 一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要 环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在 董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采 购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明 白了采购和优秀采购之间的分别和差

16、距。了解到一个采购所具备的最基本素质 就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见， 在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为 工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有 生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易 中采用和坚持良好的商业准则等。采购岗位个人剖析材料范文第六篇20xx年己经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作 均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我 过去一年中工作情况作一个总结。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量 的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计X万元，保证了公司生产部的 正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且 能达到x%,迟发货、质量不达标