针对本工程合理化建议10.docx

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1、针对本工程合理化建议第一节关于工程前期准备工作的建议一、请委托人抓紧办理各项前期报审报批手续，尽快进行施工招标，及时提前组织材料、设备招标和和总分包招标，如我公司能够中标，将按委托人委托或协助委托人办理各项前期手续和招标工作，以缩短工程前期准备时间，争取工程早日开工；由委托人提供或确定的材料、设备，请委托人尽快确定品牌、型号、规格，按质按量及进定货供应。如委托人需要协助完善招标工作，我公司将尽力协助委托人通过招标选择信誉好、技术水平高、施工能力强的建设队伍或供应商,以确保本工程快速优质完成。二、建议委托人抓紧开工前属委托人应办各项条件的准备，避免因委托人原因开工条件未齐备造成工期延误和费用索赔

2、损失。三、尽快完善专业设计，完成本工程专业图纸设计，涉及工程的应特别注意协助建设单位审查是否符合国家法律法规以及地方标准关于工程的规定，不符合的通过建设单位联系设计单位，尽快修改完善设计。四、尽快确定专业施工队伍，需要分包的专业工程，委托人可与专业分包商签订专业分包合同；但应事先与总包明确管理职责和总分包界限，要求总包在工程质量、进度、协调配合、统一调度方面与分包签订管理协议，纳入总包管理。五、建议尽快完善设计，并建议在设计图会审之前，与相关部门密切联系，了解相关规定，请他们参与设计审查，提前并妥善解决各方要求与设计图纸的矛盾，以避免可能对工期造成的影响。第二节关于对工程工期目标控制的建议建议

3、建设单位与承建单位签订施工进度奖罚协议。将整个工程项目分成几个节点，对每个节点工期进行考核，如提前完成，给予适当的奖励，对滞后的，按天进行经济处罚。以此增强承建单位对工程工期的重视，也便于建设单位（监理单位）对承建单位施工工期的有力控制，从而确保总工期目标的顺利实现。（1）根据本工程业主要求的工期，对此我们将制定网络进度总计划，并按此计划控制总工程进度，通过监理的监督、检查、控制、协调，在其施工过程中，实现业主同施工签订的合同文件中的工程目标基础上，力争提前，通过核准审批承包商的进度付款，实行动态主动地控制工程进度。（2）认真审核承包商编制的施工进度计划，必要时进行进一步优化。（3）注重各参建

4、单位关系的协调，严格监督并技术支持承包商认真实施进度计划；及时检查并核实施工进度报表和分析资料，及时提出纠偏措施。（4）针对上期工程完成情况，通过压缩关键工作的持续时间，缩短工期，合理通过组织拾接或平行作业，缩短工期。对本期施工计划作出调整，并以指令性计划形式要求承包商执行。(5)重视事前控制，首先扫除因图纸和准备工作不利给工程进度带来的影响。认真超前地审核图纸，将图纸不明、不详之处解决在施工之前。对于外采购材料，要求承包商按照批准的网络进度计划制定出采购划，监理督促其实施并掌握其动态发展，协助业主及时采购甲方供应的上述设备并按批准的施工进度计划供应到位，减少承包商提出工期延期的要求。(6)重

5、视工程的复杂性、不可预见性对工程进度的影响，监理班子前期安排有关专家现场监督，对发生的不可遇见情况及时提出监理意见，并会同有关方面及时研究解决，在保证工程进度的同时，确保工程安全和正常施工。(7)通过跟踪监理、巡回检查，将可能发生的问题消灭在萌芽之中，切实实现事中控制各项工作指标，减少待工、窝工、停工、返工保证工程各工序、各阶段目标进度顺利实现。发现问题及时纠正，避免发生事故。特别注重分部、分项工程验收。避免因隐蔽验收不及时造成的时间拖延。(8)熟练掌握网络计划中的关键线路，采取一切有效措施，确保关键线路上的工作不延误。注重各专业、各工序的穿插，把握进度计划中的各专业控制点，如有拖延及时做局部

6、如发生关键线路延误码，将组织专家研究调整方案，报业主批准执行。(9)经济杠杆控制方法建议业主与承包商签署合同中写进有关工期与进度的要求条款，在合同中明确采取经济制约手段，来对进度进行控制，实施影响。监理人员按合同要求，在实施过程中详细、真实记录全过程内容，当实际进度发生偏离计划，根据进度产值调整月付款，同时制定违约责任制度，通过对工期提前奖励和延期罚款，按施工阶段分解划定控制进度分解点，制定奖罚措施，实现经济手段控制，就形成了一个有计划、有步骤控制施工局面，(小步微调，上层对下层长期对短级逐期控制、下层对上层短期对长期逐级核实)最终实现总计划目标。(10),根据工期要求，监理方作出网络进度总计

7、划，按计划实行动态管理，力争提前。(I1)重视事前控制，准备工作做细，走在前头，如审图，将问题消灭在图纸上，如选用设备，不能因设备或埋件不到位而拖延工期。(12)、组织专家论证，对于可能发生的问题做到心中有数，通过论证寻求交叉作业的可能，达到提前工期的目的。第三节关于对工程质量目标控制的建议一、本工程质量标准为合格，建设单位有质量奖项方面的要求或施工单位有质量奖项方面的承诺，建议建设单位在与承建单位签订施工合同时，将此目标明确写入合同，并定立相应的奖罚条款，以力保质量目标的实现。二、由于本工程为建设单位的重点项目，环保和职业健康是本工程质量控制的重点，为此监理工作中我们将严格按照有关国家标准和

8、规定严格监理。同时建议建设单位在指定选用一些关键的建筑材料及与承包单位、材料供应商签定合同和协议时，首先考虑该材料的环保性能。第四节关于对工程投资目标控制的建议投资控制是本工程的一大控制重点，建议在工程实施过程中：一、尽量减少设计变更，特别是隐蔽部分的变更，变更前首先应考虑其对质量和投资的影响。二、建设单位如果对设计内容有不满意的地方，建议在工程实施之前确定下来，尽量减少工程进行过程中的拆、改，以便更好地控制工程造价。三、对于必要的工程变更，应首先确定变更后的工程造价，以及对工程总造价的影响程度，严禁超标、超概。四、制定严格的工程洽商审批程序。涉及到经济变更的工程洽商,必须经建设单位审批同意签

9、认后，施工单位方可实施。五、当期发生的工程洽商，限期要求施工单位做出报价并报监理和建设单位，过期不再受理。六、严格控制暂估价材料价格，按规定应进行招标采购的材料，必须招标选定供货厂家。七、弱电系统及设备专业较复杂，同一类型的设备产品大多数外形相近，但性能差异较大。为此采购宜实行招投标成套供应。招投标的重点放在产品性能要求上，要选择具有研究、制造和销售能力且符合国际标准的专业厂家产品，并考察其质保体系、按合同成套供货的能力，同一系统忌选择多家产品，以防影响各类设备系统的整体功能。第五节关于对施工现场管理的建议一、由于本工程所处位置的特殊性，施工受外界条件限制较多，所以要安排好施工时间，做好各种建

10、筑材料的进场计划安排，将施工造成的影响降至最低。二、施工过程中应尽量注意减少诸如噪声、扬尘等对周边的干扰,防火、安全更是工程顺利实施的必要保证，建议业主单位在与施工单位签定合同时明确以上问题的责任归属范围及奖惩办法。第六节关于加强对专业分包单位管理的建议一、由于专业分包施工是总包管理的薄弱环节，建议建设单位充分赋予总包对专业分包的管理权利。二、建设单位、总包单位与专业分包单位签署三方合同，约定总包对分包管理的权利、责任和义务，以便于总包对分包的全面管理，确保工程的顺利进行。三、对分包工程款的支付应在总包单位签认同意的情况下，建设单位才能支付分包工程款，利用经济手段来加强对分包单位的管理力度。四

11、、专业分包施工单位进场前，应同总包单位签订施工管理协议,明确双方的责任和义务、双方配合的条件和要求、工程进度计划安排、工序交接程序、成品保护措施、安全管理责任等。第七节关于对工程施工过程中设计单位现场服务的建议由于设计图纸本身难免会存在错误、漏洞及各专业欠衔接的现象，施工过程中往往会发生问题，建议设计单位派代表长期驻现场，各专业设计人员定期到现场解决和处理施工图纸或施工过程中发现和存在的问题，以确保施工顺利进行。第八节关于加强对施工现场进行定期联合检查的建议由项目监理部总监组织建设单位、监理单位、施工单位各相关人员定期对施工现场质量、进度、安全方面进行联合大检查，对发现的问题要求施工单位限期进

12、行整改，以确保工程质量进度、现场文明施工及安全管理等方面符合相关要求和规定。第九节安全文明施工与消防环保措施的建议一、安全管理措施（一）建立安全责任制，落实业主、监理和施工单位安全管理体制，并检查、督促施工单位建立公司、工地、班组三级安全管理制度和三级安全教育制度，施工单位必须以分管领导负安全领导责任，建立工地以项目经理为首的安全生产领导班子与施工班组签订安全责任合同，落到实处。（二）严格遵守建筑工程施工安全操作规程。（三）因作业必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。（四）坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更

13、换或维修。（五）工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。（六）配电箱要做到“六有”，在现场施工，当停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。（七）检查和操作人员必需按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必需使用电工专用绝缘工具。（八）进入施工现场并在施工时，要带好安全帽，系好安全带，施工现场严禁吸烟，严禁酒后施工。二、文明环保措施（一）在施工过程中遵守国家有关环境保护的法律、法规。采取有效措施，保护好施工现场和周边地区的环境。做好成品的保护至竣工验收。（二）对施工和生活所产生的各种生产、生活垃圾和废弃物应进行妥善处置，防止对环境造成污染，并严格控制施工噪音。（三）土方外运

14、、施工材料进场，应采取相应措施保证所在区域市政道路畅通和路面整洁，如有污染路面的情况发生，应及时清理干净。（四）现场保持清洁，机具、材料码放整齐。（五）搅拌机设专人负责环境保护，及时清扫杂物。对所用的袋子及时捆好，用完的塑料桶码放整齐，作好袋子、桶等包装物的清还。（六）施工现场设置围墙进行封闭管理，并设立警示牌，与周边和居民区隔开，避免居民进入施工区域，在居民上下班、安排专人值班，保证居民的人身安全。（七）为确保安全与文明施工，要高度重视施工准备工作，一开始就要切实做好现场排水和道路硬化处理，避免因雨天形成积水和道路塌陷影响交通和工作效率。第十节关于合同管理和工程结算的建议一、强调合同责任，加

15、强合同管理，发挥委托人控制、监理监管作用，运用合同约定条款对工程实施有效控制。二、加强工程投资合同造价监理力度，做好工程理清单，工程计量和材料价款和工程结算审核工作。三、建议合同造价包干包死各项费用，未经委托人授权和确认,各项费用签证、隐蔽签证、设计修改变更应做到不发生或少发生。四、建议及早保持与财政拨款和审计监督部门的联系，接受审核监督，落实资金预算和工程款拨款，保证合同顺利实施，工期不受影响。第十一节关于协调方面的建议一、除每周定期召开工地例会外，建议建立本项目高层（业主代表、项目经理、总监三方参加）领导小组定期不定期的协调沟通会议制度，定期可为每月一次，在月初举行，内容为总结上月施工情况

16、、存在问题及处理意见；安排本月施工工作，确定质量控制的关键部位、重要工序，进度控制的关键线路和有可能影响时度的重要因素，以及投资控制必须把好的关键环节；其他必须研究讨论有关工程的问题。不定期是指工地各方在运作中出现了较大的矛盾，需要立即沟通，则需及时召开这一层会议，协调沟通，互相理解和支持，化解矛盾，团结一致去做好各项工作。确保工程得以顺利进行，达到了预期的目标。二、坚持按客观规律办事，尊重科学，当工期和质量有矛盾时，必须是质量占第一位。避免过多的行政干预及不切实际的工期安排，为保证工程按期完工创造条件。当费用和质量发生矛盾时，应进行科学的技术经济论证，在保证工程质量的前提下，尽可能节约投资。