领导力升级模型.docx

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1、领导力升级模型文/王权国内外关于领导力的研究已经十分广泛，但似乎更侧重于领导技术。实际上，在领导力的构成方面，只谈技术还是比较初级的。真正的领导力有其更加深刻的内涵。掌握了领导技术的管理者只能算是一个入门级的领导者。笔者认为，领导力应该由4个层面的内容组成：一是执行力和学习力；二是人格魅力；三是胸怀与眼界；四是理想与信念。这4个方面的重要性是依次增大的。有人将领导的水平划分成儿个级别，与这4个层面有很好的对应关系。为了能够确切、直观地讨论这个问题,笔者给这个结构层次取了一个比较学术性的名称领导力升级模型(Step-upMode1for1eadership,SM1),并绘制了一个模型图。至于名称

2、是否妥当，我们暂且不说，但笔者比较强调“升级”两个字，其意义在于领导的实践性：希望领导者能够理解这个模型，将其应用于实际工作中，逐步提高自己的领导力。这比泛泛的理论研究重要得多。领导力升级模型Step-upMode1for1eadership(SM1)对于领导力来说，非技术因素其实更重要。本模型中除了最底层的执行力和学习力，其他上面的3个层面都属于非技术因素，但对领导的总体力量而言，这些非技术因素却是成功的领导者应该具备的。一个领导者在掌握了领导技术以后，其能够取得的成就基本上取决于上面的3个非技术层面的能力了。当然，没有底层的技术支撑，即便是或多或少地拥有了高端层次的基本素质，那也是难以成功

3、的。所以说，各层次综合的领导能力才能制造成功的领导者。一、领导者必须有基本的技术能力首先要有执行力，这是毋庸置疑的。作为一个领导者，连属下都具备的执行力都不具备的话，那就难以服众了。领导者至少要具有比属下更强的执行力。其次还要有学习力。不能够学习进步,领导者早晚要被时代和团队抛弃的。作为团队的领导者，如果你的团队不学习，你也必须学习；如果你的团队在学习，你就要学得更好。否则，你的权威就会减弱，你的领导地位就会岌岌可危。实际上，学习力比执行力更重要。我们常常看到，一个新成员迅速熟悉业务，并取得较好成绩，于是被赏识，被提拔。这一方面是因为其成绩被领导者认可，同时也许是因为其学习力更大程度地打动了领

4、导者。执行力是可以通过学校教育、实际工作的锻炼以及别人的经验等得到加强的，甚至是快速强化。只要努力，想成为领导者的人一般都应该可以获得较好的执行力。学习力主要靠学习方法、意识和长期的坚持。有了学习力，就很容易增长执行力。然而,仅仅具备了执行力和学习力,也只能成为一个低层次的领导者。如果你事必躬亲，不能够信任下属，不能够分权，不懂得利用集体的力量，那你充其量可以当个劳模，顶多适合当一个最低层次的领导，比如班组长。二、好的领导者应该有突出的人格魅力为什么有的人一呼百应？因为他有人格魅力！很多绿林首领就是这样的人物。有了人格魅力，你就有了追随者，你就有了更多的资源。什么是最重要的资源？人！要想影响别

5、人,改造别人，首先要让他喜欢你。喜欢你的人愿意帮助你。有的领导者什么都不需要做，只要一出现，团队就有力量，比如率真的足球大帅马拉多纳。有人说人格魅力是天生的，是性格决定的，这一点不可否认。但是通过读书、体会、修炼，人格魅力也是可以培养提高的，关键是要“悟作为领导者，执行好你的任务当然是必须的，但是不去主动参悟，那你是不会进步的。现代的领导者，如果不具备人格魅力，那恐怕连过去的绿林好汉都不如了，还谈何带领你的团队向前冲。三、成功的领导者一定有博大的胸怀和广阔的视野胸怀决定了追随者的数量。海纳百川的胸怀给领导者巨大的能量。胸怀就是容忍。一要容忍不同，所谓“君子和而不同”。不同政见、不同思想、不同道

6、路的存在有其一定的合理性，谁也不能保证自己的绝对正确。各种不同要素经过碰撞结合会产生更合理的结果，有利于领导者做出更正确的选择。二要容忍失败，包括别人的失败，也包括自己的失败。容忍别人的失败使领导者威信增加，容忍自己的失败使领导者百折不挠。视野决定了领导方向。坐井观天，闭门造车永远成不了大气候。领导者的视野对整个团队的最终成就具有深远影响。“读万卷书，行万里路”，是开阔视野的必要条件。胸怀和视野看似两码事，实际是紧密相关的。没有开放的胸怀，不能容纳不同意见，领导者就不能多方面审视,就会严重限制领导者的视野。有的领导者只要活着就发挥领导作用，比如曼德拉。这是因为胸怀让其团队人才辈出，视野把他的团

7、队带上了正确的道路。四、伟大的领导者永远有高远的理想和坚定的信念没有理想，人就是行尸走肉：没有信念，人就会胡作非为。伟大的心灵造就伟大的领导者。理想和信念就是领导者的旗帜，它高扬在追随者的心中，指引着他们奔向远方。没有理想的领导者最终会迷茫，没有信念的领导者早晚有一天会失去臂膀。世上那些伟大的领袖，即便逝去了，他的理想和信念只要还为世人所认同，那么他仍然在领导着。领导力的修炼是艰难的，但也是有路可循的，只要用心学习、体会，领导力的升级是可以持续的，但愿这个模型对领导者们有所启发。作者简介王权，数字油田概念的提出者，著名数字油田理论与建设专家，信息化管理专家。大庆油田有限责任公司信息中心主任工程师，大庆油田第一、二届信息专业技术专家。长期从事数字油田和大型企业信息化建设理论研究、建设和管理工作，在该领域具有较大影响力。地址：黑龙江省大庆油田有限责任公司信息中心邮编：163453电话：0459-5997216QQ：583389416