风险思维是什么？.docx

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1、“基于风险的思维，不是新鲜事物，可能你已经在做，建议不应间断，要确 保更好地了解风险并改进准备，增加实现目标的可能性，降低负面结果的 可能性，让预防成为一种习惯！ ”Ol风险思想的本质对风险思想本质的理解可以从三个方面来展开。第一方面，风险思维是一种逆向思维，或者叫失败控制思维。之所以说风 险思维是一种失败控制的思维，是因为它不是从利益、收益、好处的常见 角度出发来观察事情，而是从损失、失败和退路的角度来观察问题。也就 是说，它完全是一种反向的观察思路，所谓“未胜而先料败，孙子兵法 对这种思维模式推崇备至，“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不 可胜在己，可胜在敌。”也即，面对错综复杂的现

2、实，首先反向考虑各种危 险因素，通过种种控制措施，首先让自己立于不败之地，然后再考虑如何 胜利的事情，而且胜利主要看敌人是否给你机会。第二方面，风险思维也是一种中长线思维。控制了失败、损失，如果预期 收益不低，那么接下来要做的就是尽可能地拉长时间，让时间来为自己赋 能、赚钱、提供各种可见或不可见的收益。因此，风险思维坚持的一个重 要观点是一一要尽可能活的长久，并且尽可能策划、组织、执行一些中长期 的战略举措。这些中长期的战略举措，如组织的思想建设，组织灵敏度提 升，组织决策能力的提升，人才的网罗，情报系统的提升，技术优势的提 升等等，从各个角度，各个层面，各个业务上对整个组织的发展产生重大 且

3、积极的影响。这才是组织与组织之间拉开差距的关键原因。这些战略性 的中长期举措，通常短期内难以见到成效，见识短浅的领导者不会特别重 视，只有真正理解了风险思维，风险控制含义的人才明白这些活动的意义 以及做这些事有多难，有多不容易。这是一种持久战而非一次性爆发的生 活观点，有此思维的人，通常都特别重视韧性和抗挫折能力的培养。第三方面，风险思维发仞于人性思维。风险思维某种程度也可以说是一种“人 性思维”，它基于对人性的高度的不信任，建立在个人的洞察力、警惕性和 反应性的基础上。有此思维模式的人，对人性的弱点和婚变通常都有着深 刻的洞察，知道人在一些特殊的场景下所必然犯的一些错误，也知道某些 特别性格

4、的人所必然产生的一些行为模式。反躬自省，尽量让自己能够在 人性这个战场上不犯或少犯错误，利用各种善巧约束自己。这是风险管理 的一个原点和基础性的存在，因为风险的本源就在于人的属性。这三个方面综合在一起，风险思维的本质就是建立在对人性的高度不信任 基础上，面对事物能够从危险、失败等出发进行思考和行动的一种心智反 应模式。一个有着较高风险思维水平的人，心思细腻，警觉性非常的高， 常常能够从各种各样的蛛丝马迹之中，找到对自己不利的危险源，并做出 相应的对策，这正是“坤”卦初六爻“履霜，坚冰至”的含义所在。人生事业其 实是一场持久战，一个人所能达到的高度很大程度上取决它的策略以及参 与这场游戏到底有多

5、久。只要策略正确，然后时间足够的长，少犯错或者 说每一次错误的损失都极为微小，无法对自己的事业造成重大的损害，不 断的积小胜为大胜，持续走下去，总有一天它所达到的高度会让身边的所 有人瞠目结舌。02一风险思维的层次风险思维是有层次的：首先，进行风险思维必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企 业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的 程度。其次，风险思维要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。 通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险 的最有效方法就是制定切实可行的应急方窠，编制多个备选的方案，最大 限度地对企业所面临的风险做好

6、充分的准备。当风险发生后，按照预先的 方案实施，可将损失控制在最低限度。再次，风险思维要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的 实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训 方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。03基于风险的思维什么是基于风险的思维？风险是指质量管理体系固有的不确定性的程度。所有的体系、过程和职能 都存在风险。采用基于风险的思维可确保在设计和应用质量管理体系的整 个过程中，确定、考虑和控制这些风险。基于风险的思维可以完整地考虑风险.通过预先识别并采取措施，可将预 防或减少风险的不利影响由被动变为主动。预防措施是基于风险的管理体

7、系的固有组成部分。质量管理体系的主要用途之一是作为预防工具。因此， 标准并未就“预防措施”安排单独条款或子条款，预防措施概念是通过在质量 管理体系要求中融入基于风险的思维来表达的。标准要求组织理解其组织 环境（见4.1）,并以确定风险作为策划的基础（见6.1）。这意味着将基 于风险的思维应用于策划和实施质量管理体系过程（见4.4）,并有助于确 定成文信息的范围和程度。基于风险的思维已经是过程方法的一部分。就组织实现质量目标的能力而 言，并非质量管理体系的所有过程都呈现相同的风险水平。质量管理体系 的某些过程比其他过程需要进行更加仔细和正式的策划与控制。基于风险的思维是我们在日常生活中自动做的事

8、情。例如：如果我想过马 路，我会在开始之前查看交通状况。我不会冲到一辆行驶中的汽车前面。 要过马路，我可以直接去，也可以使用附近的人行天桥。我选择哪个流程 由所涉及的风险来确定。风险通常被理解为只有负面后果；然而，风险的影响可以是负面的，也可 以是积极的。在ISO 9001:2015中，风险和机遇经常被一起引用。机会不 是风险的积极一面。机会是一系列情况，它使做某事成为可能。因此，抓 住或不抓住机会会带来不同程度的风险。例如：直接过马路让我有机会快 速到达另一边，但如果我抓住这个机会，被汽车撞伤的风险就会增加。基于风险的思维既考虑了当前形势，也考虑了变革的可能性。对下列情况 的分析显示了改进的

9、机会： 地下通道直接贯通马路下方 设置行人交通信号灯 将道路改道，使该区域没有交通。为什么要使用基于风险的思维？通过考虑整个系统和所有流程的风险，提高了实现既定目标的可能性，使 输出更加一致，客户可以确信他们将收到预期的产品或服务。成功的组织 会自觉地采用风险思维，因为它可带来以下收益： 改进管理 建立主动改进的文化 有助于遵守法律法规要求 保证产品和服务的一致性 增强顾客信心，增进顾客满意构建管理体系和过程时使用基于风险的思维：首先，确定您的风险是什么一一这取决于具体情况。例如：如果我穿过一条有许多快速行驶汽车的多车道道路，其风险与道路 狭窄且行驶的汽车很少的风险不同。还需要考虑天气、能见度、行人流动 性和特定的行人目标等因素。然后，了解您的风险什么是可以接受的，什么是不可接受的？ 一个过程 与另一个过程相比有哪些优点或缺点？策划应对风险的措施：1 .如何避免或消除风险？如何降低风险？2 .实施计划-采取行动3 .检查行动的有效性它是否有效？4 .从经验中学习-改进我继续分析这些过程的有效性，并在环境发生变化时 对其进行修订