高层住宅施工技术管理.docx

《高层住宅施工技术管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高层住宅施工技术管理.docx（11页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、高层住宅施工技术管理6.1 工程测量管理6.1.1 1及时建立施工测量组织机构，做好施工测量准备，测量专业人员应具有专业岗位资质，持证上岗。测量机构人员配备及工作职责如下:测量工程师：测量班长：测量工：测量技术资料管理：6.1.2 项目经理部测量人员岗位职责(1)公司测量班交桩后，对所接桩位、高程进行复核，发现错误及时反馈给有关部门。(2)认真进行细部放线工作。(3)依据工程进度，及时通知有关人员进行验线。(4)做好仪器的维修保养工作，及时编制测量技术资料。(5)仪器要及时检测，杜绝质量事故发生。(6)测量人员应该严格遵守安全等各项规章制度。6.1.3 及时配备齐全有效的测量仪器配备，测量仪器

2、的日常维护实行责任到人制度，由使用者进行保养维护。本工程需使用的测量仪器配备包括：J2光学经纬仪1台、自动激光铅直仪1台、自动安平水准仪2台、钢尺30m、50m各2把、工程用水准尺2只（5m）、墨斗、线坠等。6.1.4 工程开始及每次测设时要加强起始坐标依据的校测，对起始依据点（包括建筑红线桩点、水准点）或原有地上、地下建筑物均须进行校测，一经发现问题及时向主管部门反映。6.1.5 工程平面位置及标高测量控制：根据建设单位提供的平面图及交给的测控点（桩），平面设5个主控点，即东北角扇形平面的圆心及从圆心延伸的90角边线，它也是该工程02和012轴的轴线。在这两条延长线至基坑外各设一点。在平面C

3、）A轴北面和东面延长线至基坑外各设一控制点。根据这五个控制点（桩）就可以控制9号楼平面位置。因此这5个控制点（桩）必须严加保护。9号楼设置水准桩2个，地下三层分层引入，也可引到地下三层的电梯井墙上，由此用钢尺引测到各层上，但在首层必须经过校验，再引测到外墙上，作为地上各层引测的标高，控制各层楼地面标高及作为柱子、墙、板立模之用。6.1.6控制线竖向（铅直）传递测量：根据本工程平面特点，为确保主体结构垂直偏差在允许范围内，采用SOKKIA铅直仪天顶法投测至各层楼面上，经复核无误后再放各细部尺寸。具体部署是：地上首层设6个控制点，这6个点使用要方便，结构柱阻挡视线少，并且避免在墙上留洞等因素，故这

4、6个点设在02轴线内测IOOOmm,距OB、C）E轴内侧IOOOmm处设点，二层以上在相应处留IOOJ1,另外在012轴内侧和07轴一侧留孔直至顶层，用铅直仪（激光）使主楼垂直偏差在允许范围内。6.1.7建筑物定位放线：先校核定位依据桩是否有误或碰动，再根据定位依据桩测设建筑物圆弧圆心点及轴线控制桩，同时按土方开挖方案及测量方案测设基础开挖线。测量误差不大于20mrn.定位过程由公司测量班施测，并出具测量定位单及工程定位测量记录，报监理公司检查并填写施工测量放线报验单。对定位桩要严格保护，并交给地基基础施工分包单位进行护坡桩及基坑开挖。6.1.8建筑物基础放线先校核轴线控制桩位置是否正确有无碰

5、动，再在控制桩上用经纬仪向垫层上投测建筑物控制线、主轴线，在垫层上闭合校测后，测设细部轴线，根据基础图以各轴线为准，用墨线弹出基础施工所需的边界线、墙边线、集水坑线、门窗洞口线等。检验合格后填写预检工程记录，楼层测量记录，请有关部门验线与标高。6.1.9首层及以上各层平面测量放线：首先在控制桩上用经纬仪向首层楼板上投测建筑物主轴线与控制线，闭合校测后用钢尺根据首层平面图划出施工所需的边界线、墙宽线、检查线、门窗洞口线、隔墙板线、并报有关部门检查。根据施工流水段标准层平面图，设计内控制点预埋件位置，每个流水段三个点。其中一个必须在控制线交点上。6. 1.10建筑物高程传递与轴线竖向投测：(1)建

6、筑物高程传递选择高程竖向传递的位置，须满足上下贯通、竖直量尺的条件。选择为电梯井筒。用水准仪根据统一的0.000水平线在各传递点处准确的测出相同起始高程线。用钢尺沿竖直方向向上量至施工层并划出整数水平线。各层的高程线均须由起始高程向上直接量取。水准仪要安置在施工层。校测由下面传递上来的各水平线，校差在3mm之内。各层抄平时应后视两条水平线以作校核。为防止误差累计而使建筑物总高度的误差超限，施工高程测出后根据情况通知施工人员对层高进行控制。总高允许误差15mm。(2)铅直仪竖向投测根据首层内控点预埋件位置，在浇筑上升的各层楼面时，必须在相应位置预留200mmX200mm与首层控制点相对应的小方孔

7、，保证能使激光垂直穿过预留洞。在首层控制点上架设激光铅直仪，投射上来的点的中心为该层一个控制点。6.1.11室内外装修与安装测量：按施工要求和施工图纸弹出外墙大角线(距墙角500mm处竖向控制线)、外墙窗口线(外窗两侧距窗边300mm处竖向控线)，墙身1Om线、内墙阴角线、阳角线、门口线、二次结构线等。在外墙装修前，须对结构进行一次定位检验，保证结构的外形尺寸。6.1.12因为承包合同未包括楼内外管线市政工程，建设单位不要求对建筑安装工程进行竣工测量，因此该项不涉及。6.1.13工程测量仪器维护管理仪器应定期由计量员到有关部门检定检校，测量班长负责仪器的保管及定期保养。使用仪器时严格按照仪器操

8、作规程及安全操作制度。6.1.14为保证工程测量准确，实行自检复查及验线制度，必须独立验线。验线须与放线分开进行。验线部位主要包括:定位依据桩位及定位件、场区平面控制主轴线及其控制桩，场区高程控制点及0OOO高程线，控制网及其定位放线最佳部位。6.1.15验线及误差处理：(1)场区平面控制网与建筑物定位须经平差计算评定其精度并实地验测精度，不符合要求必须重测。(2)细部测量不低于原始测量放线精度进行验测。两者之差须小于或等于限差。(3)为避免测量差错，测量内业计算必须经技术人员复查，复查无误后方可采用。互查方法：两人对算；相互检验；以不同方法核算。(4)建筑物的定位、基础开挖、结构底板、土0.

9、000及每4层楼层放线都邀请公司测量人员、工程监理、质量检查人员共同进行验线，栋号技术主管应共同参加。同时填写楼层复核记录、楼层测量放线记录、测量放线报验单，并请有关人员签字。6.2工程试验计量管理6.2.1成立试验计量管理机构：成立试验计量管理小组：组长：项目主任工程师组员：技术股长、试验班长、试验员一、计量管理员6.2.2购置主要试验计量设备：项目部自备的仪器设备有：振动台1个，混凝土养护箱1台，混凝土抗压试模60个，抗渗试模15个，环刀5个，坍落度桶2个，电子测温计2个，30kg台秤1台，天平1台，烘干设备1套。6. 2.3试验管理：由管理小组制定试验计量管理制度，编制材料试验取样计划及

10、试验工作计划，试验班长及试验员试验器具的维护、保养、检测、鉴定工作。7. 2.4材料试验取样标准：(1)总则：1)材料取样采用随机抽样方法，由试验员按规定及时抽取妥善保管并及时送试。2）有见证：对“有见证取样”要求的材料，通知监理人员，共同进行取样并书面记录。3）各种材料取样应做记录，内容包括：名称、数量、日期、抽取过程等。（2）钢筋原材试验：1）在钢筋进厂后，以相同规格、相同生产厂、同一炉罐号、同交货状态、同进场时间的钢筋，以每60t为一个批量按规定抽取一组试样。2）试件从两根钢筋或两盘中，分别截取，每根钢筋截取一根拉伸试件，一根弯曲试件。3）试件在每根钢筋距端头不小于50Cm处截取。4）拉

11、伸试件长度应2标称标距+200mm。弯曲试件长度应2标称标距+150mm。（3）钢筋焊接试验：电渣压力焊：本工程直径大于18m的一级竖向钢筋同采用电渣压力焊连接，钢筋连接完毕经外观检查合格后，从同钢筋级别、同钢筋规格、同类型、同作业部位的每300个接头为一验收批中抽取试样，从成品中切取，不足300个接头的也视为一个验收批。（4）混凝土试验:1）本工程结构采用商品混凝土,现场对混凝土进行抽样，按每一个工作台班，每一流水段中同一混凝土等级、同一个配合比、同种原材料的每IOOm3为一取样单位抽取一组试块。2）混凝土试块制作按混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92标准）执行。常温施工时取三

12、组试件，冬期施工试件四组。（5）三元乙丙防水卷材：1）本工程选用三元乙丙防水卷材作为地下结构防水材料，屋面防水采用SBS_+_型，应在卷材进厂后，查验其合格证、准用证等资料齐全后，以同一规格、同一生产厂、同一等级的卷材不超过300Om为一验收批抽取一组试件。2）抽样时在一验收批中抽取3卷，经规格尺寸和外观质量检验合格后，任取合格卷中的一卷，截去端头30Omm后，纵向截取1.8m,作为测定厚度和物理性能试验用样品。（6）聚氨脂涂膜防水：1）厕所、卫生间、地下车库地面及其有防水要求的地面采用聚氨脂涂膜防水，在材料进场后，收集齐有效的合格证、准用证及检测报告后按同一生产厂、同一品种、同一进场时间的甲

13、组分每5t为一验收批，乙组分按产品重量配比相应进行取样。2）每一验收批按产品的配比取样，甲、乙组分样品总重为2kg。试验合格后方可进行施工。(7)回填土试验基槽回填土在每段每层夯实后进行检验，在夯实层下半部至表面以为处用环刀抽取一组试样，并及时进行干密度测试。6.2.5计量管理：(1)首先要求各种技术资料、方案等的编制中涉及的计量单位要标准化，如：m,kg,Pa,d,h等，在其他的施工活动中也应注意，不得使用非标准的计量单位。(2)对项目施工中的所有计量器具编制管理方案，从采购、鉴定、使用、报废4个环节进行预控，并加强宣传教育工作；对测量、试验、材料收料、分包施工等重点工种编制专门的管理措施。

14、(3)建立计量管理台账，定期对项目经理部涉及计量的工序、单位、个人进行检查。6.3专业技术管理措施6.3.1主任工程师负责整个工程的技术管理及新技术、新产品在工程中的应用推广、技协等工作。6.3.2主任工程师同各专业技术人员签订技术专业管理协议，由分管专业工程师负责本专业技术交底、方案的编制工作，经常到现场进行技术监督、指导。施工工序完成后，严格按设计、规范要求进行验收检查,签署技术资料并负责收档。6.3.3严格遵守公司图纸会审、洽商管理制度，技术洽商、图纸会审由专业技术主管负责编写、项目主任工程师负责审批。做到及时合理、严谨科学且有针对性、实用性。6.3.4积极开展科技攻关，解决施工难题，及

15、时提出解决办法，使工程施工质量优良、节材降耗。6.3.5设专人分工管理科技示范工程工作，严格按照计划进行新材料、新技术、新工艺的应用与推广。6.4资料目标设计（详见附表1）（图略）6.5技术资料管理措施6.5.1工程技术资料实行项目主任工程师总负责制，各专业工程师负责本专业的工程技术资料。试验员负责原材料的质量证明收集工作、进场复试报告收集整理工作，并及时转交专业工程师。材料部门负责进场物资的质量证明的验收工作，并提供给试验员。6.5.2分承包工程的工程技术资料由主任工程师负责收集，各专业工程师负责日常监督检查。6.5.3项目部设兼职资料管理员进行资料的日常管理，包括收集集中、统一编目、资料存在问题的监督整改、资料定期检查等。6.5.4主任工程师同各专业工程师、材料、试验、质量等有关人员签订技术资料协议，明确职责,对资料收集齐全、规范、及时的责任人给予奖励，对资料收集不及时的责任人限期整改，并给予一定的处罚。6.5.5由各专业技术主管负责整理的技术资料，必须齐全、交全，且必须与工程同步。洽商要及时办理、及时归档，并及时反馈到有关业务口。6.5.6技术资料管理要求每次检查得分平均90分以上，在工程竣工后三个月将资料移交给建设单位和档案馆。6.6计算机应用6.6.1项目部计划购置一台586电脑，安装操作系统、字处理、电子表格、工程绘图等软件和防病毒软件。主