非常系统集团公司干部管理制度.docx

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1、受控版本文件编号保密等级受控状态干部管理规定口直接发行会签发行文件发放方式：网络共享纸档页码修订状况页码123456789101112131415版次AAAAAA页码161718192021222324252627282930版次文件版本修订记录版本号修改内容修改日期修改人备注1A新版发行编制审核批准1.0目的为传承公司使命、价值观，保证公司战略规划与发展策略的全面贯彻执行，落实干部队伍年轻化、专业化的要求,规范公司的干部选拔任用标准与程序，建设一支廉洁自律、信念坚定、能力突出、敢于担当、乐于奉献、认真务实的高素质干部队伍。通过科学系统的干部管理制度，建立“客观、公正、公平”的选人用人机制，特

2、制定本制度。2.0适用范围本制度适用公司总部及所属子公司所有管理序列的管理干部。3.0定义3.1管理干部：是指职务序列为管理序列的主管级（含）以上担任管理职的人员。3.2基层干部：正式任命的主管的管理干部。3.3中层干部：正式任命的副经理、经理、助理总监的管理干部。3.4高层干部：正式任命的副总监、总监、事业部总经理、总经理的管理干部。3.5任命：是指对拟任的管理干部通过红头发文正式公告、并授予相应责、权、利的过程。1. 6降职：是指在公司管理职级体系中，从较高的管理职级下降到较低的管理职级，同时匹配与新职级一致的责、权、利的过程。3. 7免职：是指免去所有管理职务，从管理干部转为员工，同时匹

3、配与新岗位一致的责、权、利的过程。4. 0职责4.1 人力资源部4. 1.1负责本制度的编制、修订、发布与解释，并贯彻实施；5. 12对各级干部的选拔、调整、任免等提出建议，审核干部选拔任用资质；6. 13负责干部的公示、任命。4.2干部管理委员会4.2. 1负责管理干部制度、政策审批，人事决策的批准。7. 0工作程序7.1 干部选拔任用条件公司干部选拔考察依据“资历”、“绩效”、“能力”“核心价值观”四维度进行干部筛选。7.1.1 资历要求：类别基层干部中层干部高层干部学历大专及以上学历本科及以上学历本科及以上学历工作经验23年25年28年相关业务经验21年22年23年培训授课课时22课时/

4、年授课课时25课时/年授课课时25课时/年人才培养培养11级2人/年培养12级1人/年培养13级1人/年51.2绩效：绩效是干部选拔任用的必要条件和分水岭，干部选拔任用必须达到以下相应的绩效标准。类别基层干部中层干部高层干部业绩考核上年度绩效考核A及以上上年度绩效考核A及以上上年度绩效考核A及以上51.3能力要求：专业能力需满足所在领域的相应业务知识和技能，达到岗位的任职资格标准，取得相对应的任职资格等级。素质能力通过360度进行评价，采用5分制评价，各项核心素质能力需达到3.5分及以上。类别基层中层高层专业能力取得12任职资格取得13任职资格取得13任职资格核心素质能力有效执行、绩效导向有效

5、沟通、务实进取责任与担当体系建设、系统思考绩效导向、资源整合团队建设体系建设、协作共赢变革创新、决策能力成就导向7.1.4 核心价值观：品德与作风、核心价值观是干部选拔任用的底线，此项考核以关键事件为依据，通过民主评议与干部360。反馈来实现，干部八项管理规定如下：干部必须遵守商业行为准则、符合社会公德要求，具有良好的个人生活作风和公众形象；干部必须有正确的价值观，认同、践行和传承公司核心价值观，深刻理解公司使命、愿景并时刻按照公司标准进行自我要求；不做任何有害公司利益的事，在职期间不在外兼职或从事对公司业务有冲突的经营性活动，将精力投入到工作中来，发挥自己应有的价值和作用；不拉帮结派，不立“

6、山头”，不搞帮派文化；不任人唯亲，严格按照公司程序选拔人才；有大局观和团队意识，自觉服从公司的工作安排和调动；为人正直、诚实、勇敢、敬业和勤奋，工作认真负责、精益求精；不得煽风点火、鼓动风潮，不得传播消极言论或信息；做人光明磊落、积极乐观，不弄虚作假、阴奉阳违。7.1.5 破格提报的条件：干部应当逐级提拔。特别优秀或者因工作特殊需要的干部，可以突破任职资格规定或者越级提拔担任干部职务。但需符合下列条件之一：在关键时刻或者承担重要任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献；拟选任职位有特殊任职要求的；因开展新业务急需用人的。破格提拔干部必须从严掌握，不得突破木制度5.1.4规定。任职试用期未满或者

7、提拔任职不满一年的，不得破格提拔。原则上不得越级提拔任用。7.1.6 不得任用为干部的情形：有下列情形之一者，不得提拔为干部或晋升职务:不符合本制度5.14规定的；近一年受到过公司记小过（含）行政处分的；近一年绩效考核结果中有“不合格”的；其他原因不宜提拔的。7.2 干部选拔任用程序7.2.1 干部选拔方式：内部竞聘和任命方式。基层、中层干部可采取竞聘及任命方式；高层干部采取任命方式。7.2.2 干部任用流程：5.2.2.1当有岗位空缺时，由人力资源部发布竞聘通知，员工通过自荐或部门推荐方式参与竞聘。5.2.2.2资格审查：人力资源部对竞聘人员的资历、绩效、核心价值观进行审查，考察合格方可进入

8、评审。5.2.2.3胜任力评审：专业能力评审，以述职形式，竞聘者提交评审材料，由人力资源部组织评审委员会进行评价，评审委员由人力资源总监、直接上级、间接上级、业务合作伙伴、干部委员会成员组成,评价权重如下图；素质能力评价，依据素质能力词典，以360度评价形式。层级直接上级项目/事业总业务合作伙伴绩管委备注高层40%-30%30%1前一级没有时，权重并入后一级评价者；2.直接上级为绩管会成员时，不作为管委会成员参与评分。中层30%30%20%20%基层40%30%30%-5. 2.2.4任命结果公示：人事任命决议，由人力资源部形成请示文件，附干部个人材料、评议讨论记录等材料报总经理批示，经总经理

9、审批后公示。公示期不少于五个工作日。公示结果不影响任职的，办理任职见习手续。5. 2.2.4干部试用考察期：对决定任用的干部，由人力资源部指定专人同本人谈话，肯定成绩，指出不足，提出要求和需要注意的问题。见习期需签订绩效承诺书，试用考察期为6个月，试用考察期满后，安排述职考评。经考评胜任现职的，继续任职。不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。HR发布竞聘通告竞聘者提交竞聘申请表，并经部门负责人审批后提交HRHR审查候选人是否满足竞聘基本条件。1、专业能力：答辩评审；2、素质：360度评价。人力资源部发布结果并公示。1 .见习期6个月；2 .签订绩效承诺书。1 .见习人：提交见习报告

10、：2 .HR：组织见习期工作评审会。1HR发布任命通告；3 .变更岗位及薪酬调整。5.2.3干部的任期：干部实行任期制，任期2年（含见习期），由公司发给聘书，任期满后重新评估后任用。5.3 干部评价干部评估由日常绩效考核、述职汇报、素质能力考核、定期干部盘点四部分组成。53.1绩效考核：干部月度、年度绩效考核按照公司绩效考核等相关规定执行。5 .3.2工作述职：中层及以上干部每年组织开展述职评审会。6 .3.3素质能力考核：每年依据素质能力词典，进行360度领导力测评。53.4干部盘点：每年进行干部盘点，盘点结果将运用在干部的评优、激励、培养、储备、调岗等各环节。5.4 干部辞职、降职、免职5

11、.4.1 辞职：辞职包括自愿辞职、引咎辞职、责令辞职。5. 4.1.1自愿辞职：是指干部因个人或者其他原因，自行提出辞去现任职务。自愿辞职应当按公司有关规定办理辞职手续。6. 4.12引咎辞职：是指干部因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现任职务，由本人主动提出辞去现任职务。7. 4.1.3责令辞职：是指公司根据干部任职期间的表现，认定其已不再适合担任现任职务，通过一定程序责令其辞去现任职务。拒不辞职的，应当免去其现任职务，责令辞职的干部，不得再行录用。5.4.2降职：干部降职是指干部职务由较高职级向较低职级变动。降职使用的干部，其待遇按照新

12、任职务的标准执行。降职使用的干部重新提拔，按照本制度有关规定执行。干部有下列情形之一的，应当予以降职：5.4.2.1干部年度评定为“末位泄”的，经薪酬绩效委员会决定，应给予降职的：5. 4.2.2年度累计2次“记大过”处分的；5.4. 3免职：干部有下列情形之一的，应当免去现职：5. 4.3.1解除劳动关系的；6. 4.3.2品德和工作作风不端正，价值观与公司高度不契合的干部；7. 4.3.3拒不服从公司调动或轮岗决定的；8. 4.3.4因身体健康等原因不能正常履行职责超过半年的；9. 4.3.5年度评估连续2年为“末位5%n的；5.4.4干部离任管理5.4.4.1干部岗位发生变动时应做好工作

13、交接，填写工作交接表。交接人应将电子资料、纸质档案移交给工作承接人。工作交接人、接收人、监交人核定工作内容后，需签字确认。5. 4.4.2关键岗位干部发生岗位变动时需按公司有关规定进行离任审计，未完成离任审计的关键岗位干部,原则上不得离职或担任新职务。5.5干部培养5.5.1 在职干部培养：干部能力提升主要是以目标职位要求为基础，通过课程学习、行动学习、导师制、自我提升等多种方式，有效提升干部综合能力。干部能力提升体系主要基于知识、行为、经验等维度进行构建,具体培养计划依据年度培训计划及专项培训方案。维度培养方式知识培训、自学、学历教育、进修、小组学习、考察学习行为培训、岗位实践、教练经验轮岗

14、、项目工作、行动学习、教练5.5.2 后备干部培养：5.5.2.1后备干部人才选拔5.5.2.1.1选拔标准满足5.1.1的对应资历要求；认同公司文化及核心价值观；具备良好的品德、综合素质和发展潜力。最近1个年度绩效等级在B+及以上。5.5.2.1.2选拔程序根据公司战略及业务发展需要、组织结构及人力资源管理体系，对每一个干部岗位的继任者选拔1-2名候选人，如果公司内部无合适人选，则以外部招聘的形式进行人才储备。干部梯队后备人才每年选拔一次，半年复核一次，被选拔的后备人才，纳入相应梯队的后备人才库。每年1月，人力资源部开展人才盘点工作，针对盘点结果为“高潜能高绩效”人才，纳入干部梯队后备人才库。干部梯队后备人才库实施动态管理，即根据干部梯队后备人才的培养和考评情况，被认为不符合梯队要求的候选人，即时退出干部梯队后备人才库；其他符合要求的人员也