项目组织机构及劳动力安排计划.docx

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1、项目组织机构及劳动力安排计划一、项目组织管理机构及职责划分本工程作为重点工程，质量、工期要求较高。为此我公司给予高度重视，从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。1、设项目经理一名，由具有工程师职称、一级建造师，承担过大型类似工程项目的工程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。2、设项目总工程师一名，其职责是对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进

2、行总体控制。3、设一名安全负责人，注册安全工程师，主抓施工生产安全、工程质量及技术管理和各施工队及专业队伍的协调配及文明施工管理。4、项目经理部下设一个土建施工队和一个安装施工队，每施工队设一名队长、2名主管工程师、4名专职质量工程师、3名专职安全管理人员。5、项目经理部由项目经理统一协调指挥。重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。为本项目提供全方位的服务。6、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。7、施工全过程中，项目经理部要以

3、优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理。坚持质量、安全两个保证体系,在确保工程质量的同时，力争提前完成。项目管理组织机构图说明：项目经理部下设项目经理一名、项目主任工程师一名、项目安全主任一名。下设五个职能部门，即工程技术部、安全部、质检部、成本造价部、材料设备部。8、项目经理部下设五个职能部门，其职能分工如下:人员或部门主要职责项目经理1、贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目经理部的管理措施；2、根据质量计划，健全组织机构，落实质量责任制；3、全面履行项目工程的质量管理职责；4、定期组织安全质量大检查，

4、主持制定改进方案和措施，并督促检查。项目副经理1、协助项目经理工作，主抓施工生产和安全文明施工；2、负责组织劳动力、机械（具）、物质材料等资源，以满足工程施工的需要；3、负责协调与业主、监理及其它施工单位的接口；4、接受项目经理的委托，负责其委托的事项。项目总工1、认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目工程的质量保证措施；2、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；3、组织编制项目工程的实施性施工组织设计，加强施工全过程的工序控制；4、监督检查物资、设备的检验和试验的控制，主持对不合格品的评审和处置；5、推广应用“四新”技术，确保工程质量；工程技术部1、在总工程师的领导下

5、，负责整个项目的施工技术管理工作；2、组织制定满足合同要求的施工（技术）方案；3、组织制定综合的实施性施工组织设计，对其中的技术问题的准确性、完整性、符合性负责；4、对重点、难点部位，关键和特殊工序进行施工技术交底，并督促项目队搞好施工过程的技术服务和文明施工管理工作，为过程控制提供足够的技术支持；5、组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作，督促项目队做好技术资料的收集管理。质量安全部1、负责项目工程质量安全生产、文明施工和环境保护工作；2、编制项目质量保证计划，负责编制安全文明、施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制

6、，并对其工作质量负责；4、坚持“三检制”，行使质量检查权力，监督施工部门做好工艺评定和搞好工序质量管理；5、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；6、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；7、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。设备材料部1、负责整个项目的物资供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责；2、组织对材料供应商的评价，建立分供方档案；3、严格控制顾客提供的产品质量；4、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录

7、齐全，并具有可追溯性；5、确保节假日的物资供应；6、组织技术人员的业务培训，保证持证上岗。经营管理部1、负责项目工程的施工预算、验收计价和计划统计工作；2、组织整理与工程有关的预结算资料，并保证资料的完整性、连续性和可追溯性；3、负责研究和开展质量成本核算工作，积极向项目经理提供降低质量成本的建议。计划财务部一1、负责工程款的收支，并根据施工计划作出资金安排，提供施工资金保证，指导和监督其合理使用；2、负责员工劳资计划和工资发放；3、参加研究和开展质量成本核算工作，积极向项目经理提供降低质量成本的建议，并进行财务监督。二、人力资源配备计划1、在本工程施工中，我们将总结以往建设过类似工程所积累的

8、经验优势，同时充分发挥我方的人才优势和技术优势，投入优秀的项目管理班子。在工程中实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。2、本着“精干高效、结构合理的原则”，我公司将在本标段施工中遵循贯标传统，遵循工程进度、质量管理、安全保障、文明施工、信息管理等领域制定一系列的程序，保证决策、监理、协调、指导、服务职能的履行，建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。3、现场以工程公司经理为责任人，组织现场各管理部门及各专业施工队伍，认真贯彻业主总体计划，服从监理的指导，使本标段工程在工期、质量、安全、文明施工等诸方面

9、都得以有序的开展。三、劳动力计划1、根据要求的工期和工程特点，本项目劳动力使用相对较为集中，在施工地下室阶段，现场施工人员处于高峰期。劳动力的来源主要为本公司职工和合同工，一般辅助工招聘临时工。除特殊工种（如各机具的操作人员、机械设备、车辆的司机等）以外，一般工种要求专多能，相互配合，提高劳动效率。2、项目部根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，高峰期根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。3、各工种高峰期数量计划：钢筋工120人，木工200人，碎工48人，外架工80人，砌筑200,测量放线

10、8人，机操工9人，电焊工8人，管道工30人,防水工20人，维护电工4人，修理工2人，普工40人。分阶段劳动力需求量计划表如下：分阶段劳动力需求量计划表x工种月份、钢筋工木工碎工外架工砌筑抹灰给排水电气防水电工焊工机修杂工管理人员安保合计20年JJ202015015155510332204020193501002020252088203623040203727014020502520101020462404020477100160306025201010204624040205471202004880505010102048240402070212020048805050101024824040

11、206841202004880505010102482404020684110190428080501010248240402068811019042808050101024624040206861001804280805010102482404020668520258015030701001001515246240402067490150307010010015152462404020684901503070100100151510462404020692901503070100100151510462404020692901503070100100151520462404020702801

12、5030801001001515204624040207021025108070100151520462404020457102510807010015152046240402045710251080701001010204324040204441012580401001010203324040203951012801080101015331254020319512171()1255030508853322540202711012510305088533225402023110125103050885332254020231101251020408852322540202101()1251010208852322520101501012510101588523225201014510125101015885232252010145101251010158852322520101454、春节期间劳动力保证措施根据甲方相关部署及工程进展情况，如需要春节保持施工，为了保证本工程在春节期间能正常施工，不因缺乏劳