领导最不喜欢什么样的下属?.docx

上传人:lao****ou 文档编号:353515 上传时间:2023-09-18 格式:DOCX 页数:3 大小:13.42KB
下载 相关 举报
领导最不喜欢什么样的下属?.docx_第1页
第1页 / 共3页
领导最不喜欢什么样的下属?.docx_第2页
第2页 / 共3页
领导最不喜欢什么样的下属?.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《领导最不喜欢什么样的下属?.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《领导最不喜欢什么样的下属?.docx(3页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、领导,最不喜欢什么样的下属?答案可能出乎你的意料,领导最不喜欢“能力不稳定”的下属。为什么是“能力不稳定”的下属,而不是不听招呼不守规矩,或者啥也干不了的其他下属?要想回答好这个问题,那就一定要站在领导的角度上,去思考领导之于单位全局的考虑,以及领导管理的基本原则,而不能单从个人喜好的角度,想当然地以为怎么样。第一个问题:领导之于单位全局的考虑是什么?我个人将这个问题的答案归结为两个字一一“掌控”。答案之所以是“掌控”,主要有两个方面的原因:其一,领导需要权力安全,领导若是掌控不了单位,那他就没有身为领导的真正权力;其二,不管是单位的稳定,还是推进工作、完成任务,更或者是取得什么其它的成绩,都

2、需要建立在单位和权力可控的基础之上,否则一切都是空谈。第二个问题:领导管理的基本原则是什么?可能有的人会说,领导管理的基本原则,是要求下面的人听招呼守规矩,说让干啥就干啥。其实,任何领导都希望实现这样的管理,下属听招呼守规矩,自己的想法和意志能够得到强有力的贯彻和执行。但是,现实往往不允许。所以,领导的管理原则只能退而求其次。前面我们说了,领导之于单位全局的考虑是“掌控”,所以领导的管理目的一定也是“掌控”。那么,如何才能实现“掌控”呢?很简单,只要清楚地把住每个人,因人而异量才而用即可。第三个问题:为什么一定是“能力不稳定”的下属?从这个角度继续往下分析,我们就能找到想要的答案,领导最不喜欢

3、变来变去把不住的人。换句话说,就是“能力不稳定”的人。因为能力强的,可以安排干大事;能力弱的,可以安排干小事;能力逐渐提升的,可以逐渐提升工作难度;而唯有能力变来变去不稳定的人,不好把控,不好安排干事。有的人,今天你给他一个任务,干得非常漂亮;明天又给他一个同样的任务,却干得稀里哗啦。兴致来了,化身孙悟空,上天入地;兴致去了,化身猪八戒,推也推不动。如果你是领导,你敢用这样的下属吗?要知道,在很多领导眼里,这样的下属就是“定时炸弹”,说不好哪天就捅个大篓子。而且这样的人,功利心重,情绪化,很容易输出负面情绪。最后一个问题:遇到这样的人怎么办?遇到这样的领导,一定要做好自我保护,因为说不好哪天就把你整到坑里去了。遇到这样的同事,一定要保持距离、敬而远之,因为跟“猪队友”同行定然不会有好结果。遇到这样的下属,一定不能予以重用,因为早晚都会把事情搞砸,徒增一堆麻烦。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 汇报材料

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服