袁浦镇中心小学围墙工程施工方案.docx

《袁浦镇中心小学围墙工程施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《袁浦镇中心小学围墙工程施工方案.docx（27页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、该施旧屋只设出艮髓甫滇中/5庠围墙工程白勺性设质计、福谟以及质量标准要求高的特点，在充分考虑了施工的难度后，通过施工组织设计,有找蟠福了相应的资源制，定了有效&腼昉诲S,管理上除飒行1页目法施工外,贯彻了ISO9000族标准,引进质量保证体系，划清职责界线，明确生产目标,同时明确质量目标，强化过整制。在施工组只、施工宫里、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计%k质量安全措施等作i翔而周全的设计规J,彳蟒程镂饰M腔过程中的，环拗第归受控睨达,到高质量、高标准、高水平，使业主趁心满意，工程管理更加合理而有效。一工程概况(-)工程概述1 .工程名称：袁浦镇中心小学围墙工程2 .工程地点：西湖区

2、袁浦镇兰溪口号3 .建设单位：杭州市袁浦镇中心浮4 .工程施工范围：工程量清单范围内的全部内容。5 .质量标准：合格6.工M求：30日(二)工程目标管理1实行ISo9002标化管理，达SJ文明施工标准。2、TM月：30日辰3、安全目标：实行规范化安全作业，杜绝人身伤亡事故。4、工程质量题：各二施工管理体制(-)管理组织原则本工程在组织机构上采映Sf名项目部的管理京项则目。部内部的机构设置要与建设单位对口协调各，部门人弱全、到位，使I页目照充分的力独立姐里对内、对外的各种问题。项目部与公司各部门之间要做至吩工明确、责任到人。项目部内部要制定严格的管理制度而，使本工程在各项工作的管理上做到严密化、

3、程序化、制度化。（二）机构设置在公司统一领导下，项目部主要机构设置如后图。处（H）施工管理程序1管理系统关系项目经理部是我公司在该工程的派出机构，项目经理部的各项管理工作是公司总体管鳏一部（分因，止漪全第轨公司的管理体系当执行，公司的各项Jo项目经麋联公司的总体协调F运执行,公司赋予的权力完,成公司5达的工作。项目经嘲在第6虹的S专胴畴!页管理要上,从业主单位、将蝉位不嚼惮储脂令在,谟、S啊场韶,要g主单团较排凡与上述关系浮B环协调时都，应引起足够踵视及，时商议解决,以使工程顺利进行。2、技术资料管理蟒资理6幅勃资：木描建-采集T吠弱和S-存尚陵。项目部技术处负责技术资料的管理工隹部。门包括公

4、司各部应根据自己的工作FW瞰靛围,田形阕揩璃痛的&懒段履J亍自巡魁责司。r理部有责任协助和指导技术资料管理工作。3、材料管理材料(包括设备、成品、半成品)管理的程序为：材料计划一比较询价T采购定却验收入库发放使用T检查使用豌斜斗回大收宗。禾材料由项目部申报材料计划，公司物资部负责采购。半成品的加工由公司工程管耀丽物资部责。普通翻淋附料由项目部直接采购业。主有权对W撇采购蛹发出指令。材料的采购、验收、使用需接受监理的检查和监督。4、 里项目部5擒管理由财务处专人负责峙,公司财务部直接领导财。务管逑测务曲解1拐会id诉部份出。立资金帐目，会计建立成本帐目。所有资金的支出和使用都W公司贝拐部门的峨从

5、,公司财务部书是取1页。目部全部财务1纳入公司财务体系具体，的签字和审批手续由项目组甄责制定和实施。5、质量！理本工程质朝制和质量管理将严格执行本公司根艇/T19000IS09001系列国际标准编制的质量手册、。程叙文件及相关作此旨导书。(1)质量保障体系在公司质量保障体系的系统领导顶，目部建立完善相应的质量保障体系。(2)质量管理程序质量管理程序为：学习图名解联见范，明确质量标准一向班组进行质量技术交底T检查监督交局丸行情况T分项工程的自检评定T报请监理复验T成品像户一制定进一步提高质量的措施。质量管理是过程的管理，是全方位的管理，从施工方案的制定，施工顺序蝌1材料m购验收，操作工艺弼丸行，

6、成品的验收不喉护等各t环节都需认真分析和把关。质量管理是工程各项管理中的首要工隹部。质量管理工作都需接受业主、监理和质检部门的检查、指导和监督。(3)三级质量管理人员责任项目经理是质量管理工作的直接领导。项目工程师具体负责全过程的质量管理工作。质量监督员根据项目工程师的指令和国家有关的规范、规定和标准,监潞部|工各我市以及工程施T的标窗期各行Is部1扮别对自己的工作范围内的工作质量、工程质量负责。6、安全1理(1)安全保障体系安全管理的重点是杜绝违章，包括杜绝违章指挥和杜绝违章作业。安全管思嬲丽t,技术蹴i实，执行操悔瞳IE格，检查监及时。要树立安全第T勺思想，形成人人重视安全处,处保胺全，安

7、钿硼确,不留安全P急患。在公司安全保卫部的具体领导下，项目部建立并完善安全保障体系。(2)安全管理职责项目经理是安全管理的直接领导，项目工程师具体负责全方位的安全管理工f乍。安全监督员彝寸项目经理负责木雕,匡弱隋潟N1的法令法、规操华赠阁贱全管理制与吏,检查监权在,生产与安全发生矛盾的情况下，行使安全否决权。安全管理实行!解理谁负责的原Hf1管,理者首先要管理安全。各个部门、各个岗位的管理人员在,自己的职责范围内进行管理勘郡必，须把安全工作放在第T立。(四)项目部各部门的岗位职责1项目经理职责11认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和

8、领导，保证项目的正常运转。12负责配备项目部的人财、物筠原，组织立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。4.3. 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。4.4. 对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。15组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。1.6. 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履

9、行。1.7. 财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。1.8. 负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2 .项目技术负责人职责2.1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。22开展时常性的技术工作，主要有以下几项：22.1S织有关人员熟悉郎敬招标文仲峰术文细觉只,匿纸会审,对售纸及施工中浮现的问题，及时与设计单位、建设单位、监理部门商议解决，并及时办理文字洽商手续。22.2.组织施坊案的编制待,上级审批后向有关人员贯偏英定，期鳍施工方案的实施情况。223.时常检查工

10、稽支术档案资料的宫里馥督。检窗庭记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能浮现的问题及时采用解决措施。2.2.4组蛔郑虹程廓第一次匿鹿做，文翎各专物叉较弱殳计要求较高的复杂部位的交底。225.工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。2.3.负责质量管理工作真的完成。2.32组织基础和结构部位的验收工作。2.33配合项目经理抓质量意识教育。2.3.4处理项目工程质量缺陷,生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告,并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。24开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，

11、认真研究，反复推敲，必要时应放实样或者摹拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。2.5.组织厨支术培训,并编制工艺流程。3 .施工员职责3.1. 认真编制生产计划和施工方,雍踊实施工工艺、质量及安全技科昔施32参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，催促技术资料整理归档。3.3. 切实做好操作班组彳壬务交底和技术交底，检查把关磅、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。3.4. 召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施T措踊谁施工做责安全”的原叫3.5. 脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术

12、验收，落实保养措施。3.6. 各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。3.7. 力畔月一次的安全检查并做好整改工不作得切非无证人员进行揭作业。4 ,质量员职责4.1. 所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。42及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。4.3. 不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新定质量等级。4.4. 组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处5以50元的罚款。4.5. 配合材料员对各种材料，成品、半成品

13、应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。46及时向分公司质量安全科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。5 .安全员职责5.1. 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。52参预施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。53负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。54深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。55负责

14、对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。5.6. 催促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。5.7. 参预企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重5.8. 力晦半月的项目安领检查,做“到定”并做好1。6 .材料员职责6.1. 及时了解市场信息，要做到四勤眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算筑量、比价格、I：施距、算翻油勺价”格。62根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。6.3. 负责对进场材料进行检查3佥（收包括取样复试，）杜绝以次充好勺劣质建材进场用于工程。64及时提交有关的材料质量证明书。65根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提

15、供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7 .资料员职责7.1. 黝宛和地建设建部i展求向有，关人员S行交融,落实喀72及时采集本工程的技术资料，分门别类整理归档。73协助班组质量做用仝、砂浆试块J嫩期试压,促做好原材料试知噌。7.4. 及时催促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。75认真做好隐检验收记录，签证应及时,必须与工程进度同步。7.6. 所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指乍用。7.7. 负责项目懿术资料、安全资料的诵由旨导要,求相关人员提供及时、有效的记录资料。8 .统计、核算员职责1 .1.认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。82及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的切当数据。63 .根据有关单位、部门物价修改意见或者方案，及时签证有关工程量或者定额单价的书面证明。及时统计各完成产值（指标）的准确数据。9 .财务人员职责9.1. 认真执行国家财经纪律的财务制度。92认身丸彳撷金及银行S算制度复，树艮销凭证，监督财务收支的合法也9.2. 立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司