酒店项目效果类专项管控心得.docx

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1、酒店项目效果类专项管控心得发布时间：2012-08-27作者：周澄来源：万达规划院酒店所前言城市五星酒店作为万达集团商业地产重点业态，在全国各城市如雨后春笋般拔地而起，为一座座新型现代化城市树立起新的城市地标。城市五星酒店除了需要合理的公共空间、舒适的居住环境、奢华的内部装饰等必要内在条件外，拥有一身雍容华丽的外衣，庄重典雅的外部表情也是不可或缺的组成部分。因此，作为城市酒店项目负责人，日常设计管控工作除了平面功能的设计管控外，效果类设计管控工作同样是重中之重。在参与两个多月的设计管控工作之后，将其中一些感悟与心得，拿来与大家分享，也作为一个阶段工作的小结，反省不足，总结经验。交流与分享效果类

2、分项中的重点管控项主要在两部分一立面和夜景，以下就这两部分分别展开论述酒店项目负责人在项目立面方案回标前开始介入方案效果的指导，立面效果签批后主控方案深化工作，直至立面初步设计及主材封样移交。目前我们对于整体设计管理过程虽不是就一个项目完整地从头跟到底，但通过多个项目在不同阶段的积累，这部分工作也算是全部经历。其中困难及收获比较大的主要有两部分：一、立面方案逐步深化、细化与项目其他各部分逐步协调的工作过程本身二、效果类专项管控过程中品质与成本的平衡与取舍在效果签批前与立面设计单位的沟通与指导主要集中在立面风格的把握，同时兼顾立面效果与平面功能对应的可实施度，及立面建造成本的准确度与造价控制。一

3、般集团签确效果时上报图纸为酒店主要立面方案效果。图纸签批后，进入深化方案阶段，首要任务为将立面图纸根据平面功能要求补充齐全，保证幕墙、实墙、窗的位置在满足外部效果的同时能够满足内部功能需求。酒店裙房部分主要为餐饮、娱乐等功能，其中餐饮功能房间一般设计为朝向景观方向，因此开窗面积应尽量大，以将室外景观资源纳入室内，同时要求玻璃幕墙或窗的位置适应内部功能，不会出现大的矛盾，并能够给内装创造良好条件。玻璃幕墙的分隔应适当，做到既满足安全需要，同时不影响人的正常视线等舒适度方面的使用要求。潍坊万达酒店项目立面方案深化工作，就是从细致梳理立面幕墙与平面功能房间对位关系展开，同时进行除主立面外的其他立面的

4、补充设计工作。其余立面的主要设计任务，是与己定主立面风格协调、尺度一致、平面对应。在实际设计落实过程中因此部分非主要立面，且要求照顾平面功能，设计单位往往容易忽视。如不加以管控，立面形式容易走样。因此在潍坊项目立面管控工作中通过细致的管理，证了潍坊酒店项目统一、规则的外立面整体效果。图1外窗尺寸梳理前，内部效果不佳，窗与内墙关系混乱图2外窗尺寸梳理后，房间内部采光舒适，窗墙关系清晰在项目立面方案的深化设计过程中，集团领导根据现有酒店的市场现状及出于对特定业态长久发展的考虑，要求调整各类酒店外立面建造标准，其中嘉华类酒店建造标准需降低。潍坊项目为嘉华酒店，属于调整范畴。对于已签批方案的成本优化调

5、整难度在于，需兼顾建造成本达标、立面效果满足要求、面积指标维持不变。由于外立面造价降低需更换原方案外装饰材料，由此带来的问题是面积核算范围因此而改变。以石材作为外装饰材料，面积计算范围为算至保温层外边界，而以真石漆作为外饰面材料，需更改外围护结构为砌块填充墙，建筑面积计算范围为算至外墙外保温外边界。在降低成本的同时还需保证酒店应有的立面效果，这就需要合理化配置外立面装饰材料的位置、面积，以达到成本与品质的平衡。图3外立面为石材幕墙时面积计算范围图4外立面为真石漆时面积计算范围因此，为了高质量完成酒店外立面成本优化目标，需兼顾考虑多方面因素，同时需协调立面、土建、幕墙多家设计单位及成本部门共同协

6、作、不断调整的过程。组会讨论方案是不可缺少的必要过程，但也不可盲目组会，在优化方案思路不成型的阶段组会讨论只会耽误时间、浪费精力。有效的做法是：1、清幕墙单位细化立面成本分项表2、根据成本分项表中占成本比重大的部分，请立面顾问公司结合立面效果调整立面方案，3、所有信息同时抄送成本部门及土建施工单位，需确定成本是否达标、面积指标是否达标及土建做法有何变更及所带来的问题。按照这三步走，效率高的情况下，不组织多方协调会也能较快完成成本优化工作。当然在条件允许的情况下，组织各方开会确认各部分做法，也是高效完成目标的一种行之有效的办法。图5幕墙成本分项测算表，细化到每个立面部位，便于成本比重分析效果类管

7、控工作的另一主要方面是夜景照明。目前酒店所接触的夜景照明主要工作范围为招标及方案确定阶段工作，随着管控工作向前推进，了解到按照目前集团职责界面划分，关于夜景照明各配合部门相关职能为：1、酒店所为酒店项目夜景照明方案阶段的牵头部门，对于方案成果的审核范围包括以下三方面，1）审核夜景照明方案效果是否美观，2）审核夜景照明方案与与深化立面做法的符合度，设计单位应在现有立面图纸上进行灯具安装方案设计3）核对灯具数量是否正确2、规划院照明所职责范畴为，审核灯具参数与方案所表达的效果是否一致3、成本部门职责范畴为，审核提交的方案效果与成本测算结论是否一致，及总造价是否满足目标成本根据以上职责划分，规划院酒

8、店所协同集团各部门，开展夜景照明管控工作。在方案比选过程中主要工作为平衡夜景效果与成本控制两方面因素，协调各设计单位及成本部门共同协作，达到创造美观、低廉、节能的高品质作品的目标。在夜景照明设计中同时还要遵循以下几点原则：1、节能环保，目前的建筑夜景照明所采用的主要是1ED光源，在给建筑披上绚丽夺目的外衣的同时不忘绿色节能的生态理念2、以人为本，在满足夜晚绚丽灯光效果的同时将总体照度控制在一定范围内，亮度适合人眼观赏，同时不能产生眩光及引起视觉疲劳3、和谐完美，灯光与建筑形体美和谐统一，灯具与建筑构件尽量完美结合，做到见光不见灯，达到灯光与建筑材质完美映衬图6夜景照明效果结语城市五星酒店的设计流程、内容、重点与商业综合体有一定区别，酒店建筑内部重在给人带来舒适、奢华的体验。外立面效果在形成城市标志性建筑物的的同时，兼顾雍容、华贵的外表和庄重大气的气质并重。作为酒店项目负责人在项目管控工作中应不断加强对于设计细节的把握与控制