2023年6医院我为群众办实事工作总结情况汇报.docx

《2023年6医院我为群众办实事工作总结情况汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年6医院我为群众办实事工作总结情况汇报.docx（6页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、2023年6医院精细化管理控费提质增效工作总结情况汇报在近几年全国三级公立医院绩效考核中，口市人民医院考核等级、患者满意度、员工满意度等均在全省公立医院名列前茅；2023年，荣获“中国医院科学抗疫创新团队”“口省先进基层党组织”“口省抗击新冠肺炎疫情先进集体”；先后获得全国卫生系统先进单位、全国综合医院中医药工作示范单位、全国医院信息化创新医疗服务模式十佳医院等多项荣誉。每一份成绩的背后，都离不开口市人民医院的辛勤努力与付出。近年来，口市人民医院以服务人民群众健康为中心，以基层党建为引领，以建立健全现代医院管理制度为目标，奋力开创高质量发展新局面，医院发展方式从规模扩张转向提质增效,运行模式从

2、粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，为提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国提供有力支撑。党建引领聚合力，构建高质量发展新机制党建引领犹如“红色引擎”，在新一轮医药卫生体制改革的大潮中，助推医院披荆斩棘，勇往直前。在不断深化现代医院管理制度建设的过程中，口市人民医院始终坚持以基层党建为引领，推行党委领导下的院长负责制,制定医院章程、完善医院议事决策机制、发挥专家治院作用，并不断完善党委中心组学习制度，同时提升党员干部政治理论素养，着力构建党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制，将党的领导融入医院管理全过程，把党的建

3、设各项要求落到实处。为积极构建高质量发展新体系，医院围绕东部院区建设，打造口东部区域医学中心，形成临床重点专科群，重点开展疑难危重症诊疗救治和前沿医学科技创新研究及成果转化；建立重大疫情救治体系；依托三甲综合医院加快推进传染病、公共卫生事件等设置建设，发挥医院在重大疫情防控救治和国家生物安全防御中的作用。2023年以来，该医院新建68个基层临床、医技党支部，选举98名基层党支部书记、副书记，并颁发任命书，纳入医院中层管理，强化对支部书记的政治理论、管理知识、技术能力的培训，9个党支部获得市直工委“百强党支部”荣誉称号。同时，发挥党支部在科务管理中的作用，对学科建设、人才培养、绩效分配、设备购置

4、等重大问题要参与决策。聚焦发挥基层党组织战斗堡垒作用，医院基层党组织携手各先进基层党支部，共同搭建党建与业务深度融合的交流平台。在医联体合作基础上，本着反哺家乡的目的，由68个基层党支部牵头、700多名党员干部参加了200余期“人医家乡情”活动，走进口86个乡村，为3万基层百姓提供上门诊疗，为出行不便村民解决看病难问题。坚持党建引领，医院“建名院、立名科、树名医”的目标更加明确。为此，医院班子成员划分为10个包联工作组，与基层党支部建立联系制度，以促进学科建设，不断优化业务及管理队伍，深入推进科主任领导下的主诊医师负责制，选拔、培养、考核中青年骨干，加速学科带头人、后备学科带头人及中青年骨干等

5、各层级人才的全方位健康成长。“把支部建在学科上，就是想通过这种模式，实现党建工作与业务发展融合发展，使党员教育与医务人员临床实践、成长成才相结合，以高质量党建助推医院内涵高质量发展J口市人民医院党委书记王兆发说。精细管理暖人心，提升高质量发展新效能近日，在市人民医院颐和妇产儿童院区，产妇李女士说：“这里打造的环境十分温馨舒适，而且服务特别到位，就像回到家里一样J“改变以往产一、产二等粗放型科室设置，我们将科室设置为危重症科、妊娠高血压科、胎儿医学科等专业，门诊设有专病门诊J颐和妇产儿童院区产科负责人王吉云表示，专业细分有利于在自己的领域精耕细作，也可以给患者提供更加优质的服务。围绕提升患者就医

6、感受，除了基本服务项目如孕前检查、孕期定期检查、产前检查、产后复查外，颐和产院还提供特色服务，如产前孕妇学校授课，讲解孕期围产保健及新生儿护理知识，孕妇运动室讲授拉玛泽减痛呼吸法、孕妇瑜伽等，产时提供V1P产房、一对一导乐师陪伴分娩，产后为产妇提供床旁服务及产后康复等服务。“我们坚持以人民健康为中心，实施精细化管理模式，在方便患者就医的同时，为患者提供更加优质的服务J口市人民医院副院长王荣介绍，医院以预算成本绩效联动制度为抓手,实行全成本核算，利用预算管理、成本管理、绩效管理等手段，不断提升精细化管理水平。口市人民医院将预算成本绩效联动机制灵活应用于各类活动事前、事中、事后的“全生命周期”中，

7、年初认真开展预算编制，规划一定时期的成本水平和成本控制目标，进行有效的预算规划。根据预算编制的具体内容，进一步落实事前可行性决策、事中跟踪决策、事后考评决策的预算全过程决策管理，促进行政职能各部门向科学管理和精细化管理转型，推动医院行政决策更加规范与高效。加强全面预算，实行全口径、全过程、全员性、全方位预算管理，贯穿预算编制、审批、执行、监控、调整、决算、分析、考核等环节，从数量、质量、实效、成本、效益等方面实施预算成本绩效管理。医院改革人事管理制度，建立动态核增机制，落实岗位管理制度，按照医、护、药、技、管等不同类别合理设置岗位,科学编制岗位责任书，实行竞聘上岗、合同管理。改革薪酬分配制度，

8、建立主要体现岗位职责和知识价值的薪酬体系，实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现，不断提升医院高质量发展新效能。控费提质增效，激活高质量发展新动力病人就医最头疼的“排长龙”，往往导致看病时间长、就诊环境不佳、就医体验差。但是，近日，走进口市人民医院门诊大厅可以看到，就医秩序井然。“医院现在特别人性化，不仅看病方便，而且治疗费用也不高。“患者张先生说。“我们的想法很简单，就是合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费，想方设法为老百姓省钱J市人民医院胸外科主任谢荣景说，在诊疗上，根据病情需要科学制定诊疗方案,按照经济、有效的原则筛选检查项目和使用药物；建立大型仪器设备检查和贵重药品使用审批制度；

9、对各类检查报告规定时限要求，加快床位周转，缩短平均住院日。患者获得的实惠，要通过一项项具体的制度改革来实现:医院明确规定医用耗材准入和采购流程，通过阳光采购平台竞价采购，积极参与国家及省联盟组织带量采购，通过口省医用耗材集中采购平台进行价格对比，下调711个品种价格，平均降幅20%以上；加强能源管理，开展全院“大节约”活动，充分利用水、电、暖、地等资源，2023年每万元收入能耗支出仅85元；逐步落实总额预付管理，推进日间手术、单病种付费管理，有效控制医保费用增长等。“这些省出来的钱，我们全部让利给病人，大大减轻了病人的医疗成本。”王兆发说，通过控费提质增效，来激活医院高质量发展新动力。如今，医

10、院信息化建设以病人为中心，实现全程一卡通、预约诊疗、自助诊疗、智能导诊等服务体系；以临床为中心,实现业务协同、信息共享、智能辅助、集成展现的多系统集成平台；以管理为目的，实现业务闭环、数据完整、环节控制、分层治理的内涵质量管控体系。同时将移动医护系统、决策支持系统、分级诊疗系统、数据仓库、办公自动化系统、财务一体化系统等形成立体的信息网络系统，助力医疗服务提升。医院自2017年开始探索互联网医院建设，借鉴先进医院经验，历经4年多时间，通过口省卫生健康委员会审批，建成市人民医院互联网医院，是地区第一家拥有成熟生态体系的互联网医院。现已完成互联网医疗系统功能全面上线，患者可享受手机预约挂号、缴费、查询、信息提醒、百度百科、地图导航、智能导诊、就诊人管理，以及健康科普、就诊贴士、咨询、慢性病、常见病复诊和电子处方、网络药品配送快递到家等功能。2023年累计提供互联网诊疗服务近8万人次。秉承“讲诚信，树品牌，创建患者满意医院”这一宗旨，坚持“调结构、建机制、强内涵、增效益”的指导思想，口市人民医院铺就了一条诠释高质量发展的“人医路径”，并乘势而上，不断把更加优质、更具温度的医疗服务，送到患者身边！