2023年东港公司新员工培养总结项目部构建体系优化资源抓好责任落实全方位打造新员工培养成才.docx

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1、2023年东港石油公司新员工培养总结项目部构建体系、优化资源、压实责任，全方位促进新员工培养成才项目部秉持，人才资源是第一资源”理念，从体系的构建，资源的优化、责任的落实三个方面扎实做好新员工培养工作,加快新员工培养成才，提升培养效果。一、科学构建培养体系，确保培养有序开展(-)从两个层次和三个方面科学搭建培养体系，多维多面地推动新员工培养工作。构建开发部新员工培养管理领导小组，由项目部领导组成，主要负责新员工培养工作的审定。领导小组下设培养管理办公室，主要负责对新员工培养工作的统筹协调和具体实施。成立新员工培养专业小组，主要负责新员工专业素质培养工作。(二)开展九个一”和“三讲”工作，促进新

2、员工综合素质能力快速提升。“九个一”：新员工每日向现场导师报告学习情况；每日熟悉一个设备的结构、原理或参数；每周完成一次周写实；每周向责任导师报告一次学习情况；每周熟练掌握一项操作技能；每月写一篇稿件、心得体会或学习总结；每月完成一次学习汇报；每季度完成一次答辩；每季度向职业导师汇报一次学习情况。“三讲”：各单位组织月度新讲堂、项目部组织年度大讲堂；评优获奖课件组织在大讲堂上培训。二、优化配强培养资源，确保培养效果提升(-)定期组织座谈会，凝心聚力促成长邀请开发部各级领导，组织开展各级新员工座谈会。通过新员工座谈会，搭建新员工与开发部各级领导间交流思想、学习和工作的专题平台，建立掌握并解决新员

3、工思想、工作各方面问题的常态化机制。(二)构建专业培养组，科学专业多方面打造培养资源。由一级工程师牵头建立油气藏、采油气和油气处理三个专业培养组负责，组织编制并审核新员工培养矩阵，确保各培养矩阵的专业性、针对性、科学性。开展专业技术、多媒体汇报、实操培训等丰富的培训课程，加速新员工成长成才。()配备“两师加一师”，确保对新员工思想、技术、素质、能力等全方位的培养。每一位新员工配备职业导师1名，责任导师和现场老师各1名。其中，职业导师一般由开发部领导、一级工程师、经理助理、安全副总监担任，负责根据新员工专业及培养方向进行职业规划指导。责任导师由新员工所在单位正副职担任，负责专业培养工作的组织实施

4、。现场老师：由现场工程师、高技能人才、操作班长等担任，负责现场的实操等培训工作。在新员工职业规划、专业能力、综合素质等方面指明了前进方向，确保了各导师职责清晰、各司其职。(四)开展特色专题培训，积极打造精品课程。1 .集合开发部优秀师资力量，打造新员工优质“第一课”。通过项目部安全文化分享、安全管理认识与体会、油田及哈得发展与未来展望和项目部企业文化等系列课程培训，帮助新员工牢固树立安全意识，深入了解企业文化，加快新员工由学生向石油工人的角色转换，帮助新员工树立“戈壁建伟业，大漠写人生”的理想信念。2 .开展“*”投产专题培训，帮助新员工累积“实战”经验。在*原油处理装置投产的重要时刻，开发部

5、针对近三年油气处理专业的新员工开展哈一联投产专题培训。*将理论培训和投产现场培训相结合，制定了详细的培训方案。让新员工在学习的同时参与到现场投产“实战”中,加速新员工成长成才。三、强化培养职责考核，确保培养责任落实(-)细化梳理明确培养职责，形成培养清单。通过对培养清单的梳理，清晰确新员工的培养目标，强化新员工培养工作的要求。哈得油气开发部新员工实习期培养实施工作清单实SE1作内容1新员工培养所在单位1国化海W8界工作计砺泡吏实BS;2 .开展Esr号史E作旬月度考核工作.号月5号苗侬新员工月度雪西果汇总司E:3 .按要确定两S组对新虹i行色力阳S.评估内容包含但不限于现场。考试噫论考试；4

6、.匿月校豆培养计勺完5潢况，及时进行沟通指导.查朝段，每月不少于次月度专梯S果汇总表详为用件32至任导第1 .筌订号师5链合同并制阶段培养计划,暂定哥员工按照培养计划认真学习；2 .亘夜负至新员工的日军营建.用弄计勺的535.打8S?过程考核卬结果考忸工作：3 .可根Jg现场实尿寄求,结合新员工学习迸度、内容嗅绘动态指定现场指导含如4按理密整的培养计之遂行现场的.督促新员工按时完成各JE学习任务.5.号个舱段汇报后,至任导ES定下Ta位汇报课里（可网HTS5*S伸）培并计划群见附件13现场搭3老灯1.奂宏龊苴工的日常培训有；2fff1ZM9SJUQMKC;3.及打1璃员工日常表双馈殆亲任导记!

7、.4第虹1.按周记录个人学习号安；3.按季度进行开发至专酝E4近季度末10日前新员工王潮向其职业学国乍一：欠学习情况汇.周马5港板H见加件35人和(iRfS)1 .抵季度担0学习;口:2 .号季度学习匚报后爆税涕聂枚线,报怛关专业TRZ程府市批第8:3 .giS考核S用会0单位阶段培养期型论考试；4每季度至少开展一次实地督导检套，际珞美计用535情况，对各里位新员工培养工作情况迸行打分评价；5 .号年坦织W优秀导腼0优标士的评比装整工作.6专业瑁养组（相关专W5*ja）1 .每季度至少组织一次专业领*B训授课：2 .腰JB培界定陆,急失克昌专业颁域技术阮生技术双范等培训赞源.媚长田相关一级工程

8、/整任，副站长自相关部门正BR担任，成员EB相关专业二三虹程耐7TII程师1.与季度至少开展一次交地督导检直，核实第养计方实施情况,对专业我域内的新员工培养工作情况进行打分W.2I1Mmg霞.3.主持本营业领域内新员工的短考蟋口s.8取业令用号季度10号前根断员工学习情况汇报于眼MS导（二）多维度建立新员工培养考核机制，强化培养考核跟踪落实。1 .新员工考核评价机制，强化考核激励作用。对新员工分阶段分类型进行，分为月度考核（对日常培训学习情况和工作完成情况进行考核入季度考核（能力评估考核和季度答辩），以及年度综合考核。2 .建立各层次培养工作考核机制，确保各方培养职责的落实。对责任导师、各单位负责人和各单位分别实行考核激励措施，并对考核结果在绩效考核工作中进行应用。科学统筹推进培养计划，严格执行考核跟踪落实机制