2023年写真部岗位绩效月考核表.docx

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1、写真部岗位绩效月考核表姓名部门写真部职务编号XZ-时间考评工程相关部门考评内容得分A部门工作技能目标60%分值20732332软件PhotoshopCoreIDrawCADAcrobat蒙泰其它分值20643421硬件HP5000操作及根底局部CanoniPF8000操作及根底局部XER0X8000操作及根底局部油印一体机操作及根底局部HP120nr操作及根底局部Epson836X1操作及根底局部分值1064维护保养HP5000CanoniPFSOOO分值103313跨部门技能水平KIP操作及根底局部Canon8500操作及根底局部CanonC1C5100操作及根底局部Kyocera4850操

2、作及根底局部A项得分B共性目标30%公司（行为标准）遵守由人事部检查治理人员提示后仍不改正两次以上三次以下由治理人员提示而改正严格遵守，无治理人员提示，无任何违反规定分值100510效劳态度、工作热情、团队合作精1甲1当众表扬由考核组进行检查有客户投诉，即有客户投诉又有客户表扬的，效劳态度恶劣效劳态度一般效劳态度良好3效劳态度极好5效劳态度良好，又有客户表扬曾未客户投诉效劳态度良好，无客户投诉,工作积极热情效劳态度良好，无客户投诉，在完本钱部门工作之前提下主动协助其它部门工作分值501/3/55设备维护情况由技术主管核实三次以上由部门负责人或技术主管提示而进行设备维护；对设备维护不按正确流程或

3、方法的；一次以上部门负责人或技术主管提示设备维护而未采取任何行动的；对设备维护不到位或应付的二次以下由部门负责人或技术主管提示而改正的从不用提示主动对设备进行正确维护程序的分值5025二次/重复加工由人事部进行统计每月累计统算二次/重复加工金额在100元以上的每月累计统算二次/重复加工金额在100元以下的曾未有二次/重复加工记录的分值5025卫生清扫情况由部门组长核实三次以上由部门负责人提示而进行卫生清扫的；一次以上由部门负责人提示而未采取任何行动的；以应付形式清扫的二次以下由部门负责人提示而改正的；卫生质量不高的从不用人提示，主动积极且高质量清扫卫生的；无部门负责人提示，除清扫本部门卫生外还主动清扫其它地域或部门卫生的分值5025B项得分C其它10%由操作不当而引起设备损坏的；一次以上不服从治理安排的服从治理安排，但有情绪抵触的服从治理安排，无任何抵触情绪，无任何事故发生或设备损坏的；0210C项得分总得分A+B+C注：此考核表所得分数将作为员工根本工资评定。由于特别性质跨部门学习不含装订部技能在内。附考核内容。