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1、司机绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明考核工程考核内容行为标准20分遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。3小计得分20作量分工质80工作能力所治理车辆车况良好、内外清洁、外观无损,否则每次扣2分15所治理车辆手续完备,否则每项扣1分5车辆费用明细清楚、精确,否则每项扣1分5所治理车辆油料充分、随
2、时可用,否则每次扣1分10遵守交通规则、平安行车,责任事故,每次扣5分15对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误,预防第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2工作态度个人工作地域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品2个人和部门投诉,合理投诉,每次扣1分2月度工作方案和总结符合要求2责任感学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评)5所治理车辆车况良好、内外清洁、外观无损,否则每次扣2分15所治理车辆手续完备,否则每项扣1分5纪律性对各项规章制度、岗位操作要求、能做到自觉维护执行且自勉自励5小计得分80关键事件士20分积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司制造效益或节约本钱,酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理(主管):人事行政总监:总经理: