2023年行政专员绩效考核表.docx

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1、行政专员绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明考核工程考核内容行为标准20分遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20作量分工质80工作能力公司文件资料清楚、完整、精确、方便，传递及时，否则每项扣1分10公司办公、生活环境安排有用、协调、美观，否则每项扣1分10员工后勤保证与治理，及时按质按

2、量供给员工饮用水、膳食、宿舍、更衣柜、其他福利、办公用品，个人或部门合理投诉1次扣1分5任务执行的及时、精确，涉及的帐目清楚，错、漏、迟1次，扣1分5公司非生产物资库存、帐清楚、精确、及时，错、漏、迟每次，扣1分5进出库手续齐备，无缺漏，否则，每批扣2分5治理保洁、环卫、绿化，确保公司生活、工作环境符合厂家和公司的要求，否则每项扣1分3及时进行总经理室、副总经理室、会议室的接待协助，否则每次扣1分2工作态度依据工作需要主动安排加班，承当部门内的其他工作3对工作充满激情、锲而不舍3对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生2责任感能够并可以回收的物品没有回收2个人工作地域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品2月度工作方案和总结符合要求3学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3纪律性对各项规章制度、岗位操作要求、能做到自觉维护执行且自勉自励5小计得分80关键事件20分积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司制造效益或节约本钱，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理（主管）：人事行政总监：总经理: