公司工程总承包项目综合考评办法.docx

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1、*公司工程总承包项目综合考评办法第一章总则第一条为推动公司工程总承包业务能力建设，做精做大做强工程总承包业务，通过对各工程总承包项目运行情况、实施效果开展综合考核评价，树立工程总承包项目管理标杆、查找管理差距、补强管理短板，推进项目施工现场管理标准化，规范工程总承包项目设计、采购、质量、安全、成本、进度管理，防范运行风险，根据国家相关法律法规、规范标准和公司工程总承包相关管理制度，特制订本办法。第二条工程总承包项目综合考评分为部门考评和公司考评。各生产部门负责组织对本部门项目开展部门考评；运行管理部组织公司工程总承包技术委员会相关专家组建公司考评组，对公司在建工程总承包项目开展公司考评。第二章

2、考评依据第三条工程总承包项目综合考评依据：（一）国家现行法律法规、标准、规范；（二）公司“三标一体化”管理体系文件；（三）公司工程总承包项目管理办法公司采购管理办法供应商管理实施细则生产类（承包）商品采购实施细则公司收入确认管理办法公司承包类项目转收入实施细则公司承包类项目现场质量检查实施细则工程总承包项目安全生产管理实施细则公司安全生产责任目标考核实施细则安全生产目标责任书工程总承包安全管理手册（四）工程总承包合同、分包合同；（五）生产部门与项目部签订的项目管理目标责任书。第三章考评范围和频次第四条部门考评应覆盖部门本年度在建的公司独立承接或牵头联合体承接的工程总承包项目。部门考评实行季度考

3、评，公司考评实行年度考评。第五条每年年初，各部门应制定本部门年度工程总承包项目考评计划、建立部门考评管理台账，对考评计划内的工程总承包项目每季度进行一次综合考评，考评结果报运行管理部。第六条运行管理部组织公司工程总承包技术委员会相关专家组建公司考评组，对公司在建工程总承包项目开展年度考评。第四章考评组人员选派和考评纪律第七条考评组一般由3或5人组成。部门考评组由部门班子成员任组长，其他中层领导干部或专业经理以上岗位人员为成员；公司考评组由公司工程总承包技术委员会3名以上成员组成。第八条公司考评组人员选派实行回避制度，受考评项目部及项目所属部门人员不得作为考评组成员。第九条考评组成员应遵守以下工

4、作纪律（一）严肃认真地对待考评工作，严格掌握评分标准,对各参评项目一视同仁，以参评项目的工程资料及现场实际情况为考评的唯一依据，做到公平公正、实事求是、客观严谨；（二）考评人员应当独立、客观、公正地进行打分，对评审意见承担个人责任，并在考评记录上签字；（三）考评人员之间不得私下相互串联，不得将自己的观点强加给其他考评人员。第五章考评内容及考评方式第十条考评内容及各考评项分值：项目报建及策划管理（10分）、设计管理（5分）、采购管理（15分）、质量管理（15分）、安全生产管理（15分）、进度管理（10分）、企业形象（5分）、科研培训（5分）、项目经济效益（20分），综合考评得分统计表见附件1,各

5、项考评评分表19见附件2。第十一条考评工作应采取现场方式考评，特殊情况下可采取线上方式考评，部门年度项目现场考评率不低于60%。运行管理部对部门考评工作开展情况不定期进行抽查，部门线上考评的组织和结果做为公司抽查的重点对象。第十二条考评结果评定（一）综合考评总分Q=N,各分项权重得分N=M*K,其中M为各分项实得分数，K为各分项占综合考评权重。（二）等级评定：考评等级分为优秀、合格、不合格，其中QN90为优秀，70WQV90为合格，QV70为不合格。第六章结果评定及结果运用第十三条运行管理部对部门考评工作开展情况不定期进行抽查，对部门考评结果进行抽选复核，对发现部门评分明显错误、有失客观、弄虚

6、作假行为的，将按照公司相关考核办法规定扣减部门相应分数。第十四条部门考评结果可按部门相关管理办法作为员工工资核算、竞争上岗及评优推荐依据，公司考评结果作为公司年度优秀工程总承包项目、项目经理评选的重要参考。第七章附则第十五条本办法由公司运行管理部负责编制、修订和解释，自发布之日起执行。附件：1.工程总承包项目综合考评得分统计表2 .工程总承包项目各项考评评分表193 .生产部门工程总承包项目综合考评计划4 .生产部门工程总承包项目综合考评台账附件1工程总承包项目综合考评得分统计表项目名称：考评日期：年月日考评内容项目报建及策划管理设计管理采购管理质量管理安全生产管理进度管理企业形象科研培训项目

7、经济效益权重K10%5%15%15%15%10%5%5%20%分项得分M权重得分N考评总分Q评定等级考评部门考评人员表1项目报建及策划管理分项考评评分表项目名称：考评日期：年月日考评项考评内容标准分实得分项目报建及策划管理是否按时完成质量、安全监督手续及施工许可证办理。10生产部门是否对项目经理进行总承包合同交底，项目经理是否对项目主要管理人员进行分包合同交底。10项目管理计划项目实施计划或项目计划是否按要求履行审批手续。10项目管理计划项目实施计划内容是否全面，具有针对性、可实施性。15项目部是否按照国家相关法律法规及公司管理规定配备齐全主要岗位人员（项目经理、控制经理、施工经理、设计经理、

8、采购经理、质量安全管理人员等）。15是否按照公司相关规定及时履行项目部主要岗位人员推荐、任命程序。15各岗位人员工作职责是否具体、明确。15项目管理月报是否及时报送，内容是否全面、准确。10合计100考评人：项目名称：考评日期：年月日考评项考评内容标准分实得分设计管理施工图设计文件是否按规定经审图机构审查合格。10施工图确定前，设计人员是否积极与项目现场人员进行充分沟通，确保施工的可操作性及材料、设备的经济适用性。15设计人员是否积极配合项目采购管理工作，为采购工作提供技术支持。10是否组织图纸会审及设计交底。20是否积极做好施工现场配合，及时处理施工中存在的问题。20是否按照合同及相关规定程

9、序处理设计变更，明确变更原因及设计变更对成本和进度的影响。10是否积极参与项目超过一定规模的危大工程专项施工方案论证及阶段验收，配合项目部开展质量创优及事故处理。5设计工作完成后，是否编写设计完工报告及设计工作总结。10合计100考评人：项目名称：考评日期：年月日考评项考评内容标准分实得分采购管理采购策划是否在采购前按要求履行审批手续，编制内容是否规范；发生重大变更时，是否修改后重新审批。10单项计划是否在采购前按要求履行审批手续，编制内容是否规范；发生重大变更时，是否修改后重新审批。10采购文件是否按要求履行审批手续，编制内容是否规范；供应商资格条件是否符合要求；采购文件发售时间、采购“等标

10、期”、投标保证金、工程质量保证金等条款是否符合要求；澄清、答疑文件是否按要求履行审批手续。公开采购是否按要求进行公开。等标期：从采购文件开始发售之日至投标/谈判响应/报价/文件递交截止之日之间的日期。10评标专家抽取是否规范；开评标过程记录是否规范；采购定标是否按要求履行审批手续。10是否按要求落实采购管理责任、做到岗位不相容。10参与采购的供应商是否按公司供应商管理实施细则入库。10分包合同是否按要求履行审批手续，合同内容是否符合主合同要求，是否与采购文件一致；是否存在超采购预算的情形。10分包采购款支付是否按承包类商品验收支付依据的要求提供相应验收支付凭证，支付凭证是否完善；是否存在超合同

11、比例支付的情形。10项目公开采购率260%得基本分6分，每增加10%加1分，最多加4分。10是否指定专人按承包项目建立采购管理台账、整理收集项目采购资料；承包项目实施过程采购资料保管工作是否到位。10合计100考评人：表4质量管理分项考评评分表项目名称：考评日期：年月日考评项考评内容标准分实得分质量管理质量管理组织机构设置是否满足要求，是否设置各专业质量管理岗位、明确岗位职责。10项目质量管理策划文件、管理制度、施工组织设计、专项施工方案等审批程序、内容是否符合要求。10是否配备齐全项目涉及的规范图集及相关标准，版本是否有效。10是否组织施工组织设计、专项方案技术交底。10项目质量自检是否按照

12、项目相关制度规定的程序、检查内容、频次开展，对发现的质量问题、或建设（监理）单位提出的整改要求，是否得到整改。10材料进场、检验批、分部分项、单位工程验收是否随工程进度及时开展。10主要材料、构配件或设备（水泥、钢筋、混凝土、砌块、防水材料、门窗、保温材料、电气、消防、智能系统、电梯等）质量证明材料（合格证、检验报告、复检报告）是否齐全。20现场主要施工试验检验（地基承载力、混凝土强度、钢筋连接、钢结构螺栓或焊接、网架挠度、钢结构防火涂料、基础沉降、后置埋件拉拔等）报告是否齐全，检验结果是否合格。20合计100考评人：项目名称：考评日期：年月日考评项考评内容标准分实得分安全生产管理安全生产管理

13、组织机构设置是否满足要求，是否按规定配备足够数量的专（兼）职安全管理人员，是否明确各岗位人员安全生产管理职责。15安全生产管理策划文件是否按程序编制审批，内容是否齐全具有针对性。10是否编制安全生产各项管理规章制度、施工操作规程。编制人员是否对项目部、分包单位管理人员进行交底，分包单位管理人员对作业班组进行交底，并保留交底记录。10是否编制安全生产教育培训计划，项目经理、专职安全管理人员是否按规定完成继续教育培训，新进场工人是否接受三级安全教育并考核合格，是否开展每日班前教育。10是否对分包单位安全生产管理情况进行监督（专职安全员配备、特种作业人员持证上岗等），并定期对其进行考核评价。10是否

14、建立安全生产双重预防体系，安全生产风险辨识是否充分，隐患排查是否全面、整改是否彻底。10是否建立危大工程管控台账，按规定编制专项施工方案并进行审批、论证。是否对危大工程方案进行技术交底。15是否成立应急管理组织机构，编制各项应急预案并开展应急演练。5部门负责人是否对项目经理每半年开展一次安全生产履职考核，项目经理是否每季度对项目部人员开展一次安全生产履职考核。5对公司安全专项检查中提出安全隐患整改的及时性和符合性。10合计100考评人：项目名称：考评日期：年月日考评项考评内容标准分实得分进度管理是否建立多层级项目进度计划体系，总控进度计划是否满足合同要求，内容是否全面、合理。15是否制定工期保障措施并组织落实。15是否根据项目实施进度情况及时对进度计划进行检查、分析和调整。15是否对延误的工期采取科学、有效的赶工措施。15是否及时收集非我方原因造成的工期延误证据资料，并向建设单位申请工期延期。20当期项目形象进