工厂怎么做好精益生产看完轻松学会工厂的精益生产.docx

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1、精益生产的管理理念和方法已经被引入市场长达半个世纪之久,在精益生产推进过程中有成功亦有败北的企业,近些年,戴尔、沃尔玛等围绕着去库存、降成本增效、柔性生产制造等都是其中较好的代表,那他们的工厂精益生产怎么做的呢?其实怎么在工厂实施精益生产,我们的企业也做了很多的相关精益生产的工作安排。现场的管理工作从开始的5S管理延申出6S管理、7S管理以及8S管理;管理体系划分出质量体系、信息化体系、生产管理体系等等,可是在收效方面却远远无法同丰田公司精益生产模式相比较,所以说工厂怎么做好精益生产,在近些年又被反复的提出、讨论、执行等循环反复中,却无法得到有效的落实处置。从企业角度以及对精益生产管理的认识角

2、度出发,认为主要还是在执行力方面的落实。列举一个具体的例子来说,某某企业为有效的落实精益管理的工作,提出生产过程提出的支撑事项要做到全流程的闭环管理,并且要做好定时间、定责任人反馈。可是统筹所有闭环的处置结果以及责任人反馈的情况,从管理的角度来说已经做好了每一个环节的落实,可是问题还是反复性出现,问题无法得到根治。而这正是症结所在。我们想要做好工厂的精益管理工作,需要做好对问题从根本上做好落实。浮于表面的工作无论是做的多少,看似大家都在努力的工作,可方向错了,也就无法达到想要的结果,所以才会始终在管理一执行方面一直循环反复。工厂精益生产离不开精益生产工具,比如VIOOVI研发的ECRS工时分析软件,ECRS工时分析软件的开发依据就是充分的结合精益生产思想,而且在应用方面已经植入较为常用的公式。对于正工程师来说只需要做好问题数据的收集,就可以通过ECRS工时分析软件分析得出问题的症结所在。总的来说,工厂精益生产怎么实施?是当下各个行业都普遍关心的问题,它不仅涉及管理者对于精益的认识,还要充分的管理问题的处置以及方法的应用。不论是哪个阶段的精益生产,ECRS工时分析软件都能为大家提供助力。

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